8月份中旬，由集團直屬市場招展序列自發(fā)向組織教育處提出需求，需要開展一場關(guān)于執(zhí)行力提升的培訓(xùn)。組織教育處作為員工成長的搖籃，根據(jù)培訓(xùn)需求，緊鑼密鼓快馬加鞭的準(zhǔn)備課題統(tǒng)籌培訓(xùn)，于8月28日開展了專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)亦是學(xué)習(xí)，通過近期的培訓(xùn)組織培訓(xùn)的整個過程，使我更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性、執(zhí)行力的缺失對企業(yè)和個人的影響，為此，我們要如何通過提升執(zhí)行力來達成既定的目標(biāo)與結(jié)果。因此“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘不可缺失的一環(huán)。

目前很多企業(yè)的想當(dāng)然的認(rèn)為執(zhí)行力不強就是因為執(zhí)行層面的問題，NO，首先從認(rèn)知上就錯了，執(zhí)行力提升一定是從組織層面和個人層面多方面去提升的，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者亦或者是基層員工，每個員工和制度都是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。那么我們應(yīng)該從哪些方面來提升執(zhí)行能力呢？

首先從組織層面來提升：

一、創(chuàng)建強執(zhí)行力文化

各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動全局的發(fā)動機！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。

二、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率：身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強執(zhí)行力的表率。

三、完善制度、簡化流程：韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)”。無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。

四、選擇有執(zhí)行力的員工：正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。

五、監(jiān)督檢查、跟進追蹤：監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計劃的人員能依照原定進度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。

六、獎懲分明，回報員工：有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認(rèn)為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。

七、有效溝通：一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會指使下屬白忙活！有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機制中最為重要的一部分。

其次從個人方面來提升：

八、樹立目標(biāo)，并加強危機意識：通過目標(biāo)的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實可行的計劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。

九、磨練意志，培養(yǎng)毅力：曾仕強說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功。”因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！

十、絕不拖延，立即行動：晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠(yuǎn)不會有結(jié)果。行動，撬動夢想。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。因此，要做行動的巨人！

十一、不要遲疑，當(dāng)機立斷：哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。我們做事不能當(dāng)機立斷，一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。

要有高度的責(zé)任感和使命感，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，理解好公司的各項制度政策，強化執(zhí)行力，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展雙贏。