新格局·新實踐

----企劃財經(jīng)部4月專業(yè)公司度經(jīng)營指標完成情況匯報會

2018年5月18日，由企劃財經(jīng)部主導(dǎo)的集團各專業(yè)公司（區(qū)域總部）4月份經(jīng)營目標完成情況匯報會，在中裕冠寶玉石大樓六樓會議室如期召開。會議由集團企劃經(jīng)營處主任耿小江主持，與會領(lǐng)導(dǎo)有中裕冠集團品牌戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長/執(zhí)行總經(jīng)理/首席執(zhí)行官劉郁先生、集團品牌戰(zhàn)略研究院院長/誠信及紀律檢查委員會主席/監(jiān)事鄭旦先生、集團品牌戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長/組織監(jiān)察總監(jiān)王先琳先生、集團品牌戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長/首席財務(wù)長王建軍、人力資源總監(jiān)/組織監(jiān)察部總監(jiān)助理黃旭、集團辦公室副主任（代理）高軍，以及各專業(yè)公司（區(qū)域總部）負責人。

圖為企劃經(jīng)營處主任耿小江主持集團4月份經(jīng)營指標考核工作匯報會

     會議期間，各專業(yè)公司（區(qū)域總部）負責人對各自部門4月的經(jīng)營目標完成情況進行了匯報及總結(jié)。

圖為深圳市物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理王小義作4月份經(jīng)營狀況分析報告

圖為中國奢侈品旗艦店店長李雙喜在作月度工作匯報

圖為惠州銷售置業(yè)經(jīng)理陳美云在作月度工作匯報

圖為惠州總部物業(yè)管理經(jīng)理李綱在作月度工作匯報

圖為深圳總部副總經(jīng)理羅仲海在作月度工作匯報

圖為中華仙草堂制藥股份有限公司銷售總監(jiān)蘇兆飛在作月度工作匯報

圖為惠州總部副總經(jīng)理/發(fā)展辦公室主任孫滿在作月度工作匯報

    下月重點經(jīng)營跟蹤項目工作作了詳細匯報。由集團執(zhí)行總經(jīng)理、組織監(jiān)察總監(jiān)、企劃財經(jīng)部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、策劃市場部總監(jiān)等組成的評分小組，還對照經(jīng)營指標現(xiàn)場為各專業(yè)公司（區(qū)域總部）進行了打分。

集團品牌戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長/首席財務(wù)長王建軍在對本次月度經(jīng)營會議給予工作指導(dǎo)的同時，要求各專業(yè)公司（區(qū)域總部）匯報經(jīng)營目標完成情況要采取數(shù)據(jù)化表述模式，并在人員需求及定崗定編指數(shù)中，體現(xiàn)效益的增長率和經(jīng)營目標完成達標情況，要將經(jīng)營目標完成進度和具體措施要一一呈現(xiàn)。要求公司各單位在新常態(tài)下要解放思想，認清形勢，在體制上激活內(nèi)部潛力，技術(shù)上轉(zhuǎn)型升級，加強人才培養(yǎng)，整合內(nèi)部資源，發(fā)揚團隊精神，為公司的發(fā)展做出貢獻。

圖左三集團品牌戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長/首席財務(wù)長王建軍在匯報會上總結(jié)發(fā)言

集團執(zhí)行總經(jīng)理劉郁認真聽取了各專業(yè)公司（區(qū)域總部）工作情況匯報，在分析了當前各個項目發(fā)展形勢及公司發(fā)展規(guī)劃方向的基礎(chǔ)上，并部署下一階段工作重點。

一、集團目前正處于快速發(fā)展新格局的關(guān)鍵時期，各專業(yè)公司（區(qū)域總部）要用新跨越、新實踐的創(chuàng)新精神，密切配合全力完成今年的經(jīng)營目標；

二、要加強“四化”管理，貫徹精細化管理的各項要求。堅決執(zhí)行公司各項管理制度，強化制度意識；

三、要堅持層級管理，通過正確的方法實現(xiàn)良好的溝通，堅決杜絕人情式管理；

四、集團今年是執(zhí)行“第七個五年”計劃第一年，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)對集團來說，是一件大事，更是一個機遇，我們要不辜負集團董事會劉磊主席的信任，做好自己的各項工作，抓住機遇為集團的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)！【通訊員：何雯撰稿并攝影】