進入2022年迎來開門紅——1月11日，我榮獲“總裁成長進步獎”，感謝主席的厚愛與信任，感謝同事們的認可與支持！在新的一年里，繼續努力，與地產開發序列團隊一道，在劉主席英明領導下，齊心協力謀開發，聚精會神抓經營，敢闖敢干敢折騰，敢做敢為敢擔當，守正創新實現經營盈利目標，完成集團賦予的使命與責任，爭取取得更加輝煌成績。

回首時光年輪，又一度春秋寒暑。2021年，作為業務序列總經理，履行崗位責任，敢闖敢干敢折騰，敢做敢為敢擔當，合規管理，守正創新，與地產開發序列團隊一道，在劉主席英明領導下，齊心協力謀開發，聚精會神抓經營，基本完成了集團賦予的使命與責任，取得了理想業績、實現了經營盈利目標，為來年工作取得輝煌成績奠定堅實的基礎。

回顧2021年的工作，團隊建設每個崗位有職責、有目標、有獎懲，全年無人記過受處分，多人多次受通報表揚和總裁成長進步獎！

財務管理按政策與流程合規經營，成本管控無差錯。

資產管理有指標，有責任，全年無損壞。

項目開發有年度、季度、月度規劃和每周計劃，三大重點項目穩步推進。

物業經營管理有標準、有考核，創收有指標，完成全年收入目標，無重大事故發生。

工程廣告以保障促發展，不論是汽車修理場新工程還是地下水網搶修都取得了顯著的成績。

講成績當然也要看到不足。主要表現：一是個別崗位角色認同感不足，履職不盡責；二是個別崗位專業技能缺乏，又不思進取；三是規劃、計劃缺乏科學依據與可行性和可操作性；四是項目開發報建推進緩慢；五是物業管理水平較低；六是經營缺少策略和方式方法。

新的2022年，是開發序列蓄勢待發，勇創佳績的好年份，在劉主席的統帥下，我將帶領團隊同事發起地產開發總攻！

具體來說，一是落實深圳北站國際汽車城及全球頂級出行裝備博覽體驗中心項目用地，完成集1000間超五星級國際精品酒店及私房菜餐飲、高品質五星級寫字樓、全球知名品牌薈聚博覽體驗為一體的現代化、高品質的汽車城綜合體規劃設計等系列工作，并在年內取得施工許可證，擇良日奠基。

二是推動香江公館項目用地規劃及產品調研，完成項目規劃設計，力爭年內取得施工許可證。

三是加快啟動中裕冠數字龍華國際汽車城全面升級改造與一號、三號物業的招商及二號續租的談判，并做好園區6棟宿舍樓的回收準備工作。

四是提高深圳與惠州兩個物業公司的管理水平、質量與效益，完成全年經營目標任務。

五是配合基金公司，完成廣州瑞華項目的清拆、分證設計與施工，實現成功分證與銷售目標。

要完成上述工作任務，一靠劉主席的英明領導，二靠劉郁總及集團領導的大力支持，三靠集團各部門與其他系列的無私配合，四靠本系列團隊成員的奮斗拼搏！

當然，作為領軍人，更要敢闖敢干敢折騰，敢做敢為敢擔當！

踏著緊湊的腳步，新的一年即將登場，萬物緊隨新年的腳步亟待復蘇，正所謂大地冰封之時，正孕育著生機一片。讓我們在心底留住過去一年里的完美，忘掉過去一年里的不快，以平和之心迎接新的一年；以進取之態，踏進新的一年。在新的一年里，繼續努力，合規管理，守正創新，爭取更大的勝利！