相信中裕冠的理由：

中裕冠創(chuàng)始人劉磊主席“員工自信、企業(yè)自強、民族至尊、國家至上”的責任感、使命感。

經(jīng)營管理座右銘：

誠信忠誠，感恩奉獻，愛崗敬業(yè)，自強不息。

肖建和，本科學歷，是中裕冠集團懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質較高，既有理論水平，更有豐富的實踐經(jīng)驗和較強組織能力的，知識淵博和專業(yè)素養(yǎng)極高的，有國家一級建造師、高級工程師職稱的高層領導。他外表嚴謹、和謁可親、說話調門不高，但聽他說社會、道人生，常有悲天憫人之懷，其言語重情義，其哲理辨真?zhèn)?，每每沁人心脾，啟人智慧；聽他講建筑風格，論設計審美，無需長篇大論，便把建筑之品味，設計之精妙的特征，同源異流的歷史，以及其間錯綜變化的關系，表達得一清二楚，生動有趣，使人欣然感悟、豁然開朗。這種娓娓道來、深入淺出、非同尋常的本事，來源于他對建筑施工現(xiàn)場豐富實踐以及基于對建筑物理學、數(shù)學和經(jīng)典設計觀念深透理解研究后，轉化為不同于一般一級建造師、高級工程師的直覺與敏感，更是他自身對建筑建造孜孜不倦追求卓越，以及在建筑工程領域秉持“潛心畫棟亦雕梁”工匠精神三十多年的真實寫照。

腹有詩書品自高

20世紀的50年代，肖建和出生于湖南省婁底市一個群山環(huán)抱、偏離城市的山村院落，父親是一個教書先生、母親操持家務、上有哥哥和姐姐，都是人民教師的書香門第教育世家。在中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中，人們常用“忠厚傳家遠，詩書繼世長”這兩句詩，來形容書香門第家庭的傳統(tǒng)和特征。因而，書香門第家庭的父母，在培養(yǎng)孩子的過程中都具有一種智慧的眼光，他們會在在孩子“童蒙養(yǎng)正”的關鍵階段，從自己讀書的經(jīng)驗中，把握哪些書可以引導孩子修身養(yǎng)性，哪些書可以引導孩子安身立命，哪些書可以把孩子培養(yǎng)成經(jīng)國濟世的大人才；在孩子的啟蒙教育階段，就讓孩子盡早接觸中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，領略中華文明的精華。因為他們知道，中華優(yōu)秀文化之根扎得越深，孩子將來的成就之果才能結得越大。正是因為有了充滿智慧的父母和好榜樣哥哥姐姐的熏陶引導，肖建和從骨子里就具備了溫文爾雅、知書達理、氣質高雅、行為得體的精神氣質，讓肖建和從人生的起步處，就站在了目光遼遠、視野開闊的起點上，打開了智慧之門。

1976年9月，中央軍委發(fā)布了冬季征兵的命令。帶著對綠色軍營的向往和參軍報國的強烈意愿，高中畢業(yè)剛滿17歲的肖建和，參加了人生中第一次入伍體檢，在順利通過體檢如愿拿到《入伍通知書》。捧著鮮紅的入伍通知書，肖建和欣喜若狂，興奮的心情難以言表。12月26日，在父母和哥哥姐姐“到部隊要好好干”的反復囑咐中，在家鄉(xiāng)人們敲鑼打鼓熱烈歡送的氣氛下，在縣人武部的新兵集合地，年輕的肖建和與新兵們換上了沒有領章帽徽的新軍裝。

經(jīng)過為期三個月的政治教育、條令學習、隊列訓練和輕武器射擊訓練的新兵訓練，肖建和完成了從民到兵的轉變，領到了鮮紅的領章帽微，并迫不及待地把領章縫在軍裝的衣領上，將軍帽上的紅五星帽徽擦了又擦，興高采烈地來到照相館，將穿上有領章帽徽軍裝的第一張照片寄回家里。

機遇偏愛有才能的人。在新兵訓練隊，指導員發(fā)現(xiàn)肖建和在休息時喜歡拿小木棍在泥地上寫寫畫畫，有一天特意讓他用紙畫了幾張畫給他看，并問他愿不愿意到連部當通訊員并協(xié)助文書做出黑板報的工作。肖建和當然非常愿意。在新兵連部，指導員一直對他特別關心，讓其負責黑板報宣傳、寫作，一次一次給他鼓勵，讓他成長。有多次連部黑板報得到了營團首長的好評，為了連隊爭得榮譽，指導員很高興，還在全連會上表揚了他。

俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，可以說每一個參軍入伍的戰(zhàn)士都有自己的“將軍夢”。想要當將軍，首先就需要成長為一名軍官，在部隊上軍校，就是成為軍官的一種途徑，命運真給了這個年輕人錘煉的機會……

在肖建和的記憶里，有一段青春熱血沸騰的歲月，雖然時光流逝，但之中的很多片斷，常常在他的腦海里由模糊變?yōu)榍逦?/span>

那是1977年8月中旬，我們隨團（軍指直屬團）從廣西百色開拔到海南文昌。團里組織具有高中畢業(yè)的戰(zhàn)士參加冬季全軍統(tǒng)一預考，選拔一些文化水平高的戰(zhàn)士參加全軍統(tǒng)一考試。預考入圍的十多名戰(zhàn)友，一起走進文昌中學接受老師三個月的輔導。文昌中學高考輔導老師很厲害，從數(shù)理化到語文政治精心設計，突出重點，深入淺出，激勵參加輔導的我與我的戰(zhàn)友們勤學拼搏。經(jīng)過三個月的努力，我與預考入圍的十多名戰(zhàn)友一起在文昌縣參加全軍統(tǒng)一高考。我覺得自己是幸運的，那一年軍校高考只考“數(shù)理化”和語文、政治，沒有考英語。如考英語，自己也許會得零分。因讀初高中時，在學校所學的英語只是26個字母及“Long live chairman Mao（毛主席萬歲）”,“Long live The Communist Party of China（中國共產(chǎn)黨萬歲）”。

在那個年代能考取軍校，更是人生的一大幸事。1978年2月15日，我接到桂林陸軍學校工程兵專業(yè)入學通知書，要求2月20日前報到，因時間比較倉促，來不及回老家與家人分享喜悅，只好發(fā)一份電報將喜訊告知父母，就匆匆忙忙從文昌趕到桂林陸軍學校報到。

