新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。隨著2021年春節假期的結束，根據中裕冠特色管理一貫堅持的優良傳統，集團正式開工前兩天安排開工座談會及舉行學習宣講交流會，旨在幫助大家消除春節長假綜合癥，快速從休假狀態調到戰斗狀態。3月1日至3月2日，中裕冠集團2021年春節后上班學習宣講會，在集團五樓新時代大講堂隆重召開，集團領導班子成員、集團總部四大部門及各業務戰斗單元主管領導，以及集團任命的主管以上領導（含惠州總部）悉數出席，宣講會由經營促進本部營業中心助理朱曉寧主持。

根據劉磊總裁的提議，集團品牌戰略研究院鄭旦院長和大家一起學習了集團公眾號在春節期間刊載的《沉睡的中裕冠人是時候需要面對不斷變化的新時代了》文章。為的是讓當前一些思想上還處于“沉睡”狀態的中裕冠人趕快警醒，馬上行動起來，以全新的精神面貌來面對不斷變化的新時代，并在中裕冠集團大變革、大調整、大創新的攻堅戰中，勇當攻堅克難的奮斗者、創新者，在集團賦予的崗位上履職盡責，關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，為打好打贏這場戰役貢獻自己的力量。

緊接著，品牌戰略研究院鄭旦院長，對指導集團2021年度工作的綱領性文件——《中裕冠集團“七五”計劃（2021）調整方案》進行了宣講。《中裕冠集團“七五”計劃（2021）調整方案》不但明確了2021年的總目標、總任務，還對集團領導機構、領導崗位及職能；業務戰斗單元及部門處室的組織架構及人員布局；行政領導、專業領導，各業務戰斗單元領導集體的工作重點，以及業務戰斗單元的存在價值，品牌文化導向及基礎管理原則等，進行了詳細的表述。讓大家對中裕冠集團2021年的目標任務和工作重點，有了清楚的認識，為新的一年工作的順利開展奠定了良好的基礎。

“員工是第一生產力”，是中裕冠集團長期倡導的用人理念，人力資源總監阮海峰在宣講中，宣布2021年集團行政領導、專業領導，各業務戰斗單元領導集體以及團隊成員的人事安排，再次強調了員工才是創造價值的主體，每項任務從目標的制定，實施，利潤的達成，價值的分享，依靠的就是每一位認同中裕冠品牌文化及特色管理，相信中裕冠的未來并愿意追隨中裕冠的員工，很好地詮釋了中裕冠“以人為本”的理念。

釘釘系統的上線，大大提高了集團的工作效率，但在使用過程中還有些人員存在不熟悉或不懂的地方，為了讓大家能夠能更順暢地使用釘釘系統，集團網絡工程師姚義榮針對系統使用中較常遇到的問題，給大家普及釘釘系統的新功能和常見問題答疑，給大家帶來更好的辦公體驗。

新的一年，社保政策有了新的變化，人力資源部黃冰燕處長給大家分享《社保繳交2021政策解讀》，讓大家對最新的社保政策有了及時了解和掌握。

學習的第二天，集團企劃財經本部總監彭美燕對《中裕冠集團關于有效制定2021財年經營計劃的建議》進行宣講，根據集團新修訂“七五”計劃，文件以“轉型升級、做精主業、優化結構、關聯發展、實現利潤”為原則，為各業務戰斗單元科學合理核定經營成本、制定經營目標，提供了很好的建議。并以“中裕冠典當行，基金公司，供應鏈金融”的2021年工作計劃為例，對“經營發展計劃、投資審批、項目稅籌、賬務及資產管理、經營政策賦能等方面，進行了詳盡講解。

劉主席多次在不同場合指出：“中裕冠集團的續存，應該也只能是以盈利為目的，以結果為導向，以品牌文化為核心凝聚力，以特色管理及團隊競爭力培育打造為基礎的經濟組織”。“各業務戰斗單元作為集團盈利的主體，怎么盈利必須要有清晰的經營目標和計劃......”

根據會議安排，各公司領導中裕冠云健康（深圳）有限公司劉郁；中裕冠文旅創新技術控股有限公司及中裕冠文化傳媒展覽（深圳）有限公司王先琳；百歲健康元素科技（深圳）有限公司劉漢璽；裕冠地產公司惠州總部黃鋒；集團重大項目辦肖建和；先后上臺給大家分享了各自負責的戰斗單元經營發展工作構想，他們的分享和宣講，體現出對《中裕冠集團“七五”計劃（2021）調整方案》充滿信心，期待在劉磊總裁的帶領下，在新的一年里，干出好業績，創造新輝煌。

集團常務執行總經理王建軍在總結發言中表示，兩天的宣講討論會，內容非常豐富，開得很成功。勉勵全體中裕冠人在新的一年里，在劉磊總裁和集團領導的帶領下，牢記初心使命、不畏艱難險阻，發憤圖強、守正創新，始終保持蓬勃朝氣，昂揚斗志，以《中裕冠集團“七五”計劃(2021)調整方案》為指導準則，認真學習，理解透徹，認真做好2021財年的經營計劃，配置好各項資源，落實各項經營計劃，一步一個腳印，腳踏實地，實現各個階段的目標，不辱使命。

會后，每位員工都非常開心地領到了劉磊總裁給大家的開工紅包，同時也預示著劉磊總裁“深圳中裕冠，開年即開干，開工即開戰，瞄準新征程，藍圖必實現”新年動員令的正式開啟。全體中裕冠人將在新的一年里，團結一致，同心同德，齊心聚力，共同譜寫中裕冠發展的新篇章！