所謂“老好人”，在《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中的解釋是“脾氣隨和，不愿得罪人，缺乏原則性的人”。“不愿得罪人，缺乏原則性”的本質(zhì)是缺失工作責(zé)任心，責(zé)任意識(shí)淡薄，不肯作為、不愿作為。主要表現(xiàn)是:對(duì)明知對(duì)錯(cuò)的原則問(wèn)題，因怕得罪人故意不表明自己的態(tài)度，含糊其辭，回避矛盾，人云亦云；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤行為，不阻止、不報(bào)告，視而不見。在具體工作中，就是明知有問(wèn)題有錯(cuò)誤也不敢當(dāng)面指出。“老好人”的表現(xiàn)一定是無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、無(wú)原則的自私自利行為，“老好人”的實(shí)質(zhì)是對(duì)別人、對(duì)自己、對(duì)工作的極端不負(fù)責(zé)任，是關(guān)乎道德誠(chéng)信的問(wèn)題，是一種嚴(yán)重的瀆職行為。
在中裕冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型換擋，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，首席品牌設(shè)計(jì)師、集團(tuán)董事局劉磊主席的品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃要求每一個(gè)中裕冠管理層，不僅在素質(zhì)能力方面需要具備相當(dāng)?shù)乃剑以谒枷肷稀⑿袆?dòng)上要敢擔(dān)當(dāng)、有所為，“老好人”這種自私自利無(wú)原則的行為表現(xiàn)，與當(dāng)前中裕冠品牌文化是格格不入的，已經(jīng)成為中裕冠集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展的一大阻力。
在當(dāng)前的中裕冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中，“老好人”自私自利無(wú)原則的表現(xiàn)形式主要有以下幾種：
一是：不堅(jiān)守道德誠(chéng)信操守，工作中不分是非地“你好、我好、大家好”；問(wèn)題面前不吭聲、不表態(tài)，違紀(jì)面前睜一只眼、閉一只眼，既不發(fā)表意見主張，又不開展批評(píng)檢討，聽之任之。
二是：有紀(jì)不依，有章不循，規(guī)章制度束之高閣，置若罔聞，辦起事來(lái)我行我素剛愎自用，上有政策，下有對(duì)策，有令不行，有禁不止。
三是：無(wú)主見、無(wú)擔(dān)當(dāng)、無(wú)能力、無(wú)原則。無(wú)擔(dān)當(dāng)，就是工作中無(wú)主見，不敢作主、不會(huì)作主 、不愿作主；不負(fù)責(zé)任，就是遇到問(wèn)題踢皮球、打太極；無(wú)能力無(wú)原則，就是遇到事情、碰到矛盾上交給領(lǐng)導(dǎo)，工作沒(méi)思路、沒(méi)方法、沒(méi)力度，更談不上創(chuàng)新。
四是：不守規(guī)矩，不守制度，工作浮于表面。無(wú)敬畏之心，規(guī)則面前沒(méi)有立場(chǎng)隨意變通，制度面前任意規(guī)避；對(duì)錯(cuò)誤言行不抵制、不斗爭(zhēng)，工作浮于表面，一切以自我為中心，見利益就上，見好處就要，甚至搞無(wú)原則紛爭(zhēng)。
五是：庸碌無(wú)為和稀泥。無(wú)公正、無(wú)大局、無(wú)善惡是非，凡事打哈哈庸碌無(wú)為，遇到矛盾繞著走，解決問(wèn)題和稀泥，不講真話、道實(shí)情、提意見；奉行你投之以桃，我報(bào)之以李，為謀一己之利，寧可喪失原則，甚至不惜以集團(tuán)利益為代價(jià)、作交易、做“好人”。
六是：損公司保私利、損他人保自己、損原則保情面。漠視集團(tuán)利益，損公肥私，慷公家之慨，自私自利，總想撈好處占便宜，不顧集團(tuán)利益，只講個(gè)人利益，不問(wèn)組織原則，只顧個(gè)人得失，不懂感恩、不愿奉獻(xiàn)，甚至拿集體利益來(lái)滿足自己的私利。
七是：欺上瞞下不講原則“護(hù)犢子”。員工之間明明有矛盾了，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部明明有諸多不諧之音，為了回避問(wèn)題和矛盾，輕描淡寫欺上瞞下，要么視而不見一味說(shuō)好，或是睜一只眼閉一只眼地大事化小、小事化了；下屬犯錯(cuò)誤后不僅不批評(píng)反而偏袒，下屬工作沒(méi)按時(shí)完成也不按規(guī)定處罰，導(dǎo)致工作進(jìn)度、工作質(zhì)量大打折扣，看似包容，實(shí)則毒害，誤人前程。
