6月5日上午集團(tuán)舉行了總裁與管理層對(duì)話會(huì)。會(huì)上,總裁提出:怎樣理解“集團(tuán)品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理運(yùn)營(yíng)操作”等問題,并指出“思想自由主義,行為官僚主義,管理教條主義,經(jīng)營(yíng)好人主義,不想奉獻(xiàn)、不愿奉獻(xiàn)”是危害集團(tuán)發(fā)展的主要表現(xiàn)。
那么,在正視自己的崗位角色,存在價(jià)值應(yīng)有的姿態(tài)和語言上如何面對(duì)撐場(chǎng)面控局面該有的站位及“大公小私,克己職守,履職盡責(zé),守正創(chuàng)新,保持及維護(hù)鐵一般的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)”?我的回答是——做一名忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹性9诩瘓F(tuán)的管理者!
一,忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)是衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)及必需的遵循
忠誠(chéng),就是忠心捍衛(wèi);干凈,形容說話、動(dòng)作不拖泥帶水;擔(dān)當(dāng)是指勇于承擔(dān)、擔(dān)負(fù)任務(wù)責(zé)任等。
作為一名中裕冠的管理者,對(duì)中裕冠的忠誠(chéng)是第一位的,干凈是必須守住的底線,擔(dān)當(dāng)是對(duì)中裕冠忠誠(chéng)的具體體現(xiàn),三者是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體,相輔相成、缺一不可。
二,忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)
忠誠(chéng)是言行一致的忠誠(chéng)。應(yīng)堅(jiān)持集團(tuán)的利益高于一切,個(gè)人利益服從集團(tuán)的利益,克己奉公,多作貢獻(xiàn),做到臺(tái)上臺(tái)下一種表現(xiàn),在任何時(shí)候、任何情況下都不越界、不越軌。同時(shí),對(duì)集團(tuán)絕對(duì)忠誠(chéng),其要害在“絕對(duì)”兩個(gè)字,就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠(chéng)。只有對(duì)集團(tuán)絕對(duì)忠誠(chéng)的干部,才能受到員工的信任,才能經(jīng)受得住考驗(yàn),完成集團(tuán)交托的重任。
干凈是中裕冠領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者應(yīng)有的底線。為政之道,修身為本。中國(guó)傳統(tǒng)文化歷來把自律看作做人、做事、做官的基礎(chǔ)和根本。
古人所推崇的修身齊家治國(guó)平天下,修身是第一位的。中裕冠領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者更應(yīng)該強(qiáng)化自我修煉、自我約束、自我塑造,在廉潔自律上做出表率。而一個(gè)人能否廉潔自律,最大的誘惑是自己,最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。一個(gè)人戰(zhàn)勝不了自己,制度設(shè)計(jì)得再縝密,也會(huì)“法令滋彰,盜賊多有”。所以說,廉潔自律的關(guān)鍵在于守住底線,要經(jīng)常檢視自己的信念和思想言行,不斷撣去思想上的灰塵,只要能守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線,就能守住集團(tuán)交給自己的政治責(zé)任,守住自己的政治生命線,守住正確的人生價(jià)值觀。
擔(dān)當(dāng)是中裕冠領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者責(zé)任和能力的體現(xiàn)。中裕冠領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者要干字當(dāng)頭,這既是職責(zé)要求,也是做人本分。能否敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),最能看出一個(gè)管理者的作風(fēng)。要把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,形成“頭雁效應(yīng)”。要把區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展作為干部考核工作的基本任務(wù),堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,調(diào)動(dòng)各級(jí)干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事和撐場(chǎng)面控局面作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn),把管理者干了什么事、干了多少事、干的事員工認(rèn)不認(rèn)可作為考核的根本依據(jù),激勵(lì)各級(jí)管理者擼起袖子加油干。
三,忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊?/span>
忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),是衡量中裕冠管理者是否合格、是否過硬的基本標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)中裕冠忠誠(chéng),就要增強(qiáng)“品牌文化理念意識(shí)”、堅(jiān)定“中裕冠特色管理自信”、做到“兩個(gè)一致”,即口徑一致,步調(diào)一致。自覺同崗位的基本使命、基本職責(zé)、基本要求對(duì)標(biāo)對(duì)表,同集團(tuán)決策部署對(duì)標(biāo)對(duì)表,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同集團(tuán)保持高度一致,無論是履職盡責(zé)還是日常言行,都做到集團(tuán)提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、集團(tuán)決定的堅(jiān)決照辦、集團(tuán)禁止的堅(jiān)決杜絕。
干凈,就是始終做到清正廉潔自律;擔(dān)當(dāng),就是始終主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。干凈和擔(dān)當(dāng)是不可割裂的,勤政和廉政必須統(tǒng)一起來。個(gè)人干凈,做事才能一心為集團(tuán),干事才能有底氣;敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)忠誠(chéng)才不是一句口號(hào)。決不能把不負(fù)責(zé)當(dāng)成不擔(dān)當(dāng)不作為的借口、只干凈但不干事,也不能一邊干事一邊卻搞不正之風(fēng)和不尊重規(guī)則而相信潛規(guī)則……。
作為中裕冠領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者,不但要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,把好“總開關(guān)”,嚴(yán)守廉潔關(guān),還要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在扎實(shí)的工作上、落實(shí)到具體的行動(dòng)中,擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、善于作為,把全部身心用在干事創(chuàng)業(yè)上。不做惰怠麻木、辦事糊涂的昏官,不做飽食終日、無所用心的懶官,不做推諉扯皮、不思進(jìn)取的庸官,不做以權(quán)謀私、蛻化變質(zhì)的貪官。