到學校報到的那天，我才知道自己被分配在二大隊五隊，五隊隊長熱情接待新入學的戰(zhàn)友們，并向大家介紹學校的基本情況：中國人民解放軍桂林陸軍學院的前身是“北倍步?！?1955年創(chuàng)辦于四川重慶。1958年遷至廣西桂林，先后的名稱有“廣州軍區(qū)軍政干部學?！?、“廣州軍區(qū)步兵學?！薄ⅰ肮鹆株戃妼W?！薄?986年定名為“桂林陸軍學院”。這所學校是廣州軍區(qū)培養(yǎng)基層軍官的指揮學校，培養(yǎng)出來的軍官要獨當一面，要指揮部隊打仗，要有真才實學，基層軍官軍事和體能不過硬，就難以勝任。當時，中越兩軍正在對壘，一旦軍情緊張，隨時上戰(zhàn)場。

五隊隊長接著還說：“現(xiàn)在你們還不具備作為學校學員的資格條件，按《入學通知書》上的規(guī)定，凡是學員進學校后三個月內，發(fā)現(xiàn)不符合條件或不愿意在學校學習的，可以申請退學?！蔽尻犼犻L的這些話，好像給新學員們當頭潑了一盆冷水，大家都沒想到，好不容易考進軍校，但想要成為一個真正學校學員的道路上，仍然還有一個“攔路虎”。

我們這批學員，分別來自廣東、廣西、湖南三省的陸、海、空軍部隊，以陸軍部隊為主，清一色的男學員。我被分在二區(qū)隊五班，班長周某，副班長梁某，共9人。整個（速成班）學員一百二十多人，只有廖某的是婁底籍人。從那天起每個戰(zhàn)士的靈魂深處就只有一個念頭，不管多難一定要度過這三個月，成為一名真正的桂林陸軍學院學員。

功夫不負有心人，經(jīng)過三個月的摸爬滾打的艱苦訓練，終于如愿以償，成為一名桂林陸軍學院的正式學員。

桂林山水甲天下，這里風光迷人，到處都散發(fā)著桂花的香味，是全國著名的旅游城市，游人如織。桂林陸軍學院就坐落在這座美麗城市的南邊，學校西北面是南溪山公園，環(huán)境優(yōu)美，鳥語花香，沿著一條石階登上山頂約需十五分鐘，在山頂上可飽覽城市的美景。學校設有教學樓、圖書館、學員區(qū)，閱兵場、百米障礙場、單兵戰(zhàn)術場、射擊場、電氣化教學樓，還有一個大禮堂，學校的教學設備齊全。除了上述，這里還有一個特色就是到處都是單杠、雙杠、木馬、百米障礙訓練場。

我們五班在學校學習和生活的地方，是一棟三層樓建筑，旁邊是一個可容納100多人的食堂、還有籃球場、跳障礙低墻、單杠、雙杠、木馬。五班住在二樓，靠左邊第一間住四人，第二間住三人、第三間住二人。那時住宿有一個大風扇，沒有空調。二樓有一個供大家平時自習和上課用的教室。五班的學員分別來自41軍和42軍、55軍、海南軍區(qū)、湖南省軍區(qū)和海軍部隊。

五班的學員除了來自海南軍區(qū)的班長周某曾上過師教導隊培訓，軍事素質較好；副班長梁某曾參加團輪訓隊，軍事基礎好以外，其余的均是在部隊的戰(zhàn)士中選拔后考上的。五班9人在一起各有各的性格，但相處一段時間后都比較融洽，班長和副班長是沉穩(wěn)型，我和陳某是外向型，劉某沉默寡言，陳某性格內向，蔡某生生龍活虎，楊某這個來自海軍的兄弟，個性鮮明，不拘小節(jié)，謝某是典型的知識分子型，在學習上大家也經(jīng)常討論，有時也會爭得面紅脖子粗，但爭論歸爭論，私底下大家的關系都非常友好。

我深深地記得，從入學的第一天起，就投入緊張的戰(zhàn)斗狀態(tài)，早上六點起床出操、跑步、隊列、投彈，……飯前集合唱歌，規(guī)定吃飯時間不得超過二十分鐘，并由值日打掃衛(wèi)生，晚上體能訓練，緊急集合、點名，一切的一切，都在無形中塑造一個未來指揮員所必具備的軍事素質。

這一屆新學員最大的特點是，學員入學是按高考分數(shù)高到低劃定的，而后來軍隊改革后把軍事分納入高考成績。而這批學員有一小部分雖然文化好，但軍事素質不行，所以入校后在體能訓練和軍事訓練中，難免出現(xiàn)個別“眼高手低”的現(xiàn)象。三個月的軍事基礎訓練，為往后成為一名初級指揮員打下堅實的基礎。為此，學校要求新學員從作為一個軍人的基本要求做起，練軍姿、練隊列、練站相，一個小時雷打不動，練坐相一個小時不能動。因肖建和在部隊時的訓練也是可以的，但到這里仍然要非常努力。

練體能是最辛苦的一項運動，隊長劉某要求新學員們每天堅持四個100下，即單杠、雙杠引體向上、俯臥撐、仰臥起坐各一百下，跑一次五公里，每人每天必須完成，哪怕苦累痛，咬牙也要堅持做到，這是硬性規(guī)定，并要求新學員之間開展小群練兵活動，互相幫助。練投彈需要爆發(fā)力，新學員就把背包繩捆綁在門框或樹上練拉力和爆發(fā)力，練瞄準“三點一線對目標”，瞄得眼睛發(fā)花，眨眨眼接著瞄，搞緊急集合，有時夜里一次、二次、三次。新學員還系統(tǒng)地學習《軍隊內務條令》、《紀律條令》、《隊列條令》，經(jīng)過一個月的訓練，隊里進行驗收，結果新學員中有少部分學員還是跟不上。正如隊領導批評的那樣，“說你不練，你也天天在練，說你天天在練吧，你又投彈只有三十三米，跳木馬會“擦屁股”，打靶不用糊（脫靶），單杠吊死豬（動作不利索），走路三道彎（沒有軍人的氣勢），怎能帶兵打仗？”