八是：醉心于潛規(guī)則，得罪人的話不說(shuō)，得罪人的事不做；看似做事一板一眼很有原則，其實(shí)想更多的是地自己得到的好處、占到的便宜。
九是：“事不關(guān)己，高高掛起”揣著明白裝糊涂，就算明知是違規(guī)違紀(jì)違反原則的事，也選擇視而不見，一副道貌岸然、裝腔作勢(shì)、隔岸觀火的“看戲”姿態(tài)。
十是：角色定位模糊，在其位不謀其政。表面看似嫉惡如仇、大公無(wú)私，但在關(guān)鍵時(shí)刻不敢挺身而出，在大是大非面前不能識(shí)明辨別，在上級(jí)面前只會(huì)討好賣乖實(shí)情虛報(bào)；平時(shí)熱衷于東家長(zhǎng)、西家短傳話搬弄是非，嘴上說(shuō)一套，心里想一套，貌似正人君子，實(shí)則是在挑撥是非，意圖攪渾水謀取個(gè)人利益。
還可以列出許多，但當(dāng)前在中裕冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作中表現(xiàn)比較明顯的，主要有這十種。
“老好人”從表面上看似乎是一團(tuán)和氣地保持了和諧友好的氣氛，實(shí)則嚴(yán)重腐蝕了集團(tuán)的組織肌體，渙散管理層的戰(zhàn)斗力。“老好人”這種自私自利無(wú)原則的表現(xiàn)，會(huì)讓我們的化解奮進(jìn)的銳氣，喪失創(chuàng)新的勇氣，對(duì)中裕冠集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展將是十分危險(xiǎn)的，后果不堪設(shè)想。
“老好人”是好人中的另類，“老好人”利己原因目的，就是以偽善的面孔遮掩個(gè)人利益和欲望。“老好人”表面上給人以寬厚誠(chéng)實(shí)、與人為善的“好人”印象，內(nèi)心里卻是滿腦子的私心雜念，滿腦子的利益算計(jì)。從根源上來(lái)說(shuō)，期待他人的“投桃報(bào)李”才是“老好人”利己的原因和追求目的，表現(xiàn)在具體的行為上，則是為了保全情面而可以放棄損原則，為了保全私利而可以不顧公利。比如近期集團(tuán)本部在抗擊冠狀病毒肺炎疫情捐贈(zèng)物資采購(gòu)被騙，復(fù)工復(fù)產(chǎn)物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等等，以及過(guò)往的惠陽(yáng)金鉆公館建設(shè)中的智能管理系統(tǒng)項(xiàng)目，消防工程項(xiàng)目，花園工程項(xiàng)目上，“老好人”自私自利無(wú)原則的思想，不同程度地影響了經(jīng)辦人員的正確判斷，最終導(dǎo)致在給公司造成了不同程度經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還使公司的品牌形象蒙受巨大損失的不良后果。
由于“老好人”平時(shí)寬厚善良的表象具有一定的迷惑性，其損原則而保情面、損公利保私利的私心雜念具有一定的隱蔽性，其利己的原因目的具有一定的欺騙性，造成的不良后果往往容易被“客觀情況”、“無(wú)奈之舉”或是“情之難卻的理由”等冠冕堂皇的鮮亮外衣所掩蓋，因此也容易為善良的人們所原諒。
對(duì)這種抹殺是非、混淆善惡、不揚(yáng)正氣、不抵邪惡、專門利己的“老好人”，孔子將其稱之為“德之賊”。“老好人”思想與中裕冠集團(tuán)品牌文化理念是格格不入的，“老好人”的品德與中裕冠集團(tuán)管理人員道德誠(chéng)信規(guī)范要求是格格不入的，“老好人”的行為與中裕冠員工道德行為準(zhǔn)則是格格不入的。在當(dāng)前集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中，“老好人”短期危害性主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
一、品牌文化及特色管理方面:對(duì)劉磊主席的中裕冠品牌文化理念及特色管理規(guī)劃的理解不深刻、不全面、甚至不認(rèn)同，對(duì)認(rèn)同中裕冠理念及品牌文化，愿意追隨并為之奉獻(xiàn)的信念不夠堅(jiān)定，從而對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的決策，沒(méi)有足夠的理解，導(dǎo)致在貫徹落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，缺乏執(zhí)行力和敢于當(dāng)擔(dān)的責(zé)任感。
二、思想認(rèn)識(shí)提升方面：對(duì)新形勢(shì)下集團(tuán)賦予的新任務(wù)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，推一推，動(dòng)一動(dòng)；缺乏自信心，缺乏創(chuàng)新精神，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和敬業(yè)精神；一定程度地存在情緒化問(wèn)題，情緒好時(shí)，工作能夠積極主動(dòng)，想辦法，當(dāng)參謀，情緒差時(shí)，就消極應(yīng)付，看到社會(huì)上和公司的少數(shù)不良現(xiàn)象，不分場(chǎng)合亂發(fā)牢騷，放松了自我要求等等。
