基礎(chǔ)管理是固企之本、強(qiáng)企之道、盈利之源，沒有牢固的基礎(chǔ)管理，中裕冠集團(tuán)的快速穩(wěn)健發(fā)展就沒有出路。因此，強(qiáng)化和深化基礎(chǔ)管理，是中裕冠集團(tuán)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。

自2020財年集團(tuán)正式啟動管理提升活動以來，按照集團(tuán)首席品牌設(shè)計(jì)師、董事局劉磊主席的總體部署和要求，集團(tuán)總部四大基礎(chǔ)管理部門從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)自身定位，從全面深化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理著手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理發(fā)展內(nèi)功，促進(jìn)集團(tuán)管理水平和對業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元服務(wù)水平的全面提升。

然而，伴隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)總部的基礎(chǔ)管理也在發(fā)展中暴露了一些問題和發(fā)展瓶頸，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高階段發(fā)展，就必須依靠不斷深化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，通過創(chuàng)新工作思維、工作方法，持續(xù)改進(jìn)和提升基礎(chǔ)管理。

根據(jù)劉磊主席的部署和要求，11月26日，中裕冠集團(tuán)基礎(chǔ)管理發(fā)展分析研討會在中裕冠藝術(shù)館大樓六樓召開。參加分析研討會的有集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部四大部門主要領(lǐng)導(dǎo)及部門主管以上干部共30余人，會議由集團(tuán)常務(wù)執(zhí)行總經(jīng)理王建軍主持。

王總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，本次開會的目的是進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)的基礎(chǔ)管理，集團(tuán)辦、人力資源部、企劃財經(jīng)本部、經(jīng)營促進(jìn)本部四大基礎(chǔ)管理部門，要認(rèn)真梳理自己的工作，對標(biāo)自己的崗位功能職責(zé)，檢討平時在工作中有沒有按照崗位職責(zé)、制度、流程去辦事，去服務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元。

集團(tuán)辦公室常務(wù)副主任、集團(tuán)人力資源部總監(jiān)阮海峰，就集團(tuán)辦切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的工作流程和管理制度體系，全面嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；人力資源部在優(yōu)化人力資源管理，降低人力管理成本，會同所在部門對人力資源進(jìn)行動態(tài)跟進(jìn)培養(yǎng)等方面進(jìn)行了檢視。

供應(yīng)鏈金融、企劃財經(jīng)本部總監(jiān)彭美燕在發(fā)言中，就供應(yīng)鏈金融和企劃財經(jīng)本部的工作，分別結(jié)合崗位職責(zé)、制度和流程方面進(jìn)行了梳理，肯定了成績的同時，對本部門及各處室存在的問題也一一進(jìn)行了剖析，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，檢視自身短板，發(fā)現(xiàn)問題，探求解決方案。

企劃財經(jīng)本部派駐各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元的財務(wù)總監(jiān)，也結(jié)合自身在工作對接中碰到的問題發(fā)表意見，提出有效幫助各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元提升基礎(chǔ)管理及促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的方法和對策。

劉磊主席在總結(jié)性重要講話中指出：非常樂意看到集團(tuán)四大基礎(chǔ)管理部門，在按照“四化”管理要求，提升集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作水平，優(yōu)化管理資源配置，創(chuàng)新管理模式，讓管理提效率、出效益等方面取得的成績。深化基礎(chǔ)管理是中裕冠集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本要求，集團(tuán)本部基礎(chǔ)管理部門承擔(dān)著集團(tuán)三大業(yè)務(wù)主體的審批管理、運(yùn)行管理、服務(wù)管理，以及政策的應(yīng)用管理， 一定要體現(xiàn)我們的專業(yè)性、準(zhǔn)確性、精細(xì)化和高效，要支持有力，遵照“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”要求，進(jìn)行有效管理，體現(xiàn)我們基礎(chǔ)管理存在的價值。每一個處室的主管，無論是老員工還是新員工，每個人都要回歸到崗位上，有這個崗位的姿態(tài)，說這個崗位的語言，運(yùn)用這個崗位的權(quán)力，做這個崗位的事情。

集團(tuán)辦公室、人力資源部和企劃財經(jīng)本部一定要把每個處室的管理基本規(guī)則、運(yùn)行機(jī)制完善好，做事要有依據(jù)，辦事要遵照制度和流程。常審視、多反思、勤總結(jié)，不斷調(diào)整節(jié)奏，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)和賦能各業(yè)務(wù)主體。今后像這樣的研討會還要繼續(xù)開，還要繼續(xù)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，開展好基礎(chǔ)管理提升活動，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理發(fā)展內(nèi)功，有力、有效地推進(jìn)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元的經(jīng)營發(fā)展和效益提升，完成全年的工作目標(biāo)和任務(wù)。