隊長劉某還經(jīng)常語重心長地對新學員們說：“現(xiàn)在你們多吃苦，高標準要求自己，多學點知識，提高技能，到了部隊后就能帶好兵，帶好一個排，一個連。帶兵時敢說看我的，跟我上，你說話就硬氣，官兵就服你?！睘榱私o一些后進的學員“開小灶”，隊里專門組織一個“補課突擊隊”進行補課突擊訓練。所幸的是，我們五班沒有人進“補課突擊隊”，但這仍沒有從根本上解決大家本能的恐慌，大家的神經(jīng)依然繃得緊緊的，星期天仍自覺和不自覺地加班進行訓練，因為大家都知道，自己目前還不是軍校的正式學員，還處于隨時會被淘汰的處境。除了正常上課外，中午訓練半小時，晚上自學一個半小時后，9點鐘準時從學校北門跑步到桂林南溪山公園山頂，爾后從山頂往學校南門跑進學校，像機器人一樣不停地運轉。盡管很辛苦，每次汗流浹背，但新學員們仍一直堅持著，絲毫沒敢放松。

高標準，嚴要求是桂林陸軍學校治校的鐵律，不行就淘汰。我印象較深的是同在二區(qū)隊的一名學員，因為平時訓練軟綿綿的，語言表達也不利索，看上去不具備軍官應有的氣質，因此被學校淘汰了。三個月下來，整個二區(qū)隊共淘汰了七名學員，其中有一名學員是自己強烈要求退學的，學校也滿足了他的愿望，因為革命不是請客吃飯，不勉強。經(jīng)過三個月的訓練考核，五班的學員全部過關，都順利地從一名普通戰(zhàn)士轉變?yōu)橐幻鹆株戃妼W院的學員。

正式成為一名桂林陸軍學院學員后，服裝也發(fā)生了變化，從兩個兜變?yōu)樗膫€兜。這四個兜就意味著學員既與戰(zhàn)士之間有一定的區(qū)別，又與軍官拉近了一點距離。外出時老百姓都把學員們當成軍官看待。但學員們照常領士兵的津貼，我是第三年兵，每月領8元錢津貼。除了必要的生活用品外，每月還可以存2元錢。

記得有一次學校放暑假，我與戰(zhàn)友梁某和蔡某從桂林同坐一趟車往廣州，那時沒有高鐵，坐一般普通火車要走12小時才到廣州，深夜3點鐘左右，突然發(fā)現(xiàn)剛上車的老百姓拿著幾籠雞上車，因座位的問題發(fā)生爭吵，接著發(fā)生械斗。自己和梁某、蔡某立即沖上去阻攔，并大聲制止，不能打架，并表明自己是人民解放軍的身份。可是打架雙方根本就不聽勸阻仍在繼續(xù)打。在勸架的過程中，一根扁擔打在梁某頭上，鮮血直流，蔡某的手臂也被斗毆人用拳打了一下，還好沒事，乘警及時趕到制止了這起惡性事件。我向乘警說明情況，并把學員證給乘警看，列車上的醫(yī)務人員及時給梁某包扎，列車的領導及時過來表示慰問，并說幸好你們及時制止了這場械斗行為，否則將影響旅客們的安全，你們的行為值得我們學習。列車領導還通過他們單位給二區(qū)隊寄來了表揚信。開學后，我與梁某和蔡某及時向隊領導匯報了列車上發(fā)生的情況，隊領導對我們見義勇為的行為給予了肯定，還在全隊會上進行了表揚。區(qū)隊的黑板報也寫了一篇《在飛馳的列車上》的報道，肯定和表揚了梁某、蔡某的見義勇為行為。我們覺得，自己是軍校學員，代表中國人民解放軍的形象，制止危害公共秩序的行為，是一個軍人應盡的職責。

工程兵是擔負軍事工程保障任務的兵種。由工兵、舟橋、建筑、偽裝、給水工程、工程維護等專業(yè)部隊組成。工程兵具有快速遂行多種工程作業(yè)和遂行一定戰(zhàn)斗任務的能力，是軍隊實施工程保障的技術骨干力量。在陸軍中，工程兵一般為兵種，設有領導機關，編有勤務保障部隊、分隊和教學、科研機構。通常分為預備工程兵部隊和隊屬工程兵部隊。主要裝備有地雷、爆破、筑路、渡河、橋梁、偽裝、野戰(zhàn)供水、工程偵察等器材和工程機械設備。平時主要承擔永久性軍事工程的建設等任務。戰(zhàn)時的主要任務是：實施工程偵察，修筑道路、架設橋梁、開設渡場，排除障礙物、開辟通路，保障部隊順利開進、快速展開；構筑指揮所、通信樞紐等，保障己方隱蔽安全和指揮穩(wěn)定；在敵方進攻的主要方向埋設地雷、設置障礙，阻滯敵方機動，并實施破壞作業(yè)，為己方掃清道路；對重要目標實施偽裝，設置假目標，迷惑敵方；構筑給水站，保障己方部隊在野戰(zhàn)條件下的供水。野戰(zhàn)工兵還可使用工程戰(zhàn)斗器材，直接殲滅敵方有生力量。

因南邊鄰國瘋狂地驅趕華僑，造成戰(zhàn)事緊張，學員們除專業(yè)學習外，還要學會手槍第一到第二練習射擊、自動步槍第一練習、沖鋒槍第一至第五練習、輕機槍第一至第三練習，四零火箭筒射擊，學會六O迫擊炮的操作和發(fā)射。射擊是在桂林陸軍學院學習的一門非常重要課目，這個課目沒有學好，難以勝任基層指揮員。一個射擊打不準的指揮員，士兵跟著你就會有一種恐慌的感覺。所以學校對射擊考核相當嚴格，每次射擊考核學員們的神經(jīng)都繃得緊緊的，猶如一場生死博斗，稍有一點不認真，失之亳厘差之千里，而且三次不合格，就意味著會被淘汰。射擊考核誰也無法預料自己的成績能否達到及格以上，因為射擊是靶上見窟窿的真功夫，不像理論可以靠死記硬背。而射擊的難點就在于你自身的能力，同時它也是一門科學，從理論上說“三點成一線”，可在實踐中并不是那么簡單，許多學員認為只要準星對準缺口平整就能命中十環(huán)，其實不然，因為射擊時它有陽光、風速的影響，要想打得準，要學會排除虛光，把視力抽回，尋找準星和缺口對準，在準星上沿和缺口之間有一條灰白的橫線，就利用這條灰白的橫線對準靶心，方能打出10環(huán)的成績。當年沖鋒槍射擊第一練習是8發(fā)子彈，三個單發(fā)，兩個點射，45環(huán)為優(yōu)秀。要想取得優(yōu)秀的成績，點射必上靶，否則很難獲得優(yōu)秀。點射的操槍、瞄準、前跟下塌，一個動作不能少，也不能馬虎。在學校組織的11次射擊考核，肖建和的成績均在優(yōu)良以上。