三、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：對(duì)干一行、學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和自覺(jué)性落實(shí)不到行動(dòng)上，任職崗位均不專業(yè)時(shí)學(xué)習(xí)充電的專業(yè)知識(shí)不系統(tǒng)、不透徹，今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那，結(jié)果什么也不精。
四、執(zhí)行能力方面:由于執(zhí)行能力存在欠缺，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情時(shí)，經(jīng)常采取逃避的方法，抱有能拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說(shuō)，不是力求尋找對(duì)策解決問(wèn)題，而是等待解決問(wèn)題的辦法自己出現(xiàn)。
五、工作作風(fēng)方面:工作作風(fēng)不扎實(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新精神，解決問(wèn)題只安于表面，處理問(wèn)題方法簡(jiǎn)單，時(shí)有應(yīng)付了事的態(tài)度；有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，除了完成必需完成的工作以外，可以不做的就盡量不做。
六、工作方法方面：經(jīng)常自以為是，不善于吸取他人意見，隨機(jī)應(yīng)變的能力差，在處理疑難問(wèn)題上不靈活，方法不多，工作上有時(shí)放不開手腳,缺乏大膽負(fù)責(zé)、敢吃苦、敢碰硬的精神，風(fēng)風(fēng)火火抓落實(shí)的勁頭不足。
七、執(zhí)行制度方面：抹殺是非、混淆善惡、不抵邪惡，怕得罪人不敢堅(jiān)持原則，怕講原則會(huì)得罪同級(jí)被疏遠(yuǎn)孤立，怕辨是非會(huì)得罪下級(jí)影響人緣傷了和氣。（以上可以合并，簡(jiǎn)化方顯犀利）
“老好人”是社會(huì)上最無(wú)能、最失敗、最無(wú)用、最具欺騙性的一類人，“老好人”看似淡泊名利，其實(shí)內(nèi)心對(duì)權(quán)、錢極度渴望；“老好人”看似敬職敬業(yè)，其實(shí)琢磨人的時(shí)間比琢磨事的時(shí)間多，工作上不求有功只求無(wú)過(guò)，不思進(jìn)取。
“老好人”的私心雜念最重!在他們的思想里，沒(méi)有明確的是非榮辱界限，哪兒有實(shí)惠，便朝哪兒奔，這不但是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)其他人和社會(huì)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
近期，公司職能部門或業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元有個(gè)別員工，因違紀(jì)或工作效率低下被公司勸退，因?yàn)樵搯T工在公司的職業(yè)生涯被斷送，或許導(dǎo)致他（她）的家庭再次步入了因工作不穩(wěn)定而面臨的生活壓力之中，究其原因，除該員工不自律、不進(jìn)取等自身因素外，該員工的直接部門領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也有著不可推卸的責(zé)任。如果該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)他（她）不專業(yè)、無(wú)原則、辦事質(zhì)量差的表現(xiàn)，不是一味地包容和縱容，而是嚴(yán)格管理，精心教育，該員工可能就不會(huì)走到被勸退的地步。所以，從這個(gè)結(jié)果來(lái)看，管理層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“老好人”，其實(shí)也是害人不淺。
管理層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“老好人”,他就會(huì)對(duì)員工違背公司品牌文化理念和特色管理制度，對(duì)員工意氣用事、感情用事、不做事混天聊日的不良行為視而不見；就會(huì)極大地傷害公司健康的組織架構(gòu)和管理機(jī)制，敗壞公司的品牌文化形象，就會(huì)破壞公司自強(qiáng)不息求實(shí)創(chuàng)新的氛圍環(huán)境，對(duì)勤勉敬業(yè)、認(rèn)真工作的員工來(lái)說(shuō)，不但是極大的不公平，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)的極度不負(fù)責(zé)任。
