八月一日，中裕冠迎來了第三十三個(gè)生日。這一天，中裕冠集團(tuán)舉辦了兩場活動(dòng)，上午，召開了“中裕冠集團(tuán)董事局形勢說明會(huì)”；下午，舉辦了司慶活動(dòng)。

在“中裕冠集團(tuán)董事局形勢說明會(huì)”上，劉主席作了《中裕冠集團(tuán)董事局主席與高中層經(jīng)營管理干部情勢分析》報(bào)告。

聆聽并反復(fù)學(xué)習(xí)主席報(bào)告，受益良多，感悟頗深。特與同事們分享。

為使與會(huì)管理者全面正確認(rèn)識國際國內(nèi)及中裕冠集團(tuán)面臨的形勢，發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性，開展創(chuàng)新性，準(zhǔn)確站位，履職擔(dān)當(dāng)。中裕冠集團(tuán)首席品牌設(shè)計(jì)師、董事局主席、行政總裁及首席執(zhí)行長劉磊從國際形勢、國內(nèi)形勢、集團(tuán)目前面臨的形勢，由宏觀到微觀為在場管理者帶來了極其精彩的內(nèi)容。同時(shí)，公布了最新梳理出來的組織體系和運(yùn)營規(guī)則，重申每個(gè)管理崗位、服務(wù)崗位、經(jīng)營崗位集團(tuán)所賦予的職能和使命，強(qiáng)調(diào)了包含數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)序列在內(nèi)的六大序列的業(yè)務(wù)方向，明確了以人為本和以競爭者為本的用人原則，實(shí)現(xiàn)“同心共享”新的經(jīng)營管理模式！

主席在報(bào)告中號召與會(huì)管理者對照自身崗位，深度分析實(shí)踐在新形勢下的發(fā)展方向、改進(jìn)策略，在集團(tuán)品牌文化和特色管理規(guī)則的引領(lǐng)下，走出一條帶有中裕冠特色的發(fā)展新路，為集團(tuán)“百年、百億、百強(qiáng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)揮灑汗水，共享紅利！

以危機(jī)中尋找新機(jī)，在履職中提升價(jià)值！主席報(bào)告實(shí)際上是一次語重心長的交心、交底，也是對全員思想的一次大提升，與會(huì)管理層對未來充滿信心。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，中裕冠人將攜手開拓進(jìn)取、同心共享，把宏偉藍(lán)圖變?yōu)楣妍惉F(xiàn)實(shí)！

中裕冠集團(tuán)危中尋機(jī)將是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理干部當(dāng)前首要工作，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元要及時(shí)將有益信息，匯總到集團(tuán)經(jīng)營促進(jìn)本部目標(biāo)經(jīng)營處。

而各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元對中裕冠集團(tuán)的存在價(jià)值是盈利和打造敢闖敢干敢折騰具有市場競爭力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，要建立一種基于共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的關(guān)系。古人說：“物以類聚，人以群分；道不同，不相為謀。”在一個(gè)大家庭里也是一樣，如果家庭成員之間的價(jià)值觀不一樣，各奔前程也是遲早得事情。價(jià)值觀決定了人的思維方式和行為方式，時(shí)時(shí)刻刻主導(dǎo)著一個(gè)人的實(shí)踐。價(jià)值觀不同的人硬要靠在一起，做什么都不會(huì)合拍，矛盾沖突、磕磕碰碰一定會(huì)是家常便飯，結(jié)果也只能是災(zāi)難性的。中裕冠的核心價(jià)值觀是愛自己、愛家庭、愛企業(yè)、愛國家；講誠信、重承諾，講謙讓、重感恩；講自信、重勤奮，講業(yè)績、重執(zhí)行；員工自信、企業(yè)自強(qiáng)、民族至尊、國家至上。如果你時(shí)時(shí)事事都抱著扯皮推諉、敷衍茍且、少干多拿的工作心態(tài)，那么你就顯然不融于中裕冠這個(gè)大家庭，這樣雙方都會(huì)痛苦，就應(yīng)該早點(diǎn)說再見。

集團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)與處室主管）的價(jià)值在于解決問題、服務(wù)賦能與政策把關(guān)和糾偏糾錯(cuò)。中裕冠給員工提供的任何一個(gè)工作崗位，都是讓員工成長增值的平臺，中裕冠提供給員工的不只是一件差事，也不僅僅是一個(gè)職務(wù)，而是員工成長增值、成就夢想的大舞臺，在這個(gè)大舞臺上，員工可以依托平臺優(yōu)勢及品牌資源，展現(xiàn)自己的優(yōu)秀，豐富自己的人生閱歷和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識鏈接社會(huì)許多伙伴資源，筑夢并成就自己人生的輝煌。

