中裕冠集團總裁劉磊論及不忠誠的后果：一個不愿付出體現價值而不斷跳槽的人，是一個沒有厚重智慧且投機取巧的人，雖其有部分聰明才智甚至過人能力能捕捉新機會，但這只是底層思維僅會在底層社會不斷掙扎及變換謀生罷了，因為不斷的跳槽會失去太多的可能。

小冠認為忠誠需要員工自身規范的同時，公司如何作為也是重中之重。因為忠誠從來都是雙向的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工對企業的忠誠度和對公司的責任感，是在員工與企業共同合作、發展過程中逐漸建立起來的，而不是一蹴而就的，這種忠誠不是企業所要求或規定出來的，而是在彼此忠誠的基礎上逐漸產生的。忠誠的關聯因素是：安全，信任，成長。

在一定程度上看，企業的忠誠更應該做在前面，企業用自己一些忠誠的具體行為來贏得員工對企業的忠誠，這才是平常所講的提高員工忠誠度的真正的內涵。中裕冠就是如此。在中裕冠，迎面而來的就是一幅大字“員工是第一生產力”。

其實員工對企業忠誠體現在以下幾點：

一、來自企業的尊重

在一定程度上說，企業與員工之間是平等的合作關系，員工尊重企業，企業也要尊重員工，這是現代企業管理的基本要求。在中裕冠的氛圍環境中其實可以展現一二。

中裕冠氛圍環境：大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭。中裕冠是把企業打造成一個學習型組織，營造“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”的氛圍環境，從“員工是第一生產力”的角度謀發展、促發展，使企業目標更能體現員工利益和員工目標，這也是中裕冠集團取得成功的優秀文化基因。因為如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德，努力體現自身價值，表現忠誠。

二、來自企業的信任

信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。中裕冠集團總裁劉磊論及中裕冠的領導及領軍人：認為領導的工作核心是凝聚力，會團結，懂合作；工作重心是用人育人愛護員工；工作重點是業績突出，能帶出打勝仗和具有市場競爭力的團隊。

不僅點出了應該怎樣做，其實實際工作中領導也是如此執行的，領導及集團給予了員工信任，這種信任不僅體現在對老員工上，對新員工身上也是如此，甚至試用期間的員工也要給予了基本信任，這種信任就影響了員工個體和企業團隊對企業的忠誠度，因此中裕冠人才會表現得如此團結，如此有凝聚心。

三、來自企業的關愛

員工與企業之間，并非是赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容，諸如企業對員工一如既往的關心、支持、幫助等，這些都會使員工從感動到感恩。

中裕冠集團是設有員工關愛基金的。這個基金是集團董事局劉磊主席長期奉行以人為本、關愛員工倡導并捐贈人民幣一百萬元設立的集團內部專項基金。中裕冠員工關愛基金，旨在建立多層次員工關愛和保障體系，及時幫扶救助遭遇特殊困難的員工，讓員工切實體會到中裕冠大家庭的關愛和溫暖。企業只有從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這一些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。

四、來自企業的重用

在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。每個員工都希望自己在企業里是個“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過自己的努力，在企業里有所作為、出人頭地。

在中裕冠集團商學院的課程設計及規劃上，員工作為重點培育人員，集團對每一位都賦予了期望。在課堂上劉磊總裁也表示每個員工都是集團的家人，都是有所價值有意義的，通過工作和面談會把員工安排到合適的部門和崗位上，以便發揮自己的專長和才智，發揮自己在集團獨特的、不可或缺的作用。

五、來自總裁的個人魅力

有個人魅力的總裁，總是能夠凝聚員工，提高士氣，帶領員工攻城略地，克敵制勝，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業。總裁的出色能力會使員工感覺有奔頭、有希望，起到員工激勵的作用，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，總裁一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利!

六、來自企業的理解

如果企業對員工真心以誠相待，員工肯定會用忠誠之心來回報企業。中裕冠是有員工約談制度的。員工約談內容以工作為主，包括對集團品牌文化認知、管理工作的理解、個人特點及優勢、工作成績與不足、工作狀態、同事關系處理、工作難解問題、困難、想法及解決辦法等。如果員工愿意，可以就員工個人生活方面存在的問題和困難與約談人員溝通交流，約談人員應認真傾聽、溝通和排解，必要時向集團相關部門請求支援幫助和解決，直至集團最高領導。

士為知己者死，在企業里亦是如此，企業能夠做到真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業當做“知己”。因為企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業。

忠誠是我們中華民族的傳統美德，我們要忠誠自己，忠誠工作，忠誠公司。