一個(gè)只想當(dāng)“老好人”的管理層領(lǐng)導(dǎo)，是不能使下屬員工的各項(xiàng)能力和綜合素質(zhì)健康成長(zhǎng)的，因?yàn)樗辉钙鞄悯r明地指出和制止下屬的錯(cuò)誤，而批評(píng)和糾偏糾錯(cuò)是一個(gè)人成長(zhǎng)的必要條件。俗話說(shuō)“嚴(yán)師出高徒”，從這個(gè)角度看，從來(lái)不批評(píng)員工的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)是好領(lǐng)導(dǎo)。合理地批評(píng)，適時(shí)地糾偏糾錯(cuò)，其實(shí)就是在幫助員工，是一個(gè)真正的好領(lǐng)導(dǎo)必須要做的事情。
管理層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“老好人”是對(duì)自身的不負(fù)責(zé)任。“老好人”雖然維護(hù)了表面的和諧，但實(shí)質(zhì)上無(wú)法掩蓋部門工作效率不高，績(jī)效低下，員工沒(méi)有進(jìn)步的事實(shí)，最終不僅讓自己的管理工作毫無(wú)起色，還會(huì)讓自己心中無(wú)成本、腦海無(wú)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，更談不上經(jīng)營(yíng)方法、策略，手段和模式的弱點(diǎn)暴露無(wú)疑，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是得不到公司的重用和員工認(rèn)可的，他的下屬會(huì)看不起或不尊重這樣的上級(jí)，最終他自己的感受也是“好心不得好報(bào)”。
“老好人”貌似的和諧，其實(shí)是害了自己的團(tuán)隊(duì)，害了屬下的員工，最后也是毀了管理層成員自己事業(yè)成長(zhǎng)！我們中裕冠集團(tuán)的管理層成員不應(yīng)該是“老好人”，而應(yīng)當(dāng)真正地負(fù)起責(zé)任，應(yīng)當(dāng)就事論事不怕得罪人，這樣才能獲得下屬的尊敬，這樣才能真正幫助員工的成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，而最后真正地幫助到自身的成長(zhǎng)。
自私自利、一無(wú)立場(chǎng)、二無(wú)原則、三無(wú)底線的“老好人”，實(shí)際上就是侵蝕我們中裕冠集團(tuán)品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃的“老壞人”，我們中裕冠集團(tuán)絕不能成為“老好人”的集合體。
劉磊主席在4月22日的微信宣導(dǎo)中指出：“當(dāng)下，中裕冠集團(tuán)的首要工作任務(wù)是管理質(zhì)量效果和經(jīng)營(yíng)效率效益，提質(zhì)增效的前提是認(rèn)識(shí)認(rèn)真和基礎(chǔ)建設(shè)管理扎實(shí)，中裕冠集團(tuán)全體經(jīng)營(yíng)管理人員務(wù)必充分注意，萬(wàn)萬(wàn)不能粗心大意。”我們的管理層成員要深刻理解領(lǐng)會(huì)劉磊主席的指示精神，堅(jiān)守并篤行應(yīng)該恪守的原則和底線，堅(jiān)守信仰，堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)凝聚，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決消除“老好人”用庸俗的得失觀看問(wèn)題，用扭曲的價(jià)值觀判對(duì)錯(cuò)，用狹隘的利害觀干事業(yè)的偽裝性、迷惑性、長(zhǎng)久影響性。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長(zhǎng)久影響性，就要不斷增強(qiáng)“堅(jiān)守道德誠(chéng)信操守，傳承孝道和諧文化，追求尊貴品質(zhì)生活”的品牌文化理念和“員工自信、企業(yè)自強(qiáng)、民族至尊、國(guó)家至上”的價(jià)值觀，夯實(shí)認(rèn)同中裕冠理念及品牌文化，愿意追隨并為之奉獻(xiàn)；相信中裕冠的未來(lái)，懂得感恩，舍得付出的理想信念。把與劉磊主席保持高度一致作為克服“老好人”思想的重要手段，不為個(gè)人得失所困，以中裕冠集團(tuán)的事業(yè)為重，敢于同不作為、慢作為和亂作為的行為作斗爭(zhēng)，以堅(jiān)定的理想信念和鮮明的價(jià)值觀，為廣大員工樹立一個(gè)“有道德、講誠(chéng)信、懂感恩、循孝道、講奉獻(xiàn)的好榜樣。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長(zhǎng)久影響性，就要做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感之人。