一百米的障礙，就像一道封鎖線，跨越不了就會被敵人消滅在途中。在一百米障礙訓練中，肖建和越過壕溝，躍過一米二的低墻，跑上六米的獨木橋，爬過二米二的高墻，在匍匐向前進后，緊接著又起身拼命地向前沖，每次跑完后都累得死去活來。但想起隊長“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”的教導，大家都是稍稍休息一下，又繼續(xù)發(fā)起二次沖刺。要永遠有一種不服輸?shù)母杏X，要把一整套的戰(zhàn)術動作牢記在心中，才能達到訓練要求的效果。

課程中比較難的是軍事地形學。等高線，找方位，練膽量，夜里一片漆黑，教員把一張紙條放在8公里的墳地上，讓學員們按方位角前進，桂林市郊外是山岳叢林地，一進入林地東南西北就難以辯別了，好在有指北針，學員們才得以摸著漆黑的夜幕前進，并且途中還要經(jīng)過許多墳地，學員們兩人在一組，否則都不敢走。如果在自己家鄉(xiāng)走過墳地路肯定會心里怕鬼不敢走，但作為一個戰(zhàn)士，而在生疏的地形上壯壯膽這一關就過了。學員們在訓練中在烈日當空時的野外作業(yè)，在冰天雪地上的摸爬滾打，在寒冬刺骨江河中的武裝泅渡，在風雨交加的夜里翻山越嶺，穿林海過深河，極度疲勞的萬米奔襲，經(jīng)歷過一般人所沒有經(jīng)歷的艱辛。

記得1978年8月，學校開展各項技能比武，二區(qū)隊的學員竭盡全力，敢于拼搏，發(fā)揚一不怕苦，二不怕死的精神，在全校大比武中我們五隊獲得總分第一名。為了這第一名，隊里提出不讓一個學員掉隊，堅決向前。在大比武的日日夜夜里，區(qū)隊長宋某與大家一起同訓練，深入到每個學員當中去做思想工作，給大家指明方向，給大家動力。一區(qū)隊四班學員付某，在沖鋒槍點射比武中，10發(fā)子彈，5個點射，命中90環(huán)，獲得全校第一名，榮立三等功一次。一區(qū)隊副區(qū)隊長許某，在投彈比武中，投出72米，獲全校第一，榮立三等功一次。我們五班代表二區(qū)隊參加全校步兵班建制火器射擊對抗比賽，獲得全校第一名。平時學員們的生活、學習、訓練，班里、區(qū)隊和大隊都要求持別嚴格，在五隊當學員真是不容易。

1978年10月，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。他覺得在部隊諸如此類的成長經(jīng)歷，對于社會上的一般青年，特別是剛剛走向社會的青年來說，是難以有體會的，但這樣的苦，對于一個戰(zhàn)士來說，已經(jīng)是家常便飯，習以為常了。

陸軍學院的教員個個都很優(yōu)秀，把學員們帶到了一個軍事的世界，我非常感激他們的辛勤付出。他們當中有一名哲學教員給我的印象最深刻。他就是上哲學課的鄧某教員，鄧教員在講課中反復強調讀書不能死讀，死讀書是沒有出息的，要帶著問題去思考，舉一反三。鄧教員講唯物辯證法，號召人們發(fā)揮主觀能動性，戰(zhàn)勝訓練中的困難；講唯物史觀時引導我們樹立正確的人生觀、價值觀；講局部和大局的關系時，要讓個人的理想服從于國家的需要。這些理論至今仍有積極的現(xiàn)實意義。在陸軍學校學習，一切是為了戰(zhàn)爭的勝利，就是要把學員培養(yǎng)成有鋼鐵意志般堅強的指揮員。正是這種魔鬼式的訓練，才能培養(yǎng)出高素質的軍官。比肖建和他們早一、二年入學的學員中，有個別學員至今仍在部隊帶領千軍萬馬，軍銜已達到中將，足以證明軍事基礎訓練和軍事理論相結合很重要，桂林陸軍學院培養(yǎng)出來的軍官大多大有作為。

五班學員畢業(yè)后各奔東西，我和梁某、陳某分到**部隊，周某分到廣州軍區(qū)守備十二師教導隊，陳某分到42軍，劉某分到55軍，蔡某到廣州軍區(qū)海防第十一團，謝某回湖南省軍區(qū)。大家在各自的工作崗位上發(fā)揮作用，梁某分到部隊后到偵察連任排長，1985年率領偵察小分隊，在支援邊防輪戰(zhàn)中，英勇頑強，發(fā)揚“兩不怕”的革命精神，完成偵察任務出色，獲取戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)方面有價值的敵情資料，為部隊完成作戰(zhàn)任務作出了貢獻，他本人立二等功一次，后破格提拔為連長，后又調任武裝部任部長。周某被一紙命令調回桂林陸軍學校當教員，從正團級上校軍銜轉業(yè)到地方一個大專學校當處長；蔡某在部隊任到縣武裝部副部長后，轉業(yè)到東莞市工作；陳某、楊某、劉某正連級轉業(yè)，分別在農行、公安局、稅務局工作；陳某排長轉業(yè)后下海經(jīng)商，現(xiàn)在的生活富足。我在一連帶兵，也先后榮立二次三等功。知識分子型的謝某，由于1986年部隊整編，轉業(yè)到湖南省民政廳工作，任湖南省市級**主任，還繼續(xù)在為黨和人民工作。

四十年過去了，當五班的學員在一起聚會，回憶當年在軍校學習的生活時，總是離不開艱苦，但大家也都有一個共識，就是正因為有了當時的苦，才造就了大家與眾不同的人生。肖建和覺得，自己的每一點小進步，都離不開軍校的培養(yǎng)，才有了自己敢于面對各種困難，永遠保持著奮發(fā)向上的好心態(tài)。他記得自己在陸軍學?？催^一本書（書名記不清楚了），作者在書中勸告少女們說，你們想嫁給將軍嗎？就要從現(xiàn)在起愛上軍校學員，而軍校學員能當將軍的也可謂少之又少，你要耐得寂寞，耐得千里調防的需要，而在這些人當中隨時都有生命危險，所以不要隨便去羨慕將軍的夫人。

