2020年8月1日上午九時開始至11時15分聆聽了劉主席關(guān)于《董事局形勢說明會》，感觸良多，受益匪淺。

一、 嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢

2019年，在貿(mào)易保護主義和單邊主義的沖擊下，世界經(jīng)濟增速持續(xù)下行，并呈各國同步放緩之勢，逆全球化的勢頭凸顯，世界經(jīng)濟增速已降至國際金融危機以來的最低點，發(fā)達國家增速普遍回落，新興經(jīng)濟體的增速明顯放緩。全球制造業(yè)低迷，貿(mào)易沖突和貿(mào)易摩擦，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)空前激烈，嚴重打國際貿(mào)易，削弱了商業(yè)投資，影響就業(yè)。進入到2020年，全球的經(jīng)濟增速并不樂觀，失業(yè)率小幅上升，適逢大選年，經(jīng)濟仍面臨諸多不確定性。歐元區(qū)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)令人失望，加之美國加征關(guān)稅的威脅更是雪上加霜。日本經(jīng)濟面臨衰退風(fēng)險，受全球需求下降，新冠肺炎疫情的影響，一季度將延續(xù)頹勢。在與西方關(guān)系繼續(xù)緊張的背景下，俄羅斯經(jīng)濟保持低速增長。印度經(jīng)濟放緩，擬出售國有資產(chǎn)籌資300億美元，以應(yīng)對經(jīng)濟放緩帶來的公共財政壓力。總體上全球經(jīng)濟還是處于下滑周期之中，目前又受到中國特殊情況的一些困擾，美歐貿(mào)易爭端繼續(xù)激化，以及全球金融泡沫情況嚴峻等問題的困擾，預(yù)計2020年的全球經(jīng)濟增長依然疲弱，且今年下半年全球金融市場的風(fēng)險偏高。

二、 面對多變的國際國內(nèi)形勢作為中裕冠人的政治覺悟                        

1、 政治站位：一切不利于國家的事不做；不利于國家的話不講，堅信黨中央的英明決策。

2、 團結(jié)一致，一致對外，共同奮斗。

三、 做一個敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹性９谌?/span>

1、高舉中裕冠的品牌文化旗幟

中裕冠已經(jīng)走過了33年的歷程，經(jīng)歷12045天的考驗、沉淀，獨特形成特色管理：自強不息、上下求索、不懈創(chuàng)新、不忘初心、砥礪前行，秉承“堅守道德誠信操守，傳承孝道和諧文化，追求尊貴品質(zhì)生活”的企業(yè)文化理念和“員工自信、企業(yè)自強、民族至尊、國家至上”的價值觀，經(jīng)歷了從代加工起步——貼牌——自主研發(fā)，取得可喜業(yè)績的艱苦歷程，使企業(yè)保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，企業(yè)品牌文化和黨建文化的建設(shè)成果彌足珍貴，形成了“體制化、制度化、專業(yè)化、精細化”的企業(yè)管理運營體系，社會責(zé)任承擔(dān)及對員工的關(guān)愛覆蓋漸廣，集團的影響力顯著提高，為集團科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。繼續(xù)以劉磊主席為中心的經(jīng)營管理體系，統(tǒng)一口徑，步調(diào)一致，與劉磊主席保持一致，加強對中裕冠品牌文化及特色管理認知，始終保持與劉主席保持步調(diào)一致。

2、找準(zhǔn)位置，對準(zhǔn)目標(biāo)

以制度管人、流程管事為管理經(jīng)營的要求；以到位不缺位、補位不越位，誠信履職。緊緊圍繞“服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)”賦能企業(yè)。對企劃財經(jīng)本部負總負責(zé)；對區(qū)域財務(wù)部人員派出與業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理；策劃各類財經(jīng)政策機制，做好各專業(yè)公司的五定工作，核算經(jīng)營效益；協(xié)助集團各專業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及成本目標(biāo)的制定和組織實施；根據(jù)集團發(fā)展和各板塊經(jīng)營需要，協(xié)助制定各項經(jīng)營政策；參與各板塊各專業(yè)公司的日常經(jīng)營，協(xié)助各專業(yè)公司經(jīng)營指標(biāo)落實，跟進反饋評定各經(jīng)營指標(biāo)落實狀況；

3、按照劉主席的工作部署：對產(chǎn)業(yè)鏈金融的運營實施

4、打鐵還需自身硬

時刻警醒，如履薄冰；勤勉盡責(zé)，創(chuàng)新理念，防微杜漸，填漏補缺，縝密工作，雙肩擔(dān)責(zé)，敢于面對各種艱難險阻，勇于擔(dān)當(dāng)主席賦予的所有責(zé)任；補缺填漏，刻苦學(xué)習(xí)，努力提升專業(yè)能力。首先是自身要有和公司的指令和要求保持思想上的高度一致，其次是不斷加強自身的能力提升和專業(yè)知識的不斷更新，并對團隊進行七個能力的培養(yǎng)提升。

5、管理自己，信任自己，做好自己

做一個靠譜的、有能力的人，那就是逢山開路，遇水架橋；可以暫時不成功，但絕不可以不成長，成長比成功更重要！不論遇到任何難事，都找方法去解決，不能找借口去推脫的，而要與時俱進，堅持原則和維護原則的靈活性，管理自己，信任自己，做好自己。