古人說(shuō)：“為官避事平生恥。”在中裕冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型換擋，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)前，劉磊主席要求每一個(gè)管理層成員都要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，按角色完成好自己的任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。如果還是遵循“老好人”這也不敢管，那也不敢干，事不關(guān)己，高高掛起的行為習(xí)慣，就可能使集團(tuán)的利益遭受損失，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)受到影響。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長(zhǎng)久影響性，就要虛懷若谷，不爭(zhēng)功、不諉過(guò)、敢作為、勇承擔(dān)。對(duì)那些在實(shí)際工作中過(guò)于看重名位，總在“位”、“名”、“利”上動(dòng)不動(dòng)就鬧情緒、講價(jià)錢，致使公司該落實(shí)的工作落不下去，該調(diào)整的崗位調(diào)整不到位，貽誤了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，進(jìn)而敗壞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的少數(shù)管理層成員的不良行為堅(jiān)決說(shuō)“不”。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長(zhǎng)久影響性，就要徹底糾治“老好人”那種自私自利、模糊是非界限、放棄原則，看到矛盾繞道走、遇到困難踢皮球的典型不擔(dān)當(dāng)、不作為的行為。這種行為與中裕冠選才用人基本標(biāo)準(zhǔn)要求是格格不入的，久而久之，就會(huì)影響集團(tuán)的內(nèi)部風(fēng)氣和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，因此必須徹底予以摒棄。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性和長(zhǎng)久影響性，就要牢記自己的崗位角色，誠(chéng)信履職，勤勉盡責(zé)，敢于旗幟鮮明地堅(jiān)持集團(tuán)的原則第一、集團(tuán)的事業(yè)第一、集團(tuán)利益第一，在是非原則面前敢于較真碰硬，把該扛的責(zé)任扛起來(lái)，該抓的事情抓到位，該干的工作干出高標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不滅斗志、不失激情、不忘責(zé)任、不辱使命，才能以正派的為人、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，令團(tuán)隊(duì)成員滿意。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長(zhǎng)久影響性，就必須對(duì)照學(xué)習(xí)榜樣人物的工作精神、服務(wù)理念、生活作風(fēng)，在自己身上找差距、評(píng)不足，并以此為切入點(diǎn)，不斷夯實(shí)立足自身崗位、不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、勤勉履職的理想信念。
見賢思齊方能強(qiáng)思想，對(duì)照先進(jìn)而后知不足。在國(guó)家建設(shè)的道路上，有過(guò)千千萬(wàn)萬(wàn)的好同志、好榜樣。他們中有放棄穩(wěn)定安逸的生活，選擇了一份最苦、最難卻最偉大的事業(yè)，并至此一生執(zhí)著堅(jiān)守，為黨和國(guó)家的“兩彈一星”做出卓越貢獻(xiàn)的功勛科學(xué)家；有60多年深藏功名，一輩子堅(jiān)守初心、不改本色的老英雄張富清；有以“吃虧”換來(lái)百姓幸福的河南省濮陽(yáng)縣西辛莊村黨支部書記李連成；有用生命詮釋初心和使命，“不獲全勝，決不收兵”，在抗洪中犧牲的廣西壯族自治區(qū)百色市樂(lè)業(yè)縣新化鎮(zhèn)百坭村第一書記黃文秀；有“寧肯一人臟，換得萬(wàn)家凈”的北京市東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心十所糞便清運(yùn)工李萌；有堅(jiān)持自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人類航天器首次在月球表面巡視探測(cè)，率先在月球背面刻上中國(guó)足跡的“嫦娥四號(hào)”工程黨組織。無(wú)論是哪一個(gè)崗位上的榜樣，都在激勵(lì)著全國(guó)人民向榜樣看齊，認(rèn)真學(xué)習(xí)榜樣默默奮斗的品質(zhì)，學(xué)習(xí)榜樣積極向上的精神，學(xué)習(xí)榜樣忘我的工作熱情，學(xué)習(xí)榜樣無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)國(guó)情操，用實(shí)際行動(dòng)為國(guó)家的強(qiáng)大、民族的復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。