中裕冠領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者如果做不到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),就辜負(fù)劉主席的信任。必須把自己擺進(jìn)去,引以為鑒、自省自律、擔(dān)當(dāng)作為,決不能成為昏官、懶官、庸官、貪官。要時(shí)刻以“信念堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)定理想信念,牢牢扛起擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命,創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。
全體中裕冠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部或管理者要自覺做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),努力打造一支讓集團(tuán)放心、讓員工滿意的鐵軍,推進(jìn)七五規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展。
全體管理者要堅(jiān)持知行合一、真抓實(shí)干,做實(shí)干家,面對(duì)大是大非敢于亮劍,面對(duì)矛盾敢于迎難而上,面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出,面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng),做起而行之的行動(dòng)者、不做坐而論道的清談客,當(dāng)攻堅(jiān)克難的奮斗者、不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩,在摸爬滾打中增長(zhǎng)才干,在層層歷練中積累經(jīng)驗(yàn),用知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng),詮釋對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)、對(duì)員工的赤誠(chéng)。
“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”方能不辱使命“廉者,仕之本。”“干凈”是對(duì)每一名管理者的起碼要求。“為政清廉才能取信于民,秉公用權(quán)才能贏得人心。”只有這樣,才能讓全體管理者抓早抓小、防微杜漸,抓在日常,嚴(yán)在平常。才能讓全體管理者知敬畏、存戒懼、守底線,時(shí)刻以好干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做清正廉潔奉公的新時(shí)代好干部。
忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)是體現(xiàn)一個(gè)合格干部的三個(gè)不同的方面,是一個(gè)整體,忠誠(chéng)是結(jié)果、干凈是表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)是行動(dòng),缺失任何一個(gè)方面,都不是一個(gè)合格的中裕冠集團(tuán)的干部。
干凈是中裕冠集團(tuán)干部做到忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)?shù)那疤岷蛣?dòng)力。一個(gè)干部只有做到為人坦蕩、清白做人、干凈做事才能夠具有堅(jiān)定的理想信念,才有勇氣突破各種阻力,抵御各種誘惑,做到清白用權(quán),才有能力維護(hù)劉主席的權(quán)威和集團(tuán)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)做不到自身干凈的干部,一定是一個(gè)在政治上左右搖擺、猶豫不定,甚至是投機(jī)取巧、善于鉆營(yíng)的人,最終會(huì)成為政治上的“兩面人”,不尊重規(guī)則而相信潛規(guī)則……。一個(gè)不能干凈用權(quán)的干部也很容易被各種利益或資本所俘獲,把權(quán)力變?yōu)樽分鹈⒛踩∷嚼墓ぞ摺?/span>
忠誠(chéng)是中裕冠集團(tuán)干部做到干凈的保證,為干部做到為人清白、做事干凈提供政治定力。經(jīng)過40多年的改革開放,我國(guó)社會(huì)思想、利益追求多元化的格局已經(jīng)形成,社會(huì)財(cái)富的極大增長(zhǎng)使執(zhí)掌權(quán)力充滿了各種誘惑。干部如果沒有堅(jiān)定的忠誠(chéng),就很難對(duì)各種思潮具有辨別力,也很難在物欲的誘惑中把持住自己,就容易在大是大非問題上態(tài)度曖昧、立場(chǎng)不穩(wěn)。對(duì)集團(tuán)不忠誠(chéng),往往是做不到清正廉潔、干凈用權(quán)的根源。
敢于擔(dān)當(dāng),也是一個(gè)中裕冠集團(tuán)干部保持忠誠(chéng)、干凈的目的。觀察一個(gè)干部是否做到了政治忠誠(chéng)、是否具有政治定力、用權(quán)干凈,關(guān)鍵是看其在行動(dòng)上的表現(xiàn),看其是否在工作中勇于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng),面對(duì)大是大非敢于亮劍,面對(duì)矛盾敢于迎難而上,面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出,面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。一個(gè)沒有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚茈y談得上是一個(gè)忠誠(chéng)、干凈的干部。
四,營(yíng)造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)境
中裕冠集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“三百”目標(biāo),就要?jiǎng)?chuàng)造條件選好、用好“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。
一是在選人用人制度上為忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出營(yíng)造良好條件。根據(jù)新的形勢(shì)和要求,進(jìn)一步改善了干部選拔制度,確立“信念堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)。并在干部的選拔中,通過可操作性的體制機(jī)制來正確識(shí)別干部,真正對(duì)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟M(jìn)行重用和褒獎(jiǎng),讓陽奉陰違、阿諛奉承、弄虛作假、不干實(shí)事的干部受到懲戒。
二是干部的考核評(píng)價(jià)機(jī)制要更加科學(xué),為忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹勘q{護(hù)航。要科學(xué)建構(gòu)干部評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,鼓勵(lì)干部走專注于工作,用好權(quán),干凈用權(quán),減少形式主義、官僚主義。要糾正形式主義、表格至上的做法,使干部從各種文山會(huì)海中解脫出來,激發(fā)工作積極性。
三是嚴(yán)管和善養(yǎng)相結(jié)合,建立健全干部的激勵(lì)和保障制度。在嚴(yán)格各種紀(jì)律、監(jiān)督干部用好權(quán),嚴(yán)防嚴(yán)懲各種腐敗的同時(shí),干部的激勵(lì)和保障制度就顯得特別重要,要使干部隊(duì)伍能夠獲取與其工作付出相等的報(bào)酬,能夠維持一個(gè)有尊嚴(yán)的生活。