崗位職責，是知我所能的前提，是工作方向，是職業道德和操守。到任的第一課，明確崗位職責賦予的責、權、義，才能讓人事在體制下揚長避短綻放光彩。

6月22日集團辦崗位述職檢討報告會議過后，在梳理集團辦崗位功能中發現，職責不明確是工作效率不高或工作能動性低的最大原因。

有不少新人跟我發過嘮叨：我都不知道自己是干什么的，要做什么，被動，心里覺得不踏實，好迷茫。通常我會對他們說：去找你的上級領導或找組織要你的崗位職責。

崗位職責是方向。無論新人還是老人，在沒有方向的前提下被動接收工作任務必定迷茫不知所措，導致效率不高是必然。

所以，正確理解崗位職責不僅是崗前培訓的第一課,也應是老生思想覺悟常態化的課題，當然深耕才能談出新高度。崗位職責是職業道德，也是操守，它肩負著責任、權利和義務三大重擔。

職責，是任職者為履行組織職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。

職權，是職務范圍以內的權力。是管理職位所固有的發布命令和希望命令得到執行的一種權力，被視為是把組織緊密結合起來的粘結劑。

義務，是“必須”，和職權對立卻又相輔，它具有響應他人的需求，建立在道德層面上職權范圍內應盡的責任。

在崗位述職檢討報告會中，大部分同事所述基本是具體的工作內容，而職責闡述比較缺失。履職是狹義、具體，職責是廣義、泛指。就好比我總在強調我具體做了什么，卻沒能站在更高處平衡看待責、權、義，然后在履職中對標找到不足，想出應對不足的舉措，有時間節點責任到人的落實舉措解決問題。一個工作任務，做了和做好一字不同，意義卻是差之毫厘謬以千里的思想區別。

恍然大悟，集團在各部門開展的述職檢討報告會后梳理崗位功能的深刻含義。

總結：深耕必有收獲。