2020年9月12日，由品牌戰略研究院主辦，集團經營促進部承辦的2020年中裕冠集團品牌文化及特色管理宣講第五期《中裕冠集團業務戰斗單元經營能力分析論證會》，在中裕冠藝術館大樓五樓新時代大講堂順利召開。集團董事局劉磊主席、集團各事業部分管領導及六大事業部總經理、財務總監、統籌主任經營悉數出席，本次會議由集團總裁辦主任、經營促進部負責人雷智群主持。

會議聚焦年度經營任務，總結前兩季度的經營情況，剖析存在問題，對下一階段的業務方向、工作重點及具體舉措進行部署。會議開場前，總裁辦主任雷智群指出，本次會議宗旨在明確各六大事業部管理團隊目標意識、崗位使命，檢視阻礙業務發展因素，突破經營上限，全面提升運轉效率，從而進一步促進六大事業部的業務發展。

針對會議主題，集團文旅海洋事業部、品牌營銷會展事業部、健康元素事業部、置業開發事業部、供應鏈金融事業部、數字智能事業部等六大事業總經理、財務總監、統籌主任分別結合崗位功能責任權力義務，結合經營指標、經營模式、盈利模式、經營策略、經營團隊配置、保障目標實現的關鍵保障措施分別發言。根據劉磊主席對會議的要求，經營團隊以務實的態度，更多著眼于檢視自身短板，發現發展問題，探求解決方案，常審視、多反思、勤總結，不斷調整節奏，保持前進方向，為集團2020年的年度目標做好充分準備。

集團品牌戰略研究院院長鄭旦、集團集團執行董事、常務執行總經理王建軍、集團首席運營長劉郁針對各事業部的優勢與不足，分別進行了精準、犀利的點評，一針見血的指出了團隊經營指標差距、團隊凝聚力不夠、業務推廣手段單一、保障措施不夠完善等諸多問題，并提出了對未來發展規劃的要求，在經營公司的過程中既要肯定成績，也要直面問題，以成績為基礎，視問題而調整，常思勤省，用最好的姿態保持發展與進步。

集團董事局劉磊主席裁作總結性重要講話：為了應對新形勢、新機遇，全體管理管理干部、經營團隊必須轉變思路，以敢闖敢干敢折騰的勇氣，敢于擔當，將工作重心投入到市場中，聚焦經營產出，集團本部四大部門全力通過工作機制、服務來賦能業務發展。用新思路、新方法融入公司血脈，借此尋找新的業務突破口與增長點，為集團的五年發展規劃夯實基礎。最后，劉磊主席對全員提出了期許：要在各自經營管理工作中做到肯坦誠、常勤勉、有擔當、高效率、會檢視、懂欣賞、講原則，共同打造一個和諧、團結、高效、強干的團隊！