中孝會分享：

一個職業(yè)經(jīng)理人，也就是中裕冠集團(tuán)部門處室中心的主管，應(yīng)該也必須具備獨(dú)立自主把握崗位功能責(zé)任的能力和獨(dú)當(dāng)一面及妥善處理解決困難問題的方式方法，具有思想獨(dú)立及系統(tǒng)思維見解能力，具有崗位角色認(rèn)同且立場堅(jiān)定和旗幟宣明，站在中裕冠集團(tuán)的立場上，處處事事站位準(zhǔn)確，各個場合姿態(tài)及角色扮演真實(shí)且大方得體，語言干練，點(diǎn)到為止不啰嗦，目標(biāo)清晰明了，以堅(jiān)持中裕冠集團(tuán)權(quán)利和利益原則，以及維護(hù)原則的靈活性，促進(jìn)發(fā)生問題及解決困難事情為目的；業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元的領(lǐng)軍人物和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，使自己經(jīng)營的企業(yè)具有獨(dú)立品牌文化及理念追求；企業(yè)家是企業(yè)文化理念的旗手和踐行者，應(yīng)有縱攬人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及各個經(jīng)營管理序列的計(jì)劃組織能力，具有經(jīng)營目標(biāo)成本管理意識和方法，具有團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員與其一道成長打拼的胸襟、格局、方式、方法和策略，具有獨(dú)立思考及獨(dú)立應(yīng)變能力、敢打敢拚敢拆騰，敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)?shù)莫?dú)具個性。

2021.07.09 微信分享

早安／中孝會分享：

我受聘于中裕冠，做為一名管理層領(lǐng)導(dǎo)干部，我必須清楚的知道，我的崗位是什么？作用價值是什么？功能責(zé)任有哪些？日常經(jīng)營管理工作對接哪些崗位？領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)、管理和配合哪些崗位？用人管人領(lǐng)導(dǎo)人做到什么？做哪些事管什么事？做事管事的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時間？我是否忠誠公司及立場堅(jiān)定？是否堅(jiān)守原則表里如一？是否管理自己言行一致？是否信任自己人前人后一個樣？為公司節(jié)約省錢會管錢、經(jīng)營能賺錢的人，是否一貫做好自己并成為公司及同事信任、既有底線且又靠譜的人。這是中裕冠人需要的姿態(tài)，素質(zhì)，內(nèi)涵和基本標(biāo)準(zhǔn)！也是中裕冠人需要的境界，品德，責(zé)任心和使命感，更是中裕冠人需要具備的人生觀，世界觀和價值觀。感謝您加盟及服務(wù)于中裕冠，為自己、為家人和未來，與中裕冠一道打拼成長，共同追求輝輝的明天。

2021.06.19  微信分享

中孝會分享：

中裕冠集團(tuán)最大的財(cái)富就是中裕冠的干部隊(duì)伍，干部隊(duì)伍才是中裕冠持續(xù)發(fā)展的有生力量和續(xù)存保障，因此，每個干部的選拔和干部隊(duì)伍作風(fēng)管理必須放在領(lǐng)導(dǎo)工作第一位，放在一切管理的首位。

中裕冠正確的組織路線確定之后，干部就是決定因素，而干部隊(duì)伍"口徑統(tǒng)一、步調(diào)一致"的作風(fēng)建設(shè)尤為重要，干部隊(duì)伍的”體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化"規(guī)范管理非常必要，干部隊(duì)伍規(guī)范管理，才能落實(shí)口徑統(tǒng)一和步調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)中裕冠經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中裕冠與員工共同成長，共贏共享，實(shí)現(xiàn)百強(qiáng)中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠奮斗目標(biāo)。

2021.02.09 微信分享

中孝會分享：

我是中裕冠員工，我是一個堅(jiān)守崗位，克己奉公，勤奮踏實(shí)的人；一個服從組織，領(lǐng)會意圖，盡心盡力執(zhí)行的人；一個忠誠干凈，言行一致，善始善終的人；一個表里如一，人前人后一個樣，有底線靠譜的人；一個管理自己，信任自己，做好自己，不斷成長體現(xiàn)價值的人。

2021.06.24  微信分享