“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”——《舊唐書·魏徵傳》

2021年12月8日清晨，劉磊主席在讀了《公司最大的內(nèi)卷，就是養(yǎng)了一批“偽高管”》一文后，頗有感觸地發(fā)微信指示集團品牌戰(zhàn)略研究院，要求“就上文論述結(jié)合中裕冠集團的實際情況，摘錄完善一份學習對照及完善提升自己的指引”。

根據(jù)《公司最大的內(nèi)卷，就是養(yǎng)了一批“偽高管”》（原文見附件）一文的論述，在這里我們將“偽高管”的表現(xiàn)和真高管的素養(yǎng)特征摘錄歸納如下：

“偽高管”的主要表現(xiàn)體現(xiàn)在以下三個方面。

一是工作沒有成果。這類高管在公司工作了很多年，但既做不到躬身入局，也不會出去拜訪客戶，每天只會坐在辦公室里看報表；既不知道客戶的需要，且面對如何做好工作束手無策，像一個無頭蒼蠅一樣，沒有方向，沒有一套完整的體系，找不到工作重點，還愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，最后導(dǎo)致團隊沒有成果。不僅沒成為老板的左膀右臂，還成了公司前進路上的絆腳石。

二是只會執(zhí)行不會思考。雖然坐在高管的位置，實際上卻像是個基層管理者，只知道照章辦事，不求工作有所突破，只求不要出差錯；而且還要將矛盾轉(zhuǎn)移到了老板和員工身上，把自己變成了一個傳聲筒，這種偽高管根本不能指望他成為“組織的主人。”

三是沒有心胸害怕別人超過自己。這類高管，做不出實績，也從來不培養(yǎng)下屬，因為他害怕“教會徒弟，餓死師傅”，害怕別人超過自己，從而取代自己；一旦下屬表現(xiàn)好過自己，就千方百計找機會打壓下屬。

真高管的素養(yǎng)特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是有眼光。能看到別人沒有看到的機會，同時也能看到別人看不到的問題；會“賣”自己的夢想，讓下屬、團隊興奮起來、參與進來；有目標有結(jié)果，清楚自己的方向是對還是錯。

二是有胸懷。懂得帶領(lǐng)團隊往哪兒走、怎么走，在不被理解時能自己調(diào)節(jié)心態(tài)，耐住寂寞；心態(tài)開放，受得了委屈、冤枉，能堅持、能擔責，能接納不同的意見，有容人的氣度和胸襟；站在對方的立場去考慮問題和理解別人的決定時，內(nèi)心柔軟能包容；不因人情或者其他因素放棄原則時，內(nèi)心又無比強硬。

三是有超越伯樂的素養(yǎng)。會帶團隊和培養(yǎng)接班人，在識人用人的過程中找對人；在用對人的過程中養(yǎng)好人；在培養(yǎng)人的過程中養(yǎng)成人，找出能超越自己的人。