每每回想當年在軍校的生活，對肖建和來說是愉悅的，嗅著桂花香，聽著悅耳的歌聲，每天都有著不同的感受。陸校的生活就像一首戰(zhàn)歌，鍛煉了自己的意志；所吃的苦，都融進了自己的血液，讓自己生出勇往直前的氣概。不想當將軍的士兵不是好士兵，而要想當將軍的士兵，要吃得人間別人不能吃的苦。不脫三層皮，是很難從桂林陸軍學院走出校門。

歲月不居，時節(jié)如流，肖建和及戰(zhàn)友們從桂林陸軍學院畢業(yè)已經(jīng)過了四十二個春秋，當年那些十九歲、二十歲的毛頭小伙的戰(zhàn)友，如今都已過花甲之年，大家都老了，要想再聚一次都很難?；叵肫饋恚且淮思儤恪⑿臒o雜念，對黨忠誠，進入陸軍學校是他們人生道路上的歷史轉折，學校的學習對他們的人生觀的確定，思想的形成，分析問題和處理問題能力以及組織指揮能力的提高，起著關鍵作用。這段沒有硝煙但卻波瀾壯闊的回憶，必將魂牽夢縈肖建和的一生。

1981年6月，在中共十一屆六中全會上，鄧小平同志出任中央軍委主席。根據(jù)當時的國內外形勢和經(jīng)濟發(fā)展需要，鄧小平同志提出了裁減基建工程兵的設想。1984年，帶著八年讓自己的人生增加了寬度，生命增加了厚度，感恩部隊的鍛煉和領導培養(yǎng)軍旅生涯的復雜心情，裹著老山前線尚未散盡的硝煙，告別曾經(jīng)為國防事業(yè)奉獻的大好青春年華的戰(zhàn)友，肖建和從部隊轉業(yè)回到了家鄉(xiāng)。

勤懇務實德自謙

從軍隊到地方，從軍人到老百姓，是每個軍人人生道路上的一個重要轉折。黨和政府歷來強調軍隊干部是國家干部隊伍的重要補充部分，確保了轉業(yè)軍官轉有所養(yǎng)、轉有所為。

但轉業(yè)安置的道路上，由于種種原因或個人選擇失當而遺恨終生的事兒，在當時的軍隊轉業(yè)干部中也沒少聞。

肖建和先是被安置在市區(qū)中心派出所任副所長，后來因為專業(yè)特長，本人要求調到**市住建局城市規(guī)劃設計院建筑設計、“**市定額管理站”預決算審計科。1989年上半年，出任湖南省建筑總公司第*公司總工程師。1991年任湖南省**地區(qū)南方建設總公司副總經(jīng)理。

擔任湖南省**地區(qū)南方建設總公司副總經(jīng)理的工作實踐，使得肖建和對“協(xié)調工程設計、施工、監(jiān)理三方工作，編制工程施工計劃書，監(jiān)督協(xié)調施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保工程計劃的有效實施；制定相應的管理制度和管理辦法并有效實施，保證工程進度；負責組織、協(xié)調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量；協(xié)調配合工程結算，以及房地產(chǎn)工程設計、管理”的各個環(huán)節(jié)，都有了自己深刻的了解和獨到的見解。

1993年至2015年期間，下海到深圳打拼的肖建和，出任過國有深圳市寶安區(qū)鴻興房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師，主持過當時寶安區(qū)城管辦在大寶路的“外來人員安置區(qū)”商業(yè)街的建設工程，以及深圳市寶安區(qū)鴻興房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的“沁園”房地產(chǎn)項目工程；擔任過龍崗大工業(yè)區(qū)（坪山科技園）項目的建設總指揮，虎門地標工程的項目經(jīng)理。擔任過地處濱海中心區(qū)的核心居住區(qū)，總占地面積107546.09平方米，總建筑面積511425萬平方米，擁有大型購物公園、醫(yī)院、公立實驗學校、游艇碼頭、幼兒園、會所等配套設施的房地產(chǎn)項目總指揮。十多年來，肖建和用自己對房地產(chǎn)建筑的那份熱愛和精益求精的工匠精神，去探尋房地產(chǎn)建筑工程技術日新月異的發(fā)展變化，去感受充滿創(chuàng)新精神的深圳與世界知名國際大都市的完美融合。

2015年，中裕冠集團董事局劉磊總裁慧眼識珠，肖建和出任中裕冠集團副總經(jīng)理、裕冠地產(chǎn)惠州總部總經(jīng)理兼集團總工室及開發(fā)序列裕冠地產(chǎn)總工程師，受命主持裕冠地產(chǎn)惠陽總部“金鉆精品公館”項目工程建設全面工作。

“金鉆精品公館”項目位于深圳市龍崗區(qū)、惠州大亞灣和惠陽三地的黃金交匯處，緊鄰規(guī)劃中的深圳地鐵14號線延長線（從深圳坪山沙田站引出后，經(jīng)惠陽白云路、愛民路至惠州南站后，往北止于新橋站）土湖路地鐵站點，交通極為便利。并得益于深惠同城概念，項目所在片區(qū)將成為惠陽城區(qū)配套最完善的成熟商業(yè)、教育文化、宜居宜業(yè)之片區(qū)，物業(yè)增值升值空間相當可觀。

遵照劉磊總裁“粵港澳大灣區(qū)百縣千鎮(zhèn)中裕冠綜合體發(fā)展戰(zhàn)略部署，充分利用惠陽在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展中的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、文化等方面的優(yōu)勢，發(fā)揮集團在精品住宅、商業(yè)綜合體開發(fā)的優(yōu)勢和品牌效應，集團總工室及開發(fā)序列裕冠地產(chǎn)要積極融入《粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃綱要》、《深圳先行示范區(qū)》國家級發(fā)展戰(zhàn)略”的指示精神，秉承集團“體制化、制度化、專業(yè)化、精細化”管理理念，肖建和在集團分管開發(fā)項目領導劉郁總經(jīng)理的大力支持下，重組項目部工作團隊，嚴格遵照在建項目工程管理制度要求，在安排力量進行日常工程巡視并做好記錄的同時，對進入施工現(xiàn)場的各種原材料都進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對檢測結果有疑問的，及時督促施工單位對有疑問的材料重新進行抽樣再檢測。