一個(gè)有希望的民族不能沒(méi)有榜樣，一個(gè)有前途的國(guó)家不能沒(méi)有先鋒。在紛擾世道存在太多的誘惑，花花世界讓不少人誤入歧途、喪失道德底線的環(huán)境下，我們中裕冠集團(tuán)管理層不但要推崇榜樣、學(xué)習(xí)榜樣、傳遞榜樣的精神力量，還要勇于表率做榜樣，以榜樣為引領(lǐng)，堅(jiān)定理想信念；以榜樣為鏡子，樹立良好形象；以榜樣為標(biāo)桿，勇于擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信履職、無(wú)私奉獻(xiàn)；用榜樣的精神，榜樣的情懷，榜樣的力量，凝聚起全體中裕冠人自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新、敢闖敢干的磅礴力量。
“老好人”如同一劑慢性毒藥，腐蝕著我們的組織肌體，渙散我們管理層的斗志，是作風(fēng)之弊、行為之垢，絕不能任由“老好人”的不良之風(fēng)在我們中裕冠集團(tuán)蔓延擴(kuò)散。為此，劉磊主席一針見血地指出：中裕冠作為一個(gè)民營(yíng)小企，人員來(lái)自四面八方，經(jīng)營(yíng)資本實(shí)力弱，人才質(zhì)素相對(duì)偏低等因素，品牌文化及特色管理研究實(shí)施相對(duì)困難不少，將面對(duì)中裕冠不是世外桃源而存在經(jīng)營(yíng)管理與不同的世俗江湖，狹隘偏見，自私自利等問(wèn)題帶出的諸多問(wèn)題現(xiàn)象，勢(shì)必影響干擾中裕冠品牌文化及特色管理的主導(dǎo)難度及正確實(shí)施，因此，認(rèn)真梳理分析，充分認(rèn)識(shí)普遍認(rèn)識(shí)狹隘，世俗問(wèn)題現(xiàn)存的現(xiàn)實(shí)，中裕冠改變提升治理的基礎(chǔ)工作，是非常重要的話題，也是非常必要的工作任務(wù)和議程。
“觀于明鏡，則疵瑕不滯于軀；聽于直言,則過(guò)行不累乎身。”我們中裕冠人要保持奮進(jìn)的銳氣、創(chuàng)新的勇氣和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的動(dòng)力，就要在深刻領(lǐng)會(huì)劉磊主席品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃精神的基礎(chǔ)上，同一切“老好人”自私自利無(wú)原則的表現(xiàn)和現(xiàn)象作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。管理層
最近一段時(shí)間（4月8日至13日），劉磊主席對(duì)影響干擾中裕冠品牌文化及特色管理的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理時(shí)多次指出：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及處室主管任職崗位均不專業(yè)，又無(wú)明顯學(xué)習(xí)充電提升表現(xiàn)，工作應(yīng)付面大，功能責(zé)任不規(guī)范又不精細(xì)，又無(wú)標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制，工作隨意性大，沒(méi)人也無(wú)法介定，領(lǐng)導(dǎo)疲沓，抓工作主導(dǎo)性差，缺泛嚴(yán)密組織，領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單且聽之任之，糾偏糾錯(cuò)不認(rèn)真、簡(jiǎn)單粗暴，管理不力，浮于表面。
老好人多，粗枝大葉馬虎應(yīng)付的人多，你好我好大家好，看不到問(wèn)題，公司不安排事，員工眼中看不到(活)事干，經(jīng)營(yíng)管理干部心中無(wú)成本、腦海無(wú)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，更談不上經(jīng)營(yíng)方法、策略，手段和摸索成功的模式，不少屬軟皮糖，推推動(dòng)動(dòng)，裝飾積極，每天按時(shí)上下班，靠等本不高的工資，一有機(jī)會(huì)怨公司不好！