劉磊主席在2021年12月9日的微信宣導(dǎo)中指出：“領(lǐng)導(dǎo)，就是藝術(shù)、就是策略、就是預(yù)見，是困難、問題及矛盾出現(xiàn)之前的預(yù)見，并將這些困難、問題及矛盾不知不覺處理在萌芽狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的存在意義，就是在日常工作組織領(lǐng)導(dǎo)中，不知不覺預(yù)測及處理困難、問題和矛盾于萌芽之中，這些組織領(lǐng)導(dǎo)工作，是自帶高度、境界使命感、權(quán)威性和影響力的，很自然而然自信的主導(dǎo)著企業(yè)品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃，實踐于業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理工作中，形成閉環(huán)和良性循環(huán)，無形而有力的維護著集團及各業(yè)務(wù)序列正常的軌道運行，影響和保障著企業(yè)管理機制及營銷模式，是企業(yè)產(chǎn)生理想效益的靈魂和動力，是營造環(huán)境、整合資源、掌控局面、把握場面和展現(xiàn)集團素質(zhì)內(nèi)涵質(zhì)量的無形筋骨，又時有時無的根植依存于團隊之中，時刻發(fā)揮著一般干部員工不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，其主要功能責任是呈上啟下，顧左而兼右，第一要務(wù)是協(xié)助集團總裁承擔各自分工的份內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)口徑統(tǒng)一和步調(diào)一致，基本責任是把握企業(yè)內(nèi)部不出問題和少出疪漏，聚精會神謀劃設(shè)計運營策略及經(jīng)營規(guī)劃，在落實經(jīng)營目標管理實踐過程中，不斷調(diào)整計劃補充規(guī)劃，把握好進取的目標方向、方式方法，不斷完善計劃和調(diào)整布局未來，用人育才及幫助支持員工成長才體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的仁厚，尊重及支持企業(yè)部門管理領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)序列領(lǐng)導(dǎo)堅定自信的履行職務(wù)，執(zhí)行集團決策和落實上級領(lǐng)導(dǎo)臨場批示，規(guī)劃設(shè)計經(jīng)營策略、站高看遠的靈活施策，獎勤罰懶激勵員工好學上進，監(jiān)督經(jīng)營管理過程中的不作為及亂作為、糾偏件錯工作越位及走樣，保障業(yè)務(wù)單元的績效目標實現(xiàn)而保駕護航，承擔愛護干部犯錯誤的領(lǐng)導(dǎo)責任；而集團部門處室中心主管和業(yè)務(wù)單元執(zhí)行總經(jīng)理，就是在維護管理秩序和落實經(jīng)營政策，實現(xiàn)經(jīng)營盈利目標業(yè)務(wù)，承擔企業(yè)正常運營管理責任和業(yè)務(wù)經(jīng)營目標任務(wù)的主體責任。我們干部要認真學習領(lǐng)悟，充分認識實踐，積極準備，主動作為，不失成為一名不被時代拋棄，而有作用和價值的中裕冠優(yōu)秀干部，持續(xù)管理自己，信任自己，做好自己。”

我們要結(jié)合自己當前工作中的實際情況，深入學習領(lǐng)會劉磊主席一系列關(guān)于業(yè)務(wù)序列領(lǐng)軍人和核心領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)力及凝聚力，組織嚴密高效和在商業(yè)活動中靈活施策的重要指示精神，深刻認識作為一個中裕冠管理層成員應(yīng)有的責任與擔當，反躬自省自己在工作中是否存在以下這些“偽高管”的現(xiàn)象：

一是把自己的經(jīng)歷吹得天花亂墜，但每天只會坐在辦公室里看報表，實際工作卻沒有一點成果；

二是對自己負責的工作做不到躬身入局，只會執(zhí)行，不會思考，面對問題時束手無策，將矛盾轉(zhuǎn)移到了老板和普通員工身上；

三是經(jīng)營上不敢做決策，不求有所突破，只求不出差錯，既不知道客戶的需要，也不會拜訪客戶，像一個無頭蒼蠅一樣，沒有模式，沒有方向；

四是熱衷于“內(nèi)卷”，沒有心胸格局，自己做不出工作實績，又不培養(yǎng)下屬，總害怕別人超過自己取代自己，一旦覺得下屬能力比自己強，就會找機會打壓下屬；

五是管理上沒有一套完整的體系，找不到工作重點，還愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，不僅沒成為上級領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，還成了公司前進路上的絆腳石等。

劉磊主席在2021年12月3日的微信宣導(dǎo)中指出:“一個企業(yè)單位，最重要的是領(lǐng)軍人和核心領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)力及凝聚力，重點是組織嚴密高效和商業(yè)活動的靈活施策，中心是盈利。管理層是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，對外活動交流是經(jīng)營之道，忽略了精細化管理，忘記了經(jīng)營創(chuàng)新，最終都會像沒有規(guī)矩畫出的方圓而“牛頭不對馬嘴”，會像沒有地基不牢固的樓房，而隨時都會倒塌。一個企業(yè)面臨的最大問題不在外部、不在普通員工、不在市場如何變化，而在于企業(yè)干部特別領(lǐng)導(dǎo)是否團結(jié)一心及步調(diào)一致。我們永遠都不能忘記企業(yè)這一至關(guān)重要的難題。”

