目標(biāo)清晰有兩點(diǎn)要求，一是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰；二是給下屬設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。所有的工作一定有最關(guān)鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說(shuō)明不夠關(guān)鍵，沒(méi)抓住要害，要么說(shuō)明沒(méi)想清楚。

如果計(jì)劃做什么事情但沒(méi)有定量的標(biāo)準(zhǔn)，這是存在問(wèn)題的，會(huì)有僥幸者渾水摸魚，投機(jī)倒把；也會(huì)有弄錯(cuò)方向，白費(fèi)功夫，做無(wú)用功。對(duì)下屬傷害最大的是，到最后都沒(méi)法證明他的業(yè)績(jī)做的比別人好，沒(méi)法體現(xiàn)出自身價(jià)值。其實(shí)判斷下屬績(jī)效最好的方式就是是否知道當(dāng)他做了工作之后，一定能夠得到超出期望的評(píng)價(jià)或晉升？

如果回答不清晰，就說(shuō)明下屬的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的不夠清楚。目標(biāo)都沒(méi)設(shè)定清楚，團(tuán)隊(duì)有力量都不一定使對(duì)了方向，所以這是領(lǐng)導(dǎo)在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)需要做的第一件事情。

崗位明確就是弄清自身崗位角色邊界，做好自己份內(nèi)事，做好“權(quán)責(zé)義”，每個(gè)人都有自己的責(zé)任，沒(méi)有灰色地帶。這個(gè)問(wèn)責(zé)一定是聚焦的，不能是問(wèn)責(zé)兩個(gè)人，只能是一個(gè)人。一旦有兩個(gè)人對(duì)此負(fù)責(zé)，到最后就會(huì)搞不清楚到底誰(shuí)負(fù)責(zé)，就會(huì)存在灰色地帶。崗位明確就是為每件事情找到一個(gè)可以問(wèn)責(zé)的人，如果找不到，說(shuō)明崗位不夠明確。

當(dāng)明確了崗位職責(zé)后，隨之而來(lái)的就是及時(shí)反饋，下屬要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)反饋態(tài)度。項(xiàng)目目標(biāo)的有效達(dá)成在于上下同心，同欲相求。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)表達(dá)自己的立場(chǎng)和態(tài)度，明確項(xiàng)目目標(biāo)及過(guò)程的糾偏糾錯(cuò)，下屬將目標(biāo)分化，逐一完成，遇到錯(cuò)誤及時(shí)糾錯(cuò)改正，遇到問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)反饋，從而減少損失，完善過(guò)程。

唐代韓愈的《馬說(shuō)》里有一句：“世有伯樂(lè),然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂(lè)不常有。”因此，中裕冠集團(tuán)劉磊總裁認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)要善于做伯樂(lè)，要會(huì)用人育人，進(jìn)行活水崗位，把合適的人安排在合適的位置上。團(tuán)隊(duì)的血液要流動(dòng)起來(lái)，不能一成不變。

領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)人才有所培養(yǎng)，幫助人才成長(zhǎng)。要善于利用管理杠桿，自己省力的同時(shí)，下屬也得到了鍛煉，而不是出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)忙，下屬閑的現(xiàn)象

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“目標(biāo)清晰，崗位明確，及時(shí)反饋，用人育人”是團(tuán)隊(duì)管理需要的原則，做不到的話在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或多或少會(huì)存在些問(wèn)題。劉磊總裁堅(jiān)信：中裕冠不相信天上會(huì)掉下餡餅、不相信有克服不了的困難，不相信有完不成的任務(wù)，不相信有戰(zhàn)勝不了的對(duì)手。對(duì)此我們每一個(gè)中裕冠人需要做好自己的本職工作，提質(zhì)增效，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，體現(xiàn)出自身價(jià)值，一起攻堅(jiān)克難，砥礪前行。