肖建和還要求他的工作團隊成員，要做好工程重要部位的技術復核工作，隱蔽工程施工時必須親臨現(xiàn)場，察看施工單位是否嚴格按照工程要求規(guī)范施工，做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等。嚴格按照經(jīng)集團領導審核通過的工程總進度計劃和月進度計劃，審核施工單位送審的工程量周、月報表，施工組織方案、施工進度計劃表，并及時針對存在的問題提出意見，實實在在地對項目工程施工進度進行全過程的管理和控制，幫助并督促施工單位努力創(chuàng)建標準化項目施工工地。

肖建和在審核項目設計圖紙時，發(fā)現(xiàn)項目主體結構首層正負零標高與周圍室外地面及市政道路的標高相近，未形成高差，大雨時如遇市政道路排水不暢，極易引起雨水倒灌，將會給日后使用留下嚴重安全隱患的問題后，及時將這一設計上存在的瑕疵，向集團領導進行了匯報并提出整改意見。在集團領導的支持下，肖建和組織帶領他的團隊與設計院聯(lián)系、溝通、協(xié)調，邀請設計院相關人員到現(xiàn)場勘察，并從成本及使用功能考慮，對設計院提出的幾種修改設計的方案，進行方案比選，最后綜合各方意見，確定將首層地面抬高300mm，最大限度的降低了雨水倒灌隱患。

項目原設計的室外排污口方向為白云路市政排污口，肖建和根據(jù)項目現(xiàn)場實際，組織工程部對項目室外排水排污管網(wǎng)進行了優(yōu)化設計，并通過與惠陽市、區(qū)污水處理站相關負責人多次進行溝通協(xié)調，使惠陽市、區(qū)污水處理站最終同意了項目工程部將排污口改至B棟附近的優(yōu)化方案。這個方案不但縮短了項目排污管網(wǎng)到排污口的距離，為集團節(jié)省了可觀的工程造價，還大大減少了項目日后排水排污管網(wǎng)的維護清理成本。

在項目進入申請“預售許可證”的關鍵時刻，由于肖建和團隊對施工質量及建筑材料等方面的嚴格管控，引起了一些分包工程施工方的不滿及工程總包方誤解，在處理分包工程施工方糾紛以及區(qū)勞動監(jiān)察大隊、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站對工程進行質量、安全進行復查的過程中，遵照劉磊總裁的指導精神，在集團相關領導的支持下，在與工程總包方、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站關于工程質量問題的協(xié)調會上，肖建和一針見血地分析和指出了分包工程施工方存在的偷工減料等問題，將會對工程質量產(chǎn)生的影響及危害。項目部根據(jù)合同約定對其采取罰款、警告的措施有理有節(jié)。并要求總包方按照項目部的要求和措施，限期提出整改方案。肖建和專業(yè)的分析及淵博的見解，得到了質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站領導和專家的高度認可，工程總包方以及分包工程方，最終按照肖建和提出的整改要求和整改措施進行整改。

因項目原《施工許可證》到期，工程卻未完工需要申請延期，但工程總包方借故不予配合，甚至借機利用分包施工方的不滿情緒，煽動工人對項目部進行圍堵。面對近百名情緒激動的農民工和區(qū)勞動監(jiān)察大隊以“維穩(wěn)”為理由的巨大壓力，肖建和在劉磊總裁和集團領導的支持下，以其非俠而勇的軍人氣質，重情義、辨真?zhèn)?、沁人心、啟智慧的口才和哲理，堅定地表明集團的態(tài)度，很好地維護了正義及集團的尊嚴。在如期辦理好了新的施工許可證后，肖建和緊接著又帶領團隊成員突破層層阻礙，在區(qū)國土局領取了“不動產(chǎn)權證”，為項目取得“預售許可證”掃清了障礙。

在項目開盤活動前夕，肖建和與項目所在地的土湖派出所、土湖交警大隊溝通協(xié)商，落實項目開盤現(xiàn)場的安全與來賓車輛停放相關事宜，確保興湖路道路兩側在不堵塞道路的前提下，參加開盤活動嘉賓的車輛合理合法的停放。

2016年12月10日，“金鉆精品公館”舉行隆重樓盤開盤儀式，正式對外銷售。肖建和帶領他的工程項目團隊，緊鑼密鼓地完成了高低壓配電合同、變頻供水合同的簽訂，以及地下室停車位交通畫線、外立面鋁板裝飾線條、空中花園綠化、入戶大堂精裝修等后續(xù)配套工程的方案比選。

項目進入主體工程量的審核和預結算階段，肖建和要求項目成本管控部，會同工程總包單位對項目合同內的工程、補充協(xié)議、增加工程量及計價進行了嚴格審核。經(jīng)審核，僅合同內土建總包預算價一項，核減率就達到了12.5%，肖建和領導下的項目成本管控部，以認真務實、經(jīng)得起歷史考驗的扎實工作，向集團交上了一份滿意的答卷。

2018年的第22號臺風“山竹”，給廣東省造成的破壞超乎了人們的想象! 這個橫掃半個中國，超越歷史記錄的大臺風，于9月16日下午17時，在廣東省江門市臺山沿海登陸，登陸時中心附近最大風力達到14級，臺風所到之處連高樓都跟著搖晃，威力之大足以讓人口舌目瞪口呆。臺風“山竹”裹挾的狂風暴雨令惠陽河水暴漲，惠陽城區(qū)多個地勢較低的城區(qū)成了一片汪洋。受土湖片區(qū)被洪水淹沒的影響，“金鉆精品公館”的地下停車場及位于地下停車場一層的供電變壓器、電柜等供電設施，以及小區(qū)智能管理系統(tǒng)，全部因水淹而損毀。直接影響了小區(qū)居民的正常生產(chǎn)生活和惠陽總部的正常運營。

