一、前言

某人，創立了一家公司，成為最高層管理者，有著光鮮的履歷和出眾的能力，對公司職工有著人性化的“福利”政策，對于工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰，他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。他相信，在自由寬松的環境下，更有利于激發靈感和效率，因此，安逸舒適，所有人都喜歡他。一年后，公司倒閉，心血付之東流。思之：好人，就是好管理？”。

社會評判一個管理者的好壞，向來就是殘酷，從來不需要測驗的民意，而是看他輸出的成績。良好的群眾雖是基礎，有助于達到目的，但決不是最終目標。管理者所做出的好數字，才是好管理者硬性指標。也才是對公司負責，對員工負責的“好人”，這才商業的邏輯。

二、借問：管理者應該是什么樣子的？

還記在NBA鄧肯的退役發布會上，提到一位馬刺的主帥得格雷格·波波維奇，他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍，是名副其實的人生贏家。球場上的波波維奇，是出了名的暴君。蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子……球場下的波波維奇，眾所周知是“所能遇到的內心深處最善良的人”。波波維奇就是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。

我也曾不理解領導對自己不近人情，太過苛刻“無理“的要求。也曾私下恨過，罵過他當眾批評，丟我面子時“你算什么，不就是當一個領導嗎”。當我到了新的崗位，成為公司的中堅力量，我開始感謝那段在“苛刻要求”下的高壓鍛造和扎實積累。現在才知道舒服安逸打造不出執行力，皆大歡喜只會散失戰斗力。好的公司管理者從不放縱紀律，從不在制度上寬容。委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。

三、共勉：胡林翼送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。