在網上看到這樣一段話：“在職場里，收到指令要回復，遇到困難要溝通，項目進展要按節點通報，安排要落實。這不是繁文縟節，這是一個公司的基本規范。要盡心盡力，說到做到，有始有終，積極主動，你才能成長，公司也才能成長。不要玻璃心，也不要有?性，更不要驕橫，有多少人，有才華，有遠志，不約束自己，最終也不過暴殄天物。”這一段話的背后全部指向兩個字：靠譜。

靠譜的背后有一個思維，叫閉環思維，這個東西很重要。閉環思維簡而言之就是，如果別人發起一件事，你不管做的如何，最后都要閉環到這個發起者。

這樣的一個故事你一定聽到過：

上班的時候，領導讓小李去送一個材料。

兩個小時過去了，沒有反饋，三個小時過去了還是沒有反饋，直到中午吃飯的時候，領導在餐廳碰到了小李。

領導問小李材料送到了嗎？他說送到了。

問他怎么送的？他說那個人不在，拜托他的同事轉交給他了。

領導一聽腦袋就轟了，對此人的評價只有三個字：不靠譜。

有閉環思維的人是怎么做呢？

第一，如果材料交到了他本人手上，那么就要向領導及時匯報，并可以簡單描繪一下當時的場景。

第二，如果材料不能交到本人手上，那么就要向領導請示，材料要不要請別人轉交。

以上無論哪一種情況，都有一個閉環，那就是由領導發起又回到他的身上。

記住啊，不管做得如何，一定要給出一個反饋，形成閉環，有太多有才華的人就死在這一環節了。

為什么閉環思維很重要呢？

我們換位思考一下就知道了，如果你拜托別人做一件事情，別人一直不給反饋，那么這個事情就會一直在你的心里變成一個未完成事件，那個還沒有閉合。

這就像一根刺一樣，讓人極其不爽。

之前有句話說的很好，評價一個靠不靠譜的標志就是：凡事有交代，件件有著落，事事有回應。

所以，把每件事情都去完成好，都去落實到位，這就是靠譜的標志。

我們中裕冠的每個人也都有自己的崗位角色，靠譜的人會把自己的崗位功能、責任、權利和義務理解透徹，在任何情況下都能運用好自己的崗位角色，說崗位該說的話，做崗位該做的事，而不是感情用事不作為。

做個靠譜的人很重要，這關乎一個公司的興旺發展，更關乎一個人的品德和職業素養。