臺風過后，為了盡可能地減少“山竹”給“金鉆精品公館”帶來的損失，肖建和臨危受命，親自在現(xiàn)場帶領集團工程中心和惠陽總部經(jīng)營管理團隊一班人馬，清除地表積水退去后的淤泥，清理被臺風刮倒后可能影響安全的樹木和雨棚，修補毀壞的園區(qū)道路設施，檢查疏通下水道雜物加速排水、對受損圍欄進行切割修補，緊急調來柴油機發(fā)電機組和數(shù)十臺抽水機，抽排地下停車場的積水，聯(lián)系保險公司工作人員及時到現(xiàn)場進行定損理賠……盡一切努力，只為遵照劉磊總裁的指示精神，盡快還給小區(qū)住戶一個井然有序的辦公、生活環(huán)境。肖建和以及他的團隊辛苦而高效的工作，使得小區(qū)以最快的速度恢復了供水供電，贏得了小區(qū)業(yè)主和集團領導的贊譽。

公而忘私身自正

根據(jù)集團聚焦布局粵港澳大灣區(qū)，加速發(fā)展惠陽片區(qū)創(chuàng)新性精品地產(chǎn)項目，打造片區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營新模式的戰(zhàn)略部署，肖建和帶領他的團隊，又投入全資收購“惠陽東星實業(yè)置業(yè)開發(fā)公司及惠陽土湖中心區(qū)土地和項目的《項目土地可行性分析建議書》編制，以及與惠陽東星實業(yè)置業(yè)開發(fā)公司的洽談工作中。在劉磊總裁的指導下，肖建和帶領他的團隊，經(jīng)過與惠陽東星實業(yè)置業(yè)開發(fā)公司多輪圍繞收購技術細節(jié)的談判，2020年，雙方就惠州裕冠地產(chǎn)有限公司全資收購惠陽東星實業(yè)置業(yè)開發(fā)有限公司達成了共識，“惠陽東星實業(yè)置業(yè)開發(fā)公司惠陽土湖中心區(qū)土地項目，正式更名為中裕冠“香江半島”項目。肖建和在團隊成員的配合下，完成了“香江半島”概念性規(guī)劃方案的編制工作。

“香江半島”項目是惠陽城區(qū)臨深的高科技轉化基地，其產(chǎn)業(yè)聚集潛力和升值空間明顯。

在肖建和的“香江半島”概念性規(guī)劃方案中，項目將得益于粵港澳大灣區(qū)及先行示范區(qū)的國家級戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)位優(yōu)勢，以及惠陽政府高標準打造的“白云新城規(guī)劃”，重點改造“坪山河沿線水體景觀帶”，打造“城市慢行休閑長廊”、“坪山河景觀公園”對接深圳坪山濕地公園，擁有深圳地鐵14號線延長線重要站點及惠陽行政中心的區(qū)位優(yōu)勢，融入“大數(shù)據(jù)、智慧社區(qū)”的理念，將“物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能家居”等前沿科技，打造成具有“幾何美學、用途百變、智慧化”的，滿足商業(yè)領袖、高級白領宜商宜居多元化需求的，惠陽城市新地標。

集團位于龍華區(qū)民治街道梅龍大道西側深圳北站商務中心區(qū)（宗地號A811—0006）12874㎡的自有土地，是集團根據(jù)當時寶安區(qū)委區(qū)政府（當時龍華還歸屬寶安區(qū)行政區(qū)劃范圍）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及《寶安區(qū)大型商業(yè)旅游網(wǎng)點布局》（2006—2015）規(guī)劃，依托深圳新火車客運站（深圳北站）實現(xiàn)鐵路長途客運與城市軌道交通的無縫接駁，投資興建集工藝科研、藝術鑒賞、精品展示、拍賣銷售、珍藏為一體，列入深圳市“十二五”規(guī)劃重點發(fā)展，打造中國深圳永不落幕的“中華寶玉石精品國際交易博覽中心”項目的用地。由于深圳城市規(guī)劃調整及土地政策變化等種種政府施策的原因，導致集團這個項目雖經(jīng)多次啟動，但由于政府相關部門的原因，一直未能落地實施。

根據(jù)集團的安排，肖建和在深刻領會劉磊總裁關于“深圳北站地塊的置換‘騰挪’應該堅守原則”指示精神的基礎上，對深圳市的相關政策進行了研究解讀，對標深圳市《關于規(guī)范已出讓未建用地土地用途變更和容積率調整的處置辦法》，《深圳市拆除重建類城市更新單元計劃管理規(guī)定》，《深圳市工業(yè)區(qū)塊線管理辦法》等相關政策法規(guī)精神，精心編制出，暨最大限度地用好政府相關政策，又最大程度保障集團利益的地塊置換“騰挪”方案，在得到劉磊總裁的認可后，又親自掛帥，配合集團分管領導劉郁總，帶領團隊成員將訴求提交到市、區(qū)規(guī)土局的各個相關科室，親自到區(qū)規(guī)土局，向規(guī)土局相關科室領導解釋說明，這個方案是如何依據(jù)政府相關政策條款的要求，在兼顧政府利益、企業(yè)利益和現(xiàn)實環(huán)境情況下進行國家利益與企業(yè)利益平衡的。

肖建和無需長篇大論，便把用好政府相關政策，又最大程度顧及企業(yè)利益的地塊置換“騰挪”方案，表達得一清二楚，其專業(yè)素質，以及具有豐富的實踐經(jīng)驗，對建筑物理學、數(shù)學和經(jīng)典設計觀念深透理解研究的直覺與敏感，贏得了區(qū)規(guī)土局局長和相關科室領導的尊重，相關科室人員感嘆道，在所有前來辦理相關事務的企業(yè)人員中，肖建和是為數(shù)不多能贏得我們局長敬佩和喝到我們局長茶的人。

不辭辛勞心至誠

“遠飛者當換其新羽，善筑者先清其舊垢”。肖建和認為，觀念的轉變是最根本的轉變，是其他一切轉變的前提。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈上的一環(huán)，設計及工程領域觀念的守正創(chuàng)新轉變，將會是“綠色化、智慧化和數(shù)字化”基礎上健康建筑、品質安全、管理效率和綠色可持續(xù)。其中工程材料綠色化，為健康建筑提供最重要的基礎保障；工程建造智慧化和工藝過程標準化，為品質及安全目標的實現(xiàn)發(fā)揮重要作用；工程管理數(shù)字化和工程視角全局化，為管理效率提升提供重要手段；而工程結構裝配化、工程資耗減量化以及工程降低成本的科技化，則是綠色項目和建筑工程可持續(xù)實現(xiàn)的三大抓手。

