本人祝倩 ，2018年10月入職公司，入職已有3年半的時間了，從剛入職時擔任物業(yè)文員一職，后調(diào)動至中奢傳媒任統(tǒng)籌主任，再經(jīng)歷合作發(fā)展處助理、總經(jīng)理助理、到策劃部助理，現(xiàn)在任地產(chǎn)開發(fā)序列經(jīng)營統(tǒng)籌主任一職。感謝劉磊總裁和集團領導對我的信任，給了我在多個工作崗位學習和鍛煉的機會。回顧一年多地產(chǎn)序列任職的過往，有喜悅、也有困惑，下面我從幾個方面對自己的思想和工作進行匯報。

一、虛心學習，提高自身執(zhí)行力

向同事學習，向領導討教，工作之余參加專業(yè)培訓班，不斷在實踐中反思自己。

二、怎樣做好經(jīng)營統(tǒng)籌主任的角色

1、參，不越位，工作到位、做好總經(jīng)理的參謀和助手

要“立足本位，站足高位”，胸有全局、視野開闊，能預見到正確決策執(zhí)行后的良好效果。

2、聽，不盲從

工作中多匯報，少請示。要適時適地對領導提示，切不可不分場合，防止失誤。

3、勤，不爭功

要腳踏實地立足本職，能找準位置，按時進行，能夠積極配合相關職能部門、協(xié)同作戰(zhàn)，始終牢記全序列一盤棋、既有宏觀的思考，又有中觀的操作。

4、專，不恃才

中層干部要相互合作，不能相互拆臺，不能恃才傲視他人。

5、和，不結派

“大事講原則，小事講策略”，要“求大同存小異”工作中要有高度。

6、平，不俗氣

“對上不當奴才，對下不專橫跋扈”。

7、快，不拖拉

每一項工作的落實，速度是很關鍵的。特別是常規(guī)工作，沒有速度就沒有效率，速度問題其實就是一個工作作風問題，雷厲風行，說干就干，干就干徹底，這是一個中層干部應有的基本素養(yǎng)。應用到工作中每一份的文件審批報告發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，提高傳文效率，加快審批進展。每一月的考勤報表在次月三個工作日內(nèi)必定提交至集團人力資源部。

8、全，不刪減

大部分管理者都樂于布置任務，做決定。但是一個優(yōu)秀的管理者都是擅長使布置下去的任務得于執(zhí)行。他忙的是檢查，是落實，是研究解決任務，完成過程中的新問題。

總之，中層干部在執(zhí)行制度和決策上既要有“三句好話”的以人為本思想，也要有“一馬當先”的精神，還要經(jīng)得起別人的品頭論足。常言道，在其位，謀其政，肩負管理的責任，既“管”又“理”，理為主，管為輔，要把地產(chǎn)開發(fā)序列的經(jīng)營統(tǒng)籌工作做好做實。在管理中提升能力，做一個“服眾”的人，做一個有影響力的人。

最后用一段話來詮釋對于統(tǒng)籌保障主任崗位責任的理解，溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方，是保證本序列工作正常運轉的樞紐。既是政務的“參謀”，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”，是承上啟下，上呈下達，內(nèi)外應對，綜合處理，協(xié)調(diào)平衡的角色。

因此，作為序列經(jīng)營統(tǒng)籌主任，應深刻認識到工作所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好工作。