俗話說，良禽擇木而棲。一個(gè)沒有前途的企業(yè)，或者不知道會(huì)走向何方的企業(yè)，是不會(huì)得到員工眷顧的，即便加入也只是短暫的過渡。“我們要到那里去？我們的目標(biāo)是什么？我們的未來是怎樣的？”這不僅是一個(gè)企業(yè)哲學(xué)高度的思考，更應(yīng)該是一種企業(yè)成長與發(fā)展的具體籌劃。三十多年來中裕冠集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是新的發(fā)展階段，必需有新的目標(biāo)要求、新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的決策部署。在中裕冠第七個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃棋至中局的關(guān)鍵時(shí)刻，中裕冠將根據(jù)已經(jīng)形成的業(yè)務(wù)序列和發(fā)展趨勢，全力打造數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)序列，健康元素產(chǎn)業(yè)序列，文旅房車海洋產(chǎn)業(yè)序列，品牌營銷會(huì)展產(chǎn)業(yè)序列，置業(yè)開發(fā)物管產(chǎn)業(yè)序列，供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)序列等。

未來的中裕冠將走多元化發(fā)展的道路，把每個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元做強(qiáng)做大。進(jìn)一步提升集團(tuán)的綜合實(shí)力，把中裕冠集團(tuán)建設(shè)成為管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的企業(yè)集團(tuán)，讓中裕冠品牌響亮全球。

作為中裕冠的一名高級管理者，本人非常清楚集團(tuán)的成長歷程、發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行機(jī)制，清楚自己當(dāng)下在做什么以及應(yīng)該做什么、怎么做，要在履職中表現(xiàn)出自身角色的組織和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的綜合能力，并把這一切清晰地傳遞給每一位同事，讓其知道自己所做的事情是什么、為什么，將來會(huì)怎么樣，以激發(fā)他們的自豪感、使命感和榮譽(yù)感。同時(shí)，也可以讓員工清晰地去判斷，自己是否愿意與這樣的中裕冠“同心共享”共同成長。

尤其要堅(jiān)持“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”規(guī)范透明管理特點(diǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)組織體系建設(shè)與優(yōu)化，加強(qiáng)中高管干部管理與培育，加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與指導(dǎo),加強(qiáng)制度流程制訂與檢查，加強(qiáng)榜樣引導(dǎo)與糾偏糾正監(jiān)察，全面深化和發(fā)展組織監(jiān)察工作，有效防范管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)整體執(zhí)行力和控制力的不斷增強(qiáng)。

具體來說，要做如下工作：

1、強(qiáng)化集團(tuán)組織建設(shè)；2、不斷提升干部素質(zhì)；3、發(fā)揮監(jiān)察職能，大膽糾偏糾錯(cuò)；4、堅(jiān)持推動(dòng)員工成長增質(zhì)；劉主席將2020年確定為“人力資源成長年”，號召全員成長增質(zhì)。組織監(jiān)察崗位責(zé)無旁貸，要從根本上堅(jiān)持推動(dòng)員工成長增質(zhì)，干部履職盡職，占位準(zhǔn)確，敢擔(dān)當(dāng)，善作為。

當(dāng)前的難點(diǎn)一是干部占位不準(zhǔn)，該干的事不認(rèn)真干，不該干的事胡干蠻干；二是心中缺少敬畏，對制度流程置之不顧，我行我素；三是對領(lǐng)導(dǎo)意圖缺乏理解，導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)偏差。表現(xiàn)如：在2020年抗疫過程中，先后出現(xiàn)了兩次釆購口罩被騙：一是采購3萬個(gè)口罩被騙；二是高價(jià)采購5千劣質(zhì)口罩；還如滅火器報(bào)廢及釆購事件和財(cái)務(wù)章使用不合規(guī)等等。

5、按規(guī)主動(dòng)監(jiān)察，不斷糾錯(cuò)扶正；以《中裕冠集團(tuán)監(jiān)察(審計(jì))工作條例》為依據(jù)，加大對違規(guī)事件進(jìn)行調(diào)查處理，同時(shí)對表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的干部，依規(guī)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，將根據(jù)工作重難點(diǎn)，主動(dòng)監(jiān)察。依據(jù)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，處理的結(jié)果，制作監(jiān)察簡報(bào)，不斷累積案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，充分發(fā)揮監(jiān)察作用。

總之，要堅(jiān)定不移地維護(hù)劉主席為核心的領(lǐng)導(dǎo)，以打鐵需要本身硬的姿態(tài)，在開展監(jiān)察時(shí)應(yīng)更加注重改進(jìn)工作方式方法，抓住根本，準(zhǔn)確定位，力求做到履職盡責(zé)不越位、錯(cuò)位，將牽頭抓、協(xié)調(diào)抓、具體抓有機(jī)結(jié)合，做到科學(xué)合理行使監(jiān)察職能，切實(shí)履行好職責(zé)，不斷提高組織監(jiān)察的能力和水平。