中裕冠集團有別于任何民營企業，其經營特色管理理念既是劉主席四十年企業管理的經驗總結，又經過集團三十多年的實踐總結，不斷完善豐富和發展起來的。其中，組織監察崗位設置與工作就與任何民營企業不一樣。
組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。也就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體。
人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
從管理學的角度，組織具有明確的目標導向和精心設計的結構與有意識協調的活動系統，同時又同外部環境保持密切的聯系。
監察，用于對機關或工作人員的監督(督促)考察及檢舉。
企業組織監察針對影響企業組織的有關業務事項或活動過程，監督檢查相關經營管理者履行職責行為(簡稱履職行為)的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。
企業組織監察是一項綜合性專業性比較強的企業管理與監督工作，它和企業的其他管理活動一樣，均服務于企業的可持續發展這個主題，因此，為了保持這種一致性與統一性，企業組織監察工作需要有一個整體的指導思想，來統領組織監察工作的發展方向。
中裕冠集團組織監察工作指導思想是:緊緊圍繞集團“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”的戰略目標,貫徹“員工是第一生產力”和“員工自信、企業自強、民族至尊、國家至上”的價值觀，堅持“體制化、制度化、專業化、精細化” 規范透明管理特點,加強組織協調和檢查指導,規范工作程序和監察方法,全面深化和發展組織監察工作，有效防范管理風險，促進集團整體執行力和控制力的不斷增強。
組織監察是企業管理的一種措施，要弄清組織監察工作必須先明確企業管理。
管理的定義有很多，這里引用斯蒂芬.P.羅賓斯《管理學》一書中對管理的定義。管理是指同別人一起，或者通過別人使活動完成得更有效的過程。這里的過程指管理者發揮的職能或從事的主要的活動。這些職能可以概括為計劃、組織、領導、控制。
管理的目的是更有效，何為有效？我理解有三層含義：
第一層含義是效益（Profit），指通過經營管理活動所獲取的收入扣去經營管理活動過程中發生的成本，因此追求效益過程就是降低成本（降本）增加獲得（增效）的過程。效益的追求既具有個案性，又具有經常性，效益高不一定就是管理水平高。
影響企業效益的因素主要是兩個方面：一方面是決策效益。企業決策時，選擇B方案而放棄A方案，那么A方案實施可能帶來的收益就是選擇B方案的機會成本，只有企業所選擇方案的預期收益大于z放棄另外其他方案的最大機會成本，企業的決策才是最有效的，這叫決策效益。企業中有許多這樣的決策活動，如投資、企業內部生產要素采購定價等。另一方面是機會收益。與機會成本對應的是機會收益，即所選擇方案的預期收益，企業在做出正確的決策后并不意味著機會收益就是現實收益了，在方案的實施過程中，由于執行者的客觀原因和主觀原因所導致的現實收益低于機會收益，這是執行過程中的機會收益流失問題。
第二層含義是效果（Effectiveness），是指管理應該是卓有成效的和可以持續的，并且實現預期的目標。效果好與管理水平高有緊密的關聯，高超的管理水平將帶來好的效果，好的效果需要高水平的管理來保證。
第三層含義是效率(Efficiency)，是管理有效的另一極為重要的因素，它是指所有包括時間在內的輸入和輸出之對比關系。資源是稀缺的，用同樣的投入，如果我們能夠獲得更多的輸出，我們就提高了效率，或者用較少的投入，獲得同樣的輸出，同樣也提高了效率。
效益、效果、效率是有效管理的系統統一。
由此，從管理的含義和企業發展的需要，可以得出，管理的目的在于不斷實現企業的效益、效果、效率，從而實現所有者的權益不斷增長，即所有者的資產保值增值。
隨著市場經濟的發展，對企業管理提出很多新要求新課題，對企業管理人員素質的要求赿來赿高，形勢迫使企業必須不斷深化改革完善管理，組織監察正是適應這種需要而產生的一種新的管理措施。效益是企業管理的永恒主題，而組織監察就是要把企業各部門、各環節、各層次活動能量充分發揮出來，把企業所擁有的各種人、財、物資源的個別組織與整體組織、外在組織與潛在組織、主觀組織與客觀組織盡可能好的發揮出來，追求效益的最大化。并且，由它帶來的經濟效果與發揮的功能證明，它為企業管理學科增添了新的內容，是對企業管理體系的充實與補充。所以無論從內容和目的來看，組織監察同企業管理都是息息相關、密不可分的。
同時，企業組織監察是企業管理的再管理，監督的再監督，因此，組織監察工作應該與管理的目的統一起來，企業組織監察不僅要促進企業經營管理的效益、效果、效率目標的實現，而且應該促進企業組織能夠持續保持實現目標的能力，所以，企業組織監察的目的是實現企業組織保持高度一致，并獲得最大經營效益、最好經營效果、最佳經營效率。