集團(tuán)司訓(xùn)告誡：“我們是中裕冠人，要保持鐵一般的團(tuán)結(jié)，要有年輕人的朝氣、勇氣、機(jī)警及責(zé)任感，確立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)品牌，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，體現(xiàn)價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)，打造中裕冠輝煌明天！”這充分體現(xiàn)了集團(tuán)創(chuàng)始人/董事局劉磊主席“以人為本”和“以員工為第一生產(chǎn)力”的用人觀。

中裕冠集團(tuán)品牌文化與主席的用人觀無(wú)不閃爍著中華國(guó)學(xué)文化的光芒！主席常常告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)用人/育人/管理人，這與國(guó)學(xué)經(jīng)典《貞觀政要》唐太宗關(guān)于：“政治之本，唯在得到人才” 如出一轍。

主席深知，要治理好企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三百”目標(biāo)，必須選拔賢能之才、杰出人才，才能越高越好。要想得到真正人才，首先要有愛(ài)慕賢才之心，要善于去發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)者有容人之量，有聚集人才的本領(lǐng)，有正確的擇才標(biāo)準(zhǔn)。

作為集團(tuán)管理者，當(dāng)然也要善于選擇有才干的人。馬克·麥考馬克《在哈佛商學(xué)院學(xué)不到的經(jīng)營(yíng)之道》中說(shuō)：“要雇用比你更機(jī)智的人?！泵绹?guó)已故鋼鐵大王卡內(nèi)基十分重視組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理組織，別人給他寫(xiě)的墓志銘是“這里躺著的是一個(gè)善于使用比自己更能干的人來(lái)為他服務(wù)的人?！泵绹?guó)很多創(chuàng)業(yè)者談“企業(yè)家創(chuàng)業(yè)入門(mén)要訣”，其中有一條為“雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可以向他們學(xué)習(xí)。”認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者雇用有才能的員工，于公司的發(fā)展是非常有益的。

日本企業(yè)為使自己的事業(yè)得到發(fā)展，非常重視人才的發(fā)現(xiàn)和選拔。他們認(rèn)為人才是最寶貴的財(cái)產(chǎn)，他們的格言是“事業(yè)即人”。日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色之一是“年功序列制”，但在發(fā)展和舉薦人才上，他們卻常常打破規(guī)矩，破格提拔人才。松下有句格言：“從普通人中得到非凡的成績(jī)”。松下非常鼓勵(lì)經(jīng)理人員在員工中間去發(fā)現(xiàn)人才和有潛力的人，并將他們安排在適合他們的崗位上，松下告誡他的經(jīng)理們說(shuō)：“一名經(jīng)理應(yīng)從多方面來(lái)了解下屬人員的潛力，以便在如何充分發(fā)揮他的潛力上做出正確的判斷?！?/span>

《貞觀政要·論擇官》中記載：貞觀元年，唐太宗對(duì)房玄齡等人說(shuō)：“政治之本在于審，審量人才而授以官職，官員務(wù)必精簡(jiǎn)。《書(shū)經(jīng)》說(shuō)：‘任官唯賢才’。又說(shuō)：‘官不必備，惟其人’。如果用對(duì)了人，人力雖少也足夠了；如果不得其人，雖然人多又有何用？古人也把官不得其才，比喻為畫(huà)地為餅，不中用。《詩(shī)經(jīng)》上說(shuō)：‘謀夫孔多，是用不就?！鬃右舱f(shuō)：‘官事不攝，焉得儉’。且‘千羊之皮，不如一狐之腋’。經(jīng)典上提到這一類(lèi)的道理很多，無(wú)法一一舉證。如今應(yīng)當(dāng)并省官員，使得各當(dāng)所任，則可以無(wú)為而治了?！?/span>

劉磊主席非常深刻地理解國(guó)學(xué)經(jīng)典中的用人方法，并很好地運(yùn)用到了集團(tuán)管理上，集團(tuán)“三部/四序列” 架構(gòu)格局，以及管理人員“四梁八柱”都是國(guó)學(xué)智慧的體現(xiàn)。主席堅(jiān)持任用干部，必須以用對(duì)人為要，對(duì)于有賢能的人，可以讓他身兼幾職。因?yàn)橹飨钪?，如果用錯(cuò)了人，或者濫竽充數(shù)，不但不能為集團(tuán)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，反而可能會(huì)使公司蒙受損失。所以，一時(shí)沒(méi)有適當(dāng)人才的時(shí)候，可以暫時(shí)缺員，而不能勉強(qiáng)充數(shù)。一般說(shuō)來(lái)，缺員不會(huì)產(chǎn)生什么害處，反而可能使其他員工積極努力，調(diào)整自己的行動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)在潛力，使之接近或達(dá)到這一職位的要求。

劉主席是卓越的企業(yè)家，長(zhǎng)期受?chē)?guó)學(xué)熏陶，養(yǎng)成了包容一切的胸襟。對(duì)于一些見(jiàn)風(fēng)使舵的“老好人”，也加以利用。從實(shí)際情況看，這是一種容納宇宙的氣度。作為一個(gè)企業(yè)家，要想成就一番大業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)立獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的品牌，就應(yīng)該有這樣的宏量。這種雅量是值得我們好好學(xué)習(xí)的！