效能是指管理的績效或結(jié)果，是集團永世存續(xù)的生命線。

根據(jù)劉主席的指示，中裕冠集團在” 四化” 特色管理的基礎(chǔ)上，推行效能管理與考評。目的是為了加強各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元效能的評價和衡量，提振集團整體效能，達(dá)至效益提升年的工作目標(biāo)。

為此，集團研究決定成立了集團效能考評工作組，毎月對集團各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元進(jìn)行效能考評，并予以獎懲。集團效能考評工作組組成人員為:組長：劉磊、副組長：王先琳、成員：阮海峰 耿小江 皮曉慶

推行效能管理與考評，可以更好地使公司效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化，發(fā)揮其在加強企業(yè)管理，提高管理效能和經(jīng)濟效益中的重要作用，保證政令暢通，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，集團發(fā)布了中發(fā)文〔2020〕022號文件《關(guān)于加強效能管理與考評的通知》。

作為第一責(zé)任人，按照《關(guān)于加強效能管理與考評的通知》要求，我擬定了集團效能管理與考評工作對象與內(nèi)容：效能考評對象為集團各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元，包括已經(jīng)簽訂合作經(jīng)營協(xié)議書，經(jīng)營管理責(zé)任書等的領(lǐng)軍人物及其核心管理團隊成員。

效能管理與考評內(nèi)容，一是基于業(yè)務(wù)經(jīng)營的目標(biāo)效益評價，二是基于財務(wù)角度的計劃成本核算，三是基于團隊建設(shè)的評分，四是基于組織管理效果的分析，五是基于客戶角度的綜合性指標(biāo)評價，六是基于行業(yè)角度的對標(biāo)評價。

同時，擬定了集團效能管理與考評方法與獎懲，集團效能考評方法包括績效計算、成本計算、組織團隊、管理測量、員工滿意度和績效直接測量、客戶滿意度評價等方面。從協(xié)調(diào)、效率和效果三個維度來評價考評對象的效能，具體側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行性和有效性，體現(xiàn)出效果、效率和創(chuàng)新的統(tǒng)一。考評結(jié)果作為月度及全年度獎懲的依據(jù)（簽訂經(jīng)營合作協(xié)議書的，按協(xié)議書執(zhí)行），與績效工資掛鉤。

 我認(rèn)為，完成效能管理與考評工作時間節(jié)點是毎月中旬。完成效能管理與考評工作措施是：嚴(yán)抓細(xì)管，糾偏糾錯，督導(dǎo)落實，獎懲兌現(xiàn)。

此外，還要加強效能監(jiān)察。效能監(jiān)察的對象是集團所屬各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元及其核心管理團隊。效能監(jiān)察必須通過監(jiān)督檢查，查找管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出合理化建議，督促有關(guān)部門加強管理，堵塞漏洞，糾偏糾錯，嚴(yán)抓細(xì)管，不當(dāng)老好人，從而降低管理成本和生產(chǎn)成本；查處失職瀆職行為，促使監(jiān)察對象認(rèn)真履行職責(zé)，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保證集團各項規(guī)章制度、流程隊經(jīng)營措施的貫徹落實，；為促進(jìn)創(chuàng)新、發(fā)展、高效服務(wù)。

集團效能監(jiān)察工作要堅持以下原則：

（一） 創(chuàng)新發(fā)展原則

圍繞各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中心工作，服務(wù)各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元發(fā)展大局，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高效益。

（二）依法監(jiān)察原則

嚴(yán)格執(zhí)行中裕冠集團廉潔自律文件，有到有章必循、違章必糾、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，激勵守法合規(guī)行為。

（三）實事求是原則

重調(diào)查研究、重證據(jù)，客觀公正。

（四）協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則

監(jiān)察與其他部門相協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查管理人員履職行為與服務(wù)經(jīng)營管理目標(biāo)相統(tǒng)一；勤政監(jiān)察與廉政監(jiān)察相統(tǒng)一，促進(jìn)制度建設(shè)與提高效能相統(tǒng)一；完善集團內(nèi)部管理控制機制與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系相統(tǒng)一；教育與獎懲相統(tǒng)一。