2020年8月1日，是中裕冠集團成立三十三周年的紀念日子。上午舉辦了《與高中層經營管理干部情勢分析交流會》，劉主席分五個章節深入淺出地分析了當前受新冠疫情影響的國內外經濟形勢，中裕冠存在的意義和價值，著重介紹經營促進本部、企劃財經本部的功能組成，以及集團辦公室和人力資源部的部門職能。在主席的演講中，大家都能體會到一位企業家對經濟前景未雨綢繆分析和布局，同時在對集團的布局調整中感受到主席激昂的斗志和戰勝困難必勝的信心。

今年，新冠疫情給全球經濟籠罩著不可預估的陰云，加之國外敵對勢力對華經濟和科技的封堵，在經濟下行的沖擊下，各行各業發展都出現問題，大批企業倒閉。集團在劉主席的帶領下，調整經營策略，布局產業結構，在保證傳統產業穩健推進的同時，將發展的重點向互聯網、大數據、人工智能、海洋裝備、文旅康養等國家戰略新興產業布局，要求集團各部門工作重心投向經營，服務經營，賦能經營。在企劃財經本總部、經營促進本部的改革尤為亮眼，企劃財經本部、經營促進本部分別設置六個專業處室，六大中心。特別是當前發展的數字智能、健康元素、文旅房車海洋、品牌營銷會展、置業開發物管、供應鏈金融六個產業分別由集團領導掛帥，充分顯示出集團將服務和管理工作向經營前移的決心。      之前的工作實踐中，由于每個集團領導各抓一塊，業務方面交流不多，以致造成集團各產業的發展狀況，信息資源等方面互不了解，浪費資源。通過此次改革，進一步明確了各部門和業務序列戰斗單元的基礎團隊組成、分工定位和崗位功能責任，集團領導加入將推動各單元的協調溝通，實現對經營業務工作提質增效。企劃財經本部、經營促進本部兩大部門的改革真正發揮了集團所賦予的服務、賦能、推動、促進、統籌資源、信息互通等功能職責，同時集團要求各本部結合自身特點出臺了一系列規范管理要求及政策實施指引文件，對每月經營管理總結通報，各處室履職匯報及日/周/月報進行了規范，并要求日清日結，所做一切都是為一線業務戰斗單元保駕護航。主席演講過程多次強調大家要具備營銷意識、運用經營策略，加強機制完善，管理要定標準，履職要嚴要求。這里最令我印象深刻是就是主席所講的“深度的服務就是管理”，在我們工作中經常出現的管理與服務的矛盾和關系處理通過這一句話就詮釋了。英國文學家狄更斯曾經說過：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”種什么樣因，就結什么樣的果，這取決我們對待事物的是否是以積極的心態。當下，這是一個“搶錢”的時代，飛機撒錢已在美國實現，我國的貨幣量化寬松環境一定也能到來，這需要我們做好各種準備和預案，以應對大時代的全面到來。通過本次情勢交流會使大家明確集團下一步的發展方向，向管理中的不良行為發出了挑戰，對未來產業吹響了號角，我們要拿出機不可失，時不我待的緊迫感，以自己的努力工作實現業績和不斷創新方式方法，為中裕冠的“三百”目標貢獻力量，用我們的行動去譜寫踐行中裕冠企業品牌文化征程的絢麗華章！