拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！苯陙碛袀€詞匯很流行——“老板思維”，意思為想老板之所想，急老板之所急，進行向上兼容。其實老板思維并不是對賺錢能力的要求，而是對個人成長能力上的要求和對自己未來生活方式上的要求，會逐漸變得更加成熟，更加全面客觀。這更多的是一種對多緯度的分析，對高度的審視，對各事物的洞察，無論在何種情況之下，都能看清局勢和認清場面，靈活應變，不忘原則，才會立于不敗之地。

體現執行態度，展現執行力。只有當我們學會用老板的思維方式去工作時，就會用老板對執行工作上的理解去糾正自己的做事行為。作為一個擁有高度執行力的優秀員工，會清楚地了解企業的發展規劃和我們自身的崗位職責，我們就能預知預測預判，然后馬上行動，不需要老板吩咐，最重要的一點就是我們能否站在企業發展的角度、體現集團利益的角度去思考問題。如果我們處處能為企業著想，為團隊著想，那么我們往往能夠在工作中表現出優秀的執行態度與較高的執行力。

向上兼容，不是所謂的溜須拍馬。向上兼容是能與領導站在同一條戰線上、同一高度上、擁有同一種視野，為共同的目標而努力。人與人之間最遠的距離，不是空間的距離，而是認知上的差距。認知如若不能齊平，就難以站到領導的層面，理解他所期望達到的工作成果，在這樣的狀況下，做再多的向上管理，也很難有效。

有效的向上管理，不僅僅是簡單的理解領導意圖，而是縮小與領導認知的差距，才能真正做到在工作部署和落腳點上，與領導保持統一站位，也能夠讓領導意識到你們彼此是同一思想，同一目標。向上管理，本質上是資源管理，是上下級之間資源的互換。領導本可以親自去做這項工作，但他委托我們去完成，他提供給我們的資源可能是工資、這件事后的升職機會、親自下場的指導，而我們提供給領導的資源是快速解決問題的能力，時間等等。當我們能夠解決的問題難度等級越高，價值越大，這時候我們自身也得到了成長，認知也進行了提升。

斤斤計較會吃虧，踏實肯干聚成就。職場上最大的誤區，叫給多少錢辦多少事，這會讓我們陷入典型的打工者思維，斤斤計較，貪功推諉，絕不肯主動往前邁一步。但站在老板的角度上，邏輯一定是“干多少活，給多少錢”，他得先覺得我們值這個錢，才會給薪資，回報向來都是多元的。認真踏實工作的回報，取決于我們想如何定位自己在職場中的角色，把自己定義為“打工者”，斤斤計較，生怕吃虧，就可能真的會吃虧；視野長遠，把每一份工，定義成為自己而打，為將來的財務自由、自己當老板而打，那我們視角不同，站的高度也有所不同，所得到的回報和成就也有所不同。

工作就是修行，磨難就是成長。稻盛和夫也說過:“人生最好的修行是工作?！比酥挥性诠ぷ髦胁粩嘈逕挘拍苣ゾ毿闹牵M自我。當我們用老板的思維做事，就能收獲管理級別的成長；而當我們用打工者的心態做事，給多少錢干多少活，多一事不如少一事，能偷懶則偷懶，那永遠只能停留在基層。一個人對工作抱著什么樣的心態，影響著他的眼界，也決定了他的未來。

一個人在敷衍工作的同時，其實也是在心里淘汰了自己、宣告了放棄。而當我們開始為自己打工，我們會發現即使環境沒有改變。但當我們一路遇山開路、逢水架橋，就會逐漸變成更好的自己。是選擇止步于舒適區，還是持續深耕自己、不斷拓寬能力和薪酬的邊界？這需要認真思考。因此要把工作當修行，既能成就事業，也能成就自我。