作為中裕冠集團品牌文化設計、特色管理規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展理念守正創(chuàng)新理論體系的創(chuàng)立者，劉磊總裁的觀念轉變示范和引導，體現(xiàn)在對北站項目原“中華寶玉石精品國際交易博覽中心”上的重新定位。在堅持與時俱進、追求卓越的建設理念的基礎上，將北站項目的定位，提升到以“標識性強、兼?zhèn)浣?jīng)濟性與人文性、與周邊環(huán)境協(xié)調、以綠色生態(tài)為導向的，通過對北站商業(yè)環(huán)境主題的延伸，打造集國際新能源高端汽車、新能源裝備展示、新能源消費品牌、新能源技術研發(fā)，外交官邸會所和總裁官邸私密高端住宅為一體的，低碳智能化具備商業(yè)辦工功能和大戶型住宅功能的，北站商圈標志性建筑”的新高度。

肖建和認為，在房地產(chǎn)建設發(fā)展已經(jīng)進入集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新的新時代。要將劉磊總裁對北站項目“綠色化、智慧化和數(shù)字化”發(fā)展要求，落實在規(guī)劃設計及工程建設的各個鏈條和環(huán)節(jié)，如果還使用原來老的方法、老的經(jīng)驗、老的技術，是無法實現(xiàn)的。集團總工室和北站項目管理團隊，要面對清晰可預判的房地產(chǎn)規(guī)劃設計建筑工程的創(chuàng)新變化，在工程材料綠色化、工程建造智慧化、工程管理數(shù)字化方面，將劉磊總裁的觀念轉變示范和引導的理念，經(jīng)營逆向思維等貫穿落實到北站項目管理和建筑工程管理的全過程，真正實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)序列經(jīng)營管理目標的高效化和利益最大化。落實到具體工作上，就是運用“系統(tǒng)的工程管理模式，高效的生產(chǎn)組織方式，先進的技術工藝應用和全面高效的聯(lián)動和協(xié)同”，來實現(xiàn)“精準提升質量，高質量提高效能，有質量地降低成本”的目標。

1. 系統(tǒng)的工程管理模式，強調質量、安全、進度、成本四位一體，全維度、全周期、全方位管控。

在北站項目的全維度、全周期、全方位管理過程中，應構建以工程管控體系為核心，支持體系、監(jiān)測體系、評價體系、風控體系和應急體系為具體支撐的六維體系模式。在這個模式里，管理方式、建造方式、賦能方式都可以得到了系統(tǒng)分解，并互為一體，從而實現(xiàn)有效的管理。

2. 高效的生產(chǎn)組織方式，決定工程順利完工的速度。

目前很多公司都在研究，將超高層建筑的“綜合立體搭接、工序有序穿插”的生產(chǎn)組織模式，應用到普通層高的建設工程。北站的項目的建設方式，也可考慮采用“穿插提效”的生產(chǎn)組織模式，來實現(xiàn)質量保障和安全保障的雙提升。

3. 先進的技術工藝應用，是解決建筑工程中“滲漏、空鼓、開裂等工程質量與安全通病”等各種難題的終極武器。

當前越來越多的新技術正在出現(xiàn)和被應用到工程實踐中。例如“高承載力、綠色環(huán)保、可靠度高的注漿擠擴樁”的施工工藝；還有更加節(jié)約能源、材料和人工的“全混凝土井道內置電梯”的新技術，在減少外界環(huán)境對施工過程影響的同時，還有利于工期提效。

4.全面高效的聯(lián)動和協(xié)同，能提高品牌美譽度助力營銷，激發(fā)客戶購買欲，還能實現(xiàn)北站項目工程與“招采、成本、設計、運營、財務、投資、品牌、營銷”八個維度的共振，創(chuàng)造項目經(jīng)營管理價值目標最大化。

要打破預售制和工地封閉管理帶來的信任挑戰(zhàn)，全面高效的聯(lián)動和協(xié)同，還可以在項目建設的全過程中，讓目標客戶通過親臨現(xiàn)場或在線的方式，了解項目工程建造的細節(jié)和質量，知曉工程建造的進展。通過客戶聽得懂的語言，看得懂的標準，會使用的儀器，讓客戶清晰了解在建工程的質量，從而贏得客戶信任。這既是對項目工程質量從“里子”到“面子”的考驗，也是開發(fā)商對客戶“所見即所得”的一份承諾。

高質量的工程離不開高水平的管理。肖建和對工作的要求既“嚴”又“細”，他的團隊成員常說，肖總的“嚴”近乎“嚴苛”，“細”到將近“吹毛求疵”。對總工室技術團隊而言，最緊張的時刻，莫過于肖建和到現(xiàn)場檢查工作的時候。而這樣的“緊張”幾乎隨時都會上演。在施工現(xiàn)場，肖建和不僅會詳細了解工程推進的整體情況，也會認真查看混凝土、鋼筋等，是否合乎項目建設的要求，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，就會即刻采取措施解決。

肖建和常說，總工室在技術把關方面，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫大意，必須象拿著顯微鏡去看一樣認真，對每一項工作都“嚴之又嚴、細之又細”，才無愧于工程師的名譽，才無愧于劉磊總裁的重托和信任。

看似抽象的背后，寫著最基本的邏輯。對一個有四十三多年黨齡的老共產(chǎn)黨員而言，對一個曾經(jīng)歷過自衛(wèi)反擊戰(zhàn)血與火洗禮軍人而言，對一個無論做什么樣的工程，必須首先確保安全生產(chǎn)的基本前提，必須確保工程質量符合國家標準，必須堅守工程質量和品質理念高度責任心的國家一級建造師、高級工程師而言，對在中裕冠高層領導崗位上多次獲得“總裁特別獎”的肖建和而言，感恩劉磊總裁知遇之恩的初心不會變，帶領團隊成員緊跟劉磊總裁的戰(zhàn)略部署，緊隨形勢發(fā)展和任務變化，緊貼中裕冠經(jīng)營管理的實際開展工作的責任心，永遠不會變。

面對當前國際國內經(jīng)濟形勢發(fā)展變化和市場競爭愈發(fā)激烈更嚴峻的挑戰(zhàn)，肖建和相信，他和他的團隊，將在劉磊總裁的領導下，不辭辛勞，攜手并肩，振奮精神，守正創(chuàng)新，不斷突破，向著更高更遠的目標奮進，為中裕冠實現(xiàn)“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”的目標，貢獻自己的力量，在中裕冠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的征程中，書寫光輝燦爛的篇章！