尊敬的劉主席、各位領導、各位同仁：

大家下午好！

我是集團常務執行總經理及首席財務長，作為集團行政領導之一，主要是用人育人及管人管心，領導團隊和維護集團正常運營，踐行品牌文化設計及特色管理規劃，充分理解和落實集團文件與總裁調整經營管理的指示精神，堅定與總裁保持高度一致。承擔及負責集團經營業務及集團常務工作，策劃各類經營政策機制。協助總裁主管集團經營管理。主導集團財經戰略規劃、財稅政策分析、稅務策略制訂及財務成本管控。

作為大健康文旅序列執行董事，崗位職責是協助集團總裁組織實施集團戰略規劃、發展理念、運營方略；組織落實、踐行及捍衛集團品牌文化設計及特色管理規劃體系；組織落實體制化、制度化、專業化、精細化透明管理規范；以人為本、以競爭者為標桿，培育狼性團隊，用人育人成就人；業務序列政策、制度的制定與完善。

各位同仁，隨著年齡的不斷增長，越是感覺到時光飛逝，眨眼間，又是一年年末，馬上將是新一年的開始。在這辭舊迎新的時刻，心情其實是感慨萬千。

2021年，新冠疫情仍在世界范圍內高速傳播，對全球一體化的經濟造成巨大沖擊。12月15日，央行降準了0.5個百分點，共計釋放長期資金約1.2萬億元。并從即日起，上調金融機構外匯存款準備金率2個百分點，即外匯存款準備金率由現行的7%提高到9%。12月21日，結構性降息，1年期LPR利率下調了五個基點，1年期LPR為3.80%，以及10號發布中央經濟工作會議公告，強調22年穩字當頭，穩中求進。這是連續十年宏觀政策定調“穩中求進”以來，第一次在前面加上了“穩字當頭”的字眼，都說明一個問題，我們面臨的經濟形勢非常嚴峻。有專家估計說，22年會到谷底，到2023年才有可能會好轉。

2021年，集團三大部門16處室，規范管理進步明顯，形成了中裕冠特色長效機制，集團辦公室、集團人力資源及經營促進本部，集團企劃財經本部形成了較完善的制度體系，基本做到有制可依。每天早交底晚小結，工作臺帳管理，每天檢查落實，每兩周小結等，形成良好的管理氛圍。集團辦公室在文件收發、品牌宣傳、行政管理方面規范精細化，集團人力資源及經營促進本部，以人為本，充分貫徹員工是第一生產力的指導思想，在員工職業培育、職工薪酬制度化、專業化、人性化管理，提高了職工職業素養，加強了集團各層級職工凝聚力，離職離任審計也是頗有成效；集團企劃財經本部，整體工作基本滿足集團需求，在融資方面提前完成了22年的工作，但因人員流動較大影響，在經營政策管理、總帳報表、財稅策劃及落實方面，開展得不理想。集團各部門處室深化“體制化、制度化、專業化、精細化”管理，整體提高工作效率和效果。

2021年，七五計劃修正文件中，規劃發展六大板塊18個業務戰斗單元，經過一年的發展，根據國家經濟形勢及企業品牌文化發展理念，優化調整為四大業務序列。

惠州總部及地產開發序列，產業方向：地產開發及物業管理業務，以惠州市裕冠地產有限公司為主體，使用集團“金鉆公館”、“香江公館”、“香江半島”、“香江新城”品牌，以粵港澳大灣區廣州都市圈和深圳都市圏為中心，發展精品住宅及精品公寓綜合體項目和物業管理業務。“金鉆精品公館”項目二樓及商業面積經營，惠陽中心區“香江公館”項目，深圳北站國際汽車城/全球頂級出行裝備展覽體驗中心項目，中裕冠數字龍華國際汽車城項目以及裕冠物業管理服務業務均有條不紊按計劃開展。

香港總部及金融服務序列（集團供應鏈管理專班），產業方向：金融服務業務。以年豐金融控股有限公司（含香港信貸中心及迪拜資本（深圳）俱樂部窗口）為金融服務業務經營主體，立足香港，依托深圳，連接國內，面向世界，拓展金融服務及供應鏈管理業務。典當業務開展順利，基金四個老項目按新計劃進行，新項目的發展比較保守。供應鏈金融保理業務正在洽談收購合作。

中裕冠汽車城序列，產業方向：汽車城發展，汽車銷售及其他產品銷售業務。中裕冠集團發展廣州中裕冠華南國際實業有限公司作為集團汽車業務總部，擬控股深圳中裕冠汽車銷售有限公司及中裕冠龍華國際汽車城暨中裕冠平行進口汽車保稅城，合作供應鏈金融，引進銀行、保險公司及車管所，配套中裕冠汽車城維修中心提供售后服務，在珠江東岸的東莞和惠州復制，逐步形成以廣州南沙港汽車碼頭為總部的華南平行進口汽車銷售網絡。深圳中裕冠汽車銷售公司（承擔中裕冠龍華國際汽車城及深圳北站國際汽車城、百歲健康酒業及百歲健康元素銷售業務）。已與廣州南沙巷簽訂了框架協議，也已談妥有資源的合作伙伴，正要簽訂合作協議。

中裕冠健康文旅序列，產業方向：鄉村振興文旅及大峽谷冷水魚，計劃打造一個上市公司。由我擔任執行董事，自今年六月份啟動以來，經過多次調研、洽談、組建隊伍、試營業，最終結果不理想。為了集團能更好的發展，隊伍暫時解散，業務暫停。

中裕冠集團以品牌文化引領企業發展，打造中裕冠品牌產業集群，大膽創新，走多元化發展的道路。四大業務序列互相支持相互發展。從集團各經營單位的經營現狀及目標完成來看，今年集團各項經營都不甚理想，未達到集團“七五”戰略規劃調整預案的要求。歸結經營中存在的根本問題就是人才缺乏。經營性人才的缺乏，導致集團制定的戰略目標、經營計劃，各序列不能深刻理解，也不鉆研了解行業及市場情況，沒有思路，沒有方向，沒有經營模式創新，沒有應對措施，沒有敢作敢為敢擔當的氣魄，沒有敢想敢干敢折騰的勇氣，只是按部就班或者得過且過。管理性人才的缺乏，導致整體執行力不到位，經營政策執行、制度執行、流程的執行均存在斷斷續續、虎頭蛇尾、缺乏力度。

中裕冠作為一家企業，盈利是中心，管理是關鍵，經營是重心，創新是希望。展望2022年，國際國內的經濟形勢將更加惡劣，集團各級領導、部門、處室中心主管及業務序列領導必須堅守中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃體系，認真深刻理解領悟劉磊總裁就經營管理過程的指示精神，發揮好處室中心功能作用，加大制度和流程的執行力度，正確解讀應用集團的經營管理政策，堅定“經營沒有我不能的，管理沒有我不行的”堅定決心信念。定好自已的位置，做好自已的角色，展現角色的姿態，說角色的語言，做角色的事，發角色的功能，圍繞目標定方略，按“九預”方法，有計劃、有結果、有效益地完成月度、季度、年度的工作目標和計劃。

中裕冠人，要堅定信任劉磊總裁，“相信中裕冠的未來，與劉磊總裁保持高度一致”，定位自已，管理自己，信任自己。2022年，時不我待，中裕冠人，當不忘初心，櫛風沐雨，砥礪奮發，循夢而行。2022年用業績說話。

最后，恭祝我中裕冠集團在新的一年，銳意創新，蓬勃發展。祝中裕冠的家人們，順心如意，闔家幸福安康！

謝謝大家！