一、以員工為中心

立足以人為本，堅持員工是第一生產力，進行特色管理，注重開發潛力，讓員工成長自身，提升能力。

二、中裕冠特色管理

集團三級架構、二級管理；領導崗位負責、基礎功能崗位把關；領導嚴密組織、管理崗位環環相扣。

序列劃小經營業務單元、放權激發員工活力；領導檢查督導及賦能，執行經營目標績效責任。各級領導管理者的經營管理工作，要早計劃、晚交底、早準備、早預測、早預防，嚴密組織，認真做足技術交流和推進過程每個階段及每個節點的檢查、督導及總結。

領導崗位的關鍵是，必須維護經營管理體系機制，和用人育才愛護員工；每個領導崗位應干好領導崗位的活，做好領導崗位的事，對下級管理者負責，別忙于干下級管理者的事而讓下級管理者沒事可干。

專業技術崗位不能有半點馬虎，領導管理者不可替專業技術崗位盲目簽字；基礎管理崗位和專業技術功能崗位，要認真負責專業把關、不可馬虎應付粗枝大葉坑害領導，每個專業技術崗位須干好自己崗位的事，對上級領導負責。

每個人的工作崗位各有不同，各有工作方向特點不能缺位，各司其職及各盡其責不可越位，上下級崗位工作互相匹配不能錯位，互相配合需要補位。

各級領導管理層，各有各的工作職責、權利、義務邊界、底線和紅線，需要用權管到邊界，守護底線，規避紅線，各干各的活，各管各的事，一級管一級，維護中裕冠特色管理規劃實踐。

中裕冠的一切經營管理工作目的是，繞圍企業盈利而開展經營服務管理和賦能保障。

三、了解職場誤區，避免陷入

現象一：員工迷茫當下。要當心避免自己陷入沒有未來發展目標、沒有前進方向、沒有先進思想指導行動。應該通過日常的學習開闊視野，拓展思維，把握方向，成為自己人生的主導者，不能隨大流，要走出屬于自己的路。中裕冠有商學院課程管理，有品牌文化推廣，集團員工可以通過商學院的學習和對集團品牌文化的理解，用知識武裝頭腦，指導自身實踐。

現象二：防止領導監管不力。中裕冠是有早交底，晚小結的，領導清楚下屬每天做的具體事務，在過程中會進行監管，指導工作或修正錯誤，防止不清楚項目進程，無法進行決策。

現象三：防止領導忙下屬閑。領導不必事必躬親，沒有重點。應該學會授權和時間管理，把自己解放出來。中裕冠在特色管理規劃中規定崗位職責，清楚明白每個崗位的邊界，不會出現領導像陀螺，員工磨洋工的事情。

現象四：領導太過理性。有些企業進行剛性管理，缺乏認同和同理心。應該多關注員工的心理、情感和需求。中裕冠注重員工感受，是以員工為重的企業，不會沒有人情味，理性管理，強制執行的。

四、貫徹四個準則

定位自己：我們需要從多個維度定位自己，擺正自己的位置，弄清自己的身份，發揮出自己的作用和表現出自己的專長。

管理自己：要慎獨自律，為自己未來定好目標，堅持執行計劃，努力成就最好的自己，在集團中發揮無可替代的作用。鍛煉自身技能，可以在機會來臨之際，自己把握住，而不是缺位。

信任自己：做事做人需要有自信。當自己定位準確，技能專業，自己是有底氣的，是有自信和氣場的。我們需要做到相信自己能夠做成，相信自己能夠有所收獲。

做好自己：在工作上需要有好的結果，工作做到位；在家庭中做好自己角色下的事情，家庭和睦，團圓喜樂；在社會上能夠體現出自己的價值，不給國家添麻煩，多伸出援助之手。

五，團隊管理的方法

尊重下屬，給予信任：需要看得起下屬，不能夠蔑視漠視，使得下屬得到尊重；給予下屬信任，能夠得到下屬的忠誠，使得項目高效完成。

培養專業技能，給予表現機會：培養企業所需人才，增添新鮮理念和創新思維。通過培養讓員工做成事，掙到錢，能成長，促發展。

監管得當，及時關心：在監管過程中要懂得授權，下屬就各司其職，把自己范圍的事情逐一完成，若不懂授權，那現象就是領導忙干，下屬閑干。及時關心員工生活，讓員工感受到溫暖，那員工也會把企業當成家來守護。

有效激勵，及時鼓勵：做成事要及時鼓勵，點明其價值，讓其正向引導企業其他員工，做正面榜樣來激勵其他員工工作。需要做有效激勵，不能夠激勵過后沒有效果，其他員工也沒有反應，這樣既不能產生榜樣力量，也不利于企業的發展。

品牌文化的貫徹實施：用品牌文化和品牌價值觀引導員工工作及做人做事，正向引導，有效實踐，不僅使員工正向發展，也使得企業具有一批有共同理念和追求的追隨者，增添凝聚力，從而心往一處想，力往一處使。