落實角色責任，細化管理流程，嚴抓細管提質增效，強化細節成長增值。一場以“中裕冠集團部門處室功能責任定位檢討過關會” 為主題的品牌文化宣講活動于2020年6月06日在集團五樓新時代大講堂如期舉行，集團和新領導班子成員、集團辦公室/人力資源部/企劃財經本部/經營促進本部集團四大重點部門以及各業務序列管理團隊悉數出席，本次會議由集團董事局秘書、組織監察總監王先琳主持。

首先，劉郁總以其嚴謹的工作態度、聚焦問題的領導姿態，向與會人員宣講部門處室功能責任定位檢討過關工作的主席期望、指導方針、整體部署、工作方法、落實過程、檢查結果及后續部門工作提升要求。針對檢查過程中優秀的方面給予肯定，同時，一針見血的指出工作不足。在后續工作展望中，劉郁總表示：希望各級管理人員充分理解本次活動的意義，在管理和服務工作提升層次，真抓實干，不搞花架子，進一步落實和促進集團“四化”管理，加強完善流程，補齊短板，通過工作成果和經營業績進行展現。

人力資源部總監兼集團辦公室副主任阮海峰、企劃財經本部總監兼集團副總會計師彭美燕、經營促進本部執行總監耿小江分別代表四大部門對照崗位功能責任，從工作原則、制度流程、工作臺賬細則建設角度分析當前工作中的不足，不斷自我檢查、改善、提高，有針對性的提升部門崗位功能服務能力，為前線業務序列賦能。

值得一提的，本次活動還特別邀請到置業開發、房車文旅、中奢傳媒、年豐基金、酒業等序列的負責人根據各自在實際業務操作過程中面臨的問題，尤其是集團四大部門的管理流程、服務機制、服務水平、工作效率和責任心等角度，發表有利于本業務快速發展的意見和建議，為四大部門工作的提升建言獻策。

集團常務執行總經理首席財務長王建軍作為一名儒雅氣質、知識儲備頗為豐富的領導，將角色責任、管理制度化成詩一般的語言，為在場聽眾做總結性講話：指出當前一些干部的履職能力還有待加強，體制化、制度化是管理的根本，也是集團四化管理的精髓，并當場傳授真經，提質增效和員工成長增值的有效方法。最后，通過雇用與被雇用這種契約關系的講述，號召在場干部充滿感恩、滿懷激情的去工作，實現理想，敲開成功大門。

培訓尾聲，品牌戰略研究院院長鄭旦還特別發布了《中裕冠品牌文化及特色管理論文選編》的征文公告及要求，鼓勵領導干部積極參與。應該說，本次培訓非常成功，主持人組織監察總監王先琳表示：未來的崗位功能責任檢討會還進一步擴大化，延伸到各業務戰斗序列，檢視和考核的方式也會越來越嚴格。這對集團的四化管理、提質增效的意義深遠！