近日，中裕冠集團董事局為全面推行四大板塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展，在中裕冠寶玉石大樓六樓會議室召開“創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思路，深化改革管理體系”系列二次會議，會議主要針對中發(fā)文064號文件的計劃組織、流程管控、落實回饋進(jìn)行研討。著重討論未來如何統(tǒng)一思想，落實計劃，全面推行四大板塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

 

    會議由中裕冠集團董事局主席劉磊先生主持，參會人員包括集團辦及人力資源部經(jīng)理閔婷、市場拓展及財務(wù)管理部副總會計師王建軍、集團發(fā)展及資本監(jiān)管部總監(jiān)董建輝、品牌戰(zhàn)略研究院院長鄭旦、集團行政總裁理助理劉漢碩，劉漢璽等。

 

    會上，劉主席分別對集團用人要求、業(yè)務(wù)及管理工作的計劃和組織、業(yè)務(wù)及管理工作的流程和管控、業(yè)務(wù)及管理工作的執(zhí)行落實與反饋等方面作詳細(xì)闡述。他明確：關(guān)于業(yè)務(wù)及管理工作的計劃、組織、流程、管控等應(yīng)該職責(zé)分工明確，部門間的工作銜接緊密，計劃落實到位，根據(jù)集團“四化”管理要求，什么崗位干什么事，嚴(yán)格按照流程辦事。提醒要全公司人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，反思過去的行為。未來人力資源部門要加大考核力度，對不能落實計劃的人員要批評處置。

 

    與會人員還針對“業(yè)務(wù)及管理工作的計劃和組織”進(jìn)行了討論發(fā)言，一致認(rèn)為，制定計劃是一件非?？茖W(xué)的事情，要對行業(yè)了解，做好市場調(diào)查以及對自身對行業(yè)的專業(yè)程度，拍腦袋的作計劃不是計劃，是完成任務(wù)，沒有可行性，不能真正落實執(zhí)行。

 

    會上明確提出成立中裕冠集團2017年業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃及管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團董事局秘書王先琳作督導(dǎo)，市場拓展及財務(wù)管理部副總會計師王建軍為主要負(fù)責(zé)人，小組委員有閔婷、董建輝、肖建和、劉郁、劉漢碩、高得營、程錕、趙瑞杰、耿小江。2017年業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃及管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)持續(xù)組織召開關(guān)于中裕冠未來發(fā)展方面策略研討會議，并初步擬定：

 

   （一）2016年11月12日召開 “未來發(fā)展方面策略研討會”，之后召開“2016年第三季度經(jīng)營會議”以及“2017年計劃規(guī)劃研討會”

 

   （二）2016年11月30日召開計劃工作方案論證會（草案論證）

 

   （三）2016年12年15日進(jìn)行計劃工作方案公告

 

   （四）2016年12月20日召開2017年計劃工作大會。

 

    會議最后強調(diào)，各個業(yè)務(wù)版塊要認(rèn)真對待制定2017年工作計劃，統(tǒng)一思想認(rèn)識，根據(jù)會議精神，每個崗位要做到計劃明了，目標(biāo)清晰，角色嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)掛鉤，獎罰分明。認(rèn)真執(zhí)行集團“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理原則，人力資源部、資本監(jiān)管部對不能落實經(jīng)營計劃的負(fù)責(zé)人及團隊成員要嚴(yán)厲處置。