管理是一種嚴肅的愛，中裕冠集團就是這樣一家被愛包圍著的企業。2019年3月2日上午，由集團董事局辦公室組織的集團集團透明化管理宣導會在集團寶玉石旗艦大樓五樓新時代大講堂召開，集團總部全體員工、各業務拓展服務總部、各專業公司100余人參加本次宣導會。

通過本次會議，對集團頂層設計重新梳理，集團董事局、監事會進行了換屆，集團董事局秘書王先琳同志公布了由集團董事局主席劉磊親自簽發的管理架構調整及規范的《關于調整集團決策及權威機構組成人員名單的通知》、《集團董事局各專業委員會的職責及議事規則》、《集團智庫建設及管理規定》、《集團干部履職盡責規范透明管理規定》、《制度體系建設管理辦法》的五份文件。其中《關于調整集團決策及權威機構組成人員名單的通知》，新的最高決策系統由董事局、集團經營發展及投資決策委員會、集團行政人事及薪酬管理委員會、集團合規管理及經營監督委員會、集團財稅籌劃及開發統籌委員會等四個專業委員會和監事會及集團誠信塈紀律監察評議委員會組成。同時，王先琳同志對《中裕冠集團體制化運營管理體系基礎》進行詳細宣講，集團決策及權威機構、集團智庫及集團領導機構/品牌戰略研究院、集團組成部門、集團領導、集團總部重點崗位共同構成集團基礎運營管理體系。其中，集團智庫及集團領導機構/品牌戰略研究院包含：品牌文化研究所、發展策略研究所、財經創新研究所、特色產游研究所、規劃設計研究所、旅購市場研究所、會展文化研究所、文旅康養研究所、草本生物研究所、資本經濟研究所等十大研究所。而集團組成部門由集團總部的集團辦公室、人力資源部、策劃市場部、企劃財經部、合同經管部、開發統籌部六大部門和集團業務拓展服務總部的深圳總部、惠州總部、河南總部、大健康總部、文旅運營總部、金融總部六大總部構成。

任何先進的制度都離不開完美的執行，為了使新的運營管理體系快速運轉并順利指導前線的經營，集團執行院長、常務總經理及首席財務長、集團人力資源及薪酬委員會常務副主任、總會計師王建軍同志就落實集團透明化管理提出對各層級的崗位職責及工作標準的具體要求。各部門各崗位負責人亦都紛紛上臺發言，堅決服從董事局監事會的領導，全力做到與集團認識上統一，思想上同心，安排上同時，行動上同步，全力以赴，不折不扣的完成各項工作。同時，將結合之前在開門紅啟動會上學到的思想精神，對照今天所頒發新的管理運營體系，分析所處崗位的功能責任，根據經營管理目標，重新調整本年度的工作部署和管理思路，使自己在中裕冠這個大舞臺上展現優秀的自己的別具一格和與眾不同。

通過本次組織架構的重新梳理，使集團管理部門能夠更好的服務經營，使各服務總部、各專業公司的分工更加明確、權責更加清晰，進一步提高工作質效，進一步激發集團的發展活力，建立符合中裕冠集團發展的管理機制、執行機制和監督機制，讓每一位干部員工工作有激情、有熱情、自動自發的開展工作，讓員工在新的管理機制下與企業共成長。會議彰顯了集團“體制化、制度化、專業化、精細化”管理透明化的品牌文化管理特色，在集團七五計劃的發展史上具有里程碑意義。