我們要以《公司最大的內(nèi)卷，就是養(yǎng)了一批“偽高管”》一文為鏡，反躬自省、引以為鑒，充分認識“偽高管”對中裕冠經(jīng)營管理的危害，堅定“相信中裕冠的未來，與劉磊主席保持高度一致”的信念，自覺養(yǎng)成“有眼光、有胸懷、有超越伯樂的素養(yǎng)”真高管的優(yōu)良品格，認真學習領(lǐng)悟劉磊主席微信宣導(dǎo)中如何當一個合格中裕冠管理者的論述，并將其中的方法策略貫穿于自己的工作實踐中，提高自己在經(jīng)營管理及商業(yè)活動中靈活施策的敏銳性，在事關(guān)集團利益的大是大非面前旗幟鮮明，在風險考驗面前無所畏懼，在名利誘惑面前立場堅定，守正創(chuàng)新，主動作為，成為一個不被時代拋棄，有作用、有價值的中裕冠優(yōu)秀管理層干部。

【附件】

《公司最大的內(nèi)卷，就是養(yǎng)了一批“偽高管”》

作者：翎南會張麗俊（2021-12-08 23:55）

在創(chuàng)業(yè)初期，我親手開除了一個高管。這位高管來自于大廠，畢業(yè)于頂尖名校，有著非常好的工作履歷，但我毅然決然地開掉了他。

為什么？因為自從他管了業(yè)務(wù)團隊，我們原來手把手培養(yǎng)起來的小孩，80%的人都離職了。

后來我才發(fā)現(xiàn)，這個高管根本不能躬身入局，每一天晚上都占用下屬五個小時的時間，一直開會。

這位高管不能幫助他們解決問題，也不能幫助他們拿到結(jié)果，在會議上，還要表現(xiàn)老板的威嚴，所以他們就不愿意跟著這位高管。

下屬跟著老板就圖兩個，第一個有肉吃，第二個能學到東西。當高管兩樣都沒有的時候，這些優(yōu)秀的年輕人就從公司離開了，因為真正優(yōu)秀的人才都不愿意跟著平庸的領(lǐng)導(dǎo)工作。這些優(yōu)秀人才離開，是非常痛心的事。從那以后，我就得出了結(jié)論，千萬不能招偽高管。

什么樣的高管是偽高管？

1、工作沒有成果

有些人在外資企業(yè)、大公司工作了很多年，簡歷包裝得很好，而且也把自己的經(jīng)歷吹得天花亂墜。

但當他去了民營企業(yè)，他根本做不到躬身入局，也不會拜訪客戶，每天都坐在辦公室里看報表，他不知道客戶的需要。面對工作時他束手無策，像一個無頭蒼蠅一樣，沒有方向，沒有一套完整的體系，找不到工作重點，還愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，最后導(dǎo)致團隊沒有成果。

他不僅沒成為老板的左膀右臂，還成了公司前進路上的絆腳石。

2、只會執(zhí)行，不會思考

有很大一部分高管是沒有自己的思考的，雖然坐在高管的位置，實際上卻像是基層管理者，只知道執(zhí)行，照章辦事。

老板怎么說的，我就怎么做。而且還要告訴下面的人，是老板這么安排的，將矛盾轉(zhuǎn)移到了老板和員工身上。他變成了一個傳聲筒。

這樣的偽高管還不敢做決策，追求保險策略，他不求工作有所突破，只求不要出差錯。根本不能指望他成為“組織的主人。”

