2020年9月20日，中裕冠集團首席品牌設(shè)計師、董事局劉磊主席在給集團四位行政領(lǐng)導(dǎo)的微信中指出：“中裕冠戰(zhàn)略決定一切，所有的公司領(lǐng)域及任何人，都必須絕對無條件服從公司戰(zhàn)略。全員服從戰(zhàn)略，首先要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、了解戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略、認同戰(zhàn)略，要對公司戰(zhàn)略深度理解，然后才能夠把戰(zhàn)略運用在各自的板塊中，并不折不扣實現(xiàn)落實。公司戰(zhàn)略高于一切，一定要年年講，月月講，天天講，直到你的干部員工聽得耳朵長繭聽明白，把戰(zhàn)略說透，張口能講，閉口能做，口徑統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下形成共識，戰(zhàn)略才能落地。所以公司戰(zhàn)略共識就是生產(chǎn)力，戰(zhàn)略共識就是凝聚力，戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力。”
不忘初心逐夢行，勇?lián)姑俪霭l(fā)。在面對世界百年一遇的大變局，面對中裕冠發(fā)展百年難遇的大機遇，劉磊主席在深刻認識國際國內(nèi)格局演變與中裕冠發(fā)展目標的疊加性、同步性，堅持正確的大局觀、角色觀的情況下，提出“戰(zhàn)略共識就是生產(chǎn)力，戰(zhàn)略共識就是凝聚力，戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力”，再次吹響了集團戰(zhàn)略布局的嘹亮號角，集團上下務(wù)必充分認識劉磊主席“數(shù)字智能事業(yè)部、健康元素事業(yè)部、房車文旅事業(yè)部、品牌營銷會展事業(yè)部、供應(yīng)鏈金融事業(yè)部”深謀遠慮的戰(zhàn)略布局和“戰(zhàn)略決定一切”的含意，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全面開啟打造“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”的新征程。
要堅定戰(zhàn)略定力，凝聚思想共識，發(fā)揮“中裕冠戰(zhàn)略決定一切“的指導(dǎo)作用，就需要營造一個”所有的公司領(lǐng)域及任何人，都必須絕對無條件服從公司戰(zhàn)略。全員服從戰(zhàn)略，首先要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、了解戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略、認同戰(zhàn)略，要對公司戰(zhàn)略深度理解，然后才能夠把戰(zhàn)略運用在各自的板塊中，并不折不扣實現(xiàn)落實”的環(huán)境，就要在道路、方向、立場等重大原則問題上，深入學(xué)習(xí)理解劉磊主席“戰(zhàn)略決定一切”思想及戰(zhàn)略決策，其中最根本的，就是要始終與劉磊主席保持高度一致，增強大局觀、角色觀，思想上堅持“戰(zhàn)略決定一切”，行動上“團結(jié)統(tǒng)一、步調(diào)一致”，確保劉磊主席的戰(zhàn)略思想始終總攬全局、引領(lǐng)各事業(yè)部穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
劉磊主席“數(shù)字智能事業(yè)部、健康元素事業(yè)部、房車文旅事業(yè)部、品牌營銷會展事業(yè)部、供應(yīng)鏈金融事業(yè)部”的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)規(guī)劃，是中裕冠集團各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元當前最重要、最獨特的發(fā)展定位，清晰地指明了各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元的發(fā)展方向，也為各級領(lǐng)導(dǎo)履行崗位責任和具體工作，指出了提質(zhì)增效的方法路徑和導(dǎo)向，捕捉到中裕冠集團在國際國內(nèi)發(fā)展大格局中蘊藏著的發(fā)展機遇。
思想是行動的先導(dǎo)，戰(zhàn)略是前進的指南。要以怎樣的精神狀態(tài)和行動姿態(tài)，積極主動地落實中裕冠戰(zhàn)略部署；要以怎樣的胸懷境界和責任擔當，科學(xué)精準地把中裕冠戰(zhàn)略體系任務(wù)做細、做實、落地；不僅要求我們?nèi)w中裕冠人要有正確的思路，更要有正確統(tǒng)一的方法路徑。所以，劉磊主席要求我們：“公司戰(zhàn)略高于一切，一定要年年講，月月講，天天講，直到你的干部員工聽得耳朵長繭聽明白，把戰(zhàn)略說透，張口能講，閉口能做，口徑統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下形成共識，戰(zhàn)略才能落地。”
為此，我們每一個中裕冠員工都要胸懷大局，團結(jié)統(tǒng)一、步調(diào)一致，與集團同心共享、齊心協(xié)力做好共同的事，集中精力履行好自己的崗位責任，努力為中裕冠集團的高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻。
近幾年，中裕冠集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展相對較慢，既有外部的因素，也有內(nèi)部的原因，主要是在觀念、格局、戰(zhàn)略思維等方面還存有短板。反映到經(jīng)營管理的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和人才鏈“五鏈”融合上，表現(xiàn)出包容和創(chuàng)新意識不足，經(jīng)營管理的提質(zhì)增效和團隊成員成長增值方面效率不高等問題。對此，劉磊主席審時度勢，提出“戰(zhàn)略共識就是生產(chǎn)力，戰(zhàn)略共識就是凝聚力，戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力”這一論斷。當前，最為關(guān)鍵的就是集團領(lǐng)導(dǎo)層要進一步凝聚思想共識，凝聚工作合力，要將“戰(zhàn)略共識就是生產(chǎn)力，戰(zhàn)略共識就是凝聚力，戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力”的最大效用發(fā)揮出來，以中裕冠戰(zhàn)略融入為核心，從蓄勢待發(fā)轉(zhuǎn)向乘勢而上，做深、做透、做足“數(shù)字智能事業(yè)部、健康元素事業(yè)部、房車文旅事業(yè)部、品牌營銷會展事業(yè)部、供應(yīng)鏈金融事業(yè)部”的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)規(guī)劃落地這篇大文章。
中裕冠領(lǐng)域范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元，以及全體中裕冠人，要充分認識實施中裕冠戰(zhàn)略是實現(xiàn)中裕冠集團及關(guān)聯(lián)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實路徑和關(guān)鍵大招；是擴大合作廣度與深度，借勢借力、借智借力，從蓄勢待發(fā)轉(zhuǎn)向乘勢而上，在新一輪發(fā)展中取得新業(yè)績，實現(xiàn)新突破的有效之舉；要深刻認識劉磊主席的戰(zhàn)略舉措，是中裕冠集團當前加快發(fā)展的潛力所在、希望所在、出路所在；要全面貫徹學(xué)習(xí)理解劉磊主席“戰(zhàn)略決定一切”思想，落實部署劉磊主席的中裕冠戰(zhàn)略決策精神；團結(jié)一心加油干，越是艱險越向前，放開手腳，鼓起像年輕人一樣“敢闖、敢干、敢折騰”、“敢做、敢為、敢擔當”的朝氣勇氣，在中裕冠向”三百“目標發(fā)展的征程中，堅定戰(zhàn)略定力，凝聚思想共識，勇立潮頭再創(chuàng)佳績。