軍事上有俗話：三分戰略，七分執行。

執行力的定義其實很簡單：就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的三個字，卻會因許多個人的“利益”觀念而發生變化。

一家發展中的公司，除文化底蘊，領導層戰略決策的定制，更離不開公司員工的努力。但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功，正因為，“成也執行，敗也執行”。

二、我理解的執行力分類形式多樣。

1.外以個人和團隊為表現。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

2.個人執行力優秀的員工，遇到困難時不是找借口，而是努力尋求解決的辦法，從而出色完成任務。這是也正是責任心驅使執行力。而優秀的團隊執行力，所需要的是一種精神、能力的支撐。大家都聽過三個和尚喝水的故事，當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。寓意就團結的重要性，每個人都不是一座孤島，相互支持，相互幫助，相互鼓勁，這樣團隊才能激發出完成任務的能力和動力。

3.執行力內以盲目執行，老套陳舊執行方式體現。簡單重復上級文件和講話是貫徹執行，好像也是忠實執行者。不能將上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，做盡表面文章，這也稱得上對上級消極敷衍。

4.培養提升執行力，首先要培養自覺習慣，克服惰性，團隊精神和文化。觀念將決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。拖拉辦事的工作風格，就是執行力差的表現。執行力提升還需要加強過程控制和后續跟進，制定進度安排，明確時間，才會有階段性或突破性的工作成果，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。