3、沒有心胸，害怕別人超過他

還有一類偽高管，做不出實績，也從來不培養(yǎng)下屬，因為他害怕教會徒弟，餓死師傅。

總是在害怕別人超過自己，從而被取代。一旦下屬表現(xiàn)好，就會找機會打壓下屬。

正如帕金森定律：一個管理者害怕別人超過他，所以就會找不如他的人。最終，兩個平庸的助手會分擔他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。到最后，組織越來越臃腫，人效越來越低，開始內(nèi)卷。

以上就是常見的三類偽高管。

想成為真高管，必須具備哪些素養(yǎng)？

1、眼光

什么叫眼光？核心有三點：

第一，你要會看，看到別人沒有看到的機會，同時你也要看到別人看不到的災(zāi)難。

第二，你要會sell（銷售）。要會“賣”你的夢想，讓下屬、團隊對這個機會興奮起來，同時重視災(zāi)難，讓大家參與進來。

第三，你要有結(jié)果。為什么要有結(jié)果呢？因為你沒結(jié)果的時候，你不知道自己的方向是對還是錯。

2、胸懷

高管的胸懷，也有三個核心要點：

第一，領(lǐng)導(dǎo)者是寂寞的。管理者越往上走，越是身處高位，越是寂寞，所以管理者要學會自己舔舐傷口。

做高管，你是領(lǐng)路的人，往哪兒走，怎么走，你需要做決定。

但很多時候，你的決定可能會不被人理解，贊同你的人少，反對你的人多，這個時候你的內(nèi)心其實是很寂寞的。

怎么辦呢？你只能自己調(diào)節(jié)心態(tài)，耐住寂寞，學會自得其樂。

第二，管理者的胸懷是委屈撐大的。

為什么你可以做高管？因為你受了委屈、冤枉的時候，你堅持了，很多人堅持不了，他走掉了，就沒機會做到高管。

而你的下屬也常會不理解你，你很多決定是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，而他們不在你的位置上，也不能理解你做出的決定。

每個高管都有自己的委屈，所以說胸懷是被委屈撐大的。你能扛多大的責任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。

第三，心態(tài)開放，至柔至剛。

有胸懷的人一定是開放的，你要有容人的氣度和胸襟，你要能接納不同的意見。

你的內(nèi)心是非常柔軟的，能夠包容別人，能站在對方的立場去考慮問題，理解別人的決定。

但同時你的內(nèi)心無比強硬的，能夠堅持原則，不會因為人情或者其他因素就放棄原則。

3、超越伯樂

一個高管有沒有培養(yǎng)下屬的能力和意識，決定了你這個公司能不能長大，什么意思呢？必須會帶團隊和培養(yǎng)人，如果一個高管不能源源不斷的培養(yǎng)接班人，這家公司也沒有前途。所以高管必須要有超越伯樂的素養(yǎng)，背后也是胸懷的體現(xiàn)。超越伯樂實際上就是：找對人；養(yǎng)好人；養(yǎng)成人。

第一個，找對人。你要會識人用人。這對于決策層而言，是極其重要的。

喬布斯說：“一個出色人才能頂50個平庸員工。”他將四分之一的時間都用在了找人上，并且經(jīng)常親自招聘。

因為，他明白，只有找對人，招到真正一流的人才，才能不斷地帶領(lǐng)著他們打勝仗，做出真正有價值的事情。

第二個，養(yǎng)好人。在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人。

第三個，養(yǎng)成人。你要真正培養(yǎng)出接班人來。你要做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，讓你去負責更多業(yè)務(wù)。

作為高管，不要害怕被替代，如果你不敢大膽培養(yǎng)人，那你遲早會被替代，你一定要有胸懷去找能超越自己的人。

所謂的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的職權(quán)、層級有多高，而在于他的格局、視野和境界有多高。

人是成事的關(guān)鍵，位置越高，越影響事情的成敗。企業(yè)擁有一批真高管，才是走向持續(xù)增長的開始。