員工任職本不專業(yè)，既不認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，又無(wú)正確的對(duì)上級(jí)，對(duì)同級(jí)，對(duì)下級(jí)該有的耐心的方法，因不專業(yè)，怕暴露弱點(diǎn)，得過(guò)且過(guò)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)原則，意氣用事，感情用事，又怕負(fù)責(zé)任，又不敢擔(dān)當(dāng)，效率低下，辦事質(zhì)量差，又不想別人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)裝好人，暴露了又怨天尤人，推卸責(zé)任！
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心差，梳理交待交辦工作忽略方式方法，交底交流分析方法嚴(yán)重不足，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)自私自利，個(gè)人自負(fù)及英雄主義盛行，領(lǐng)導(dǎo)集體決策漠不關(guān)心，審定決議決策粗糙，處理呈文簡(jiǎn)單應(yīng)付，下有報(bào)，上就過(guò)，呈文很多問(wèn)題，把關(guān)層層不嚴(yán)沒(méi)負(fù)責(zé)任，好似個(gè)個(gè)干部都是專家，其實(shí)每個(gè)干部基本都是拉郎配，干部自身受理工作，似懂非懂又不懂裝懂，不認(rèn)真調(diào)研，不動(dòng)腦筋，不交流分析又不盡力，沒(méi)有想方設(shè)法做好崗位，領(lǐng)導(dǎo)及主管多都是自己的習(xí)慣為之，多有自圓其說(shuō)，個(gè)個(gè)自己盡責(zé)，隱瞞細(xì)節(jié)的多，不了了之的多。事成沒(méi)有正常的認(rèn)同機(jī)制，不成也沒(méi)有追責(zé)機(jī)制。
目前，社會(huì)上的主觀主義，主觀臆斷，妄自菲薄現(xiàn)象很嚴(yán)重，人們沒(méi)有學(xué)習(xí)接受的空間，談不上虛心學(xué)習(xí)虛心接受，不論他的意見如何，只有提出意見后，你不同意他就有情緒，或者應(yīng)付對(duì)付。
集團(tuán)干部關(guān)門主義普遍，我們反對(duì)主觀主義。但領(lǐng)導(dǎo)集體決策作用甚微，我們很清楚，各級(jí)干部均不是很專業(yè)，也不很自信，主要表現(xiàn)是心虛不擔(dān)當(dāng)，又不謙虛不虛心學(xué)習(xí)，又沒(méi)有正確的心態(tài)引導(dǎo)，固步自封，不用心聽取吸收和采納意見的方法！就是有不正確甚至反對(duì)的意見，也需要有胸襟，和正確的態(tài)度，及維護(hù)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及管理生態(tài)環(huán)境。
偶有陽(yáng)奉陰違現(xiàn)象，當(dāng)面說(shuō)一套，背后做一套，表里不一。管理浮在表面，不敢也不去觸及事情真象，不去認(rèn)識(shí)問(wèn)題的本質(zhì)，總是和稀泥，做老好人！其實(shí)忽悠坑害了大家，使中裕冠集團(tuán)、干部員工質(zhì)素不能如期提升和健康成長(zhǎng)。
中裕冠集團(tuán)在不斷的批評(píng)和自我批評(píng)修正中，使公司生態(tài)環(huán)境讓每個(gè)員工都清楚崗位角色及功能責(zé)任，變得越來(lái)越專業(yè)完善、自信和強(qiáng)大。
我們中裕冠經(jīng)營(yíng)管理者工作的目的，就是為結(jié)果負(fù)責(zé)，為盈利負(fù)責(zé)。一項(xiàng)決策的出臺(tái)，有人歡喜有人憂是再正常不過(guò)的，從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)政策能讓所有人都獲益最大且讓大家都滿意的，所以，管理者怕得罪人是做不出事來(lái)的，在中裕冠集團(tuán)，一個(gè)合格的管理者，必須是講原則、重實(shí)效、敢擔(dān)當(dāng)、肯表率的人。
講原則、重實(shí)效，就是每個(gè)中裕冠人都要“講原則、守規(guī)矩，堅(jiān)守道德誠(chéng)信操守，秉公辦事，不徇私情，。重實(shí)效就是做事不張揚(yáng)，埋頭苦干，任勞任怨，不講條件，不計(jì)得失，以實(shí)干立身做人，一心為公，以集團(tuán)的事業(yè)為重，以集團(tuán)的利益至上，舍得吃虧，甘于奉獻(xiàn)。
敢擔(dān)當(dāng)、肯表率。敢擔(dān)當(dāng)，就是管理層干部要敢于有所作為，勇于承擔(dān)責(zé)任。要為集團(tuán)謀利益為員工做實(shí)事，要在其位要謀其職，勇于承擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，踏實(shí)努力地去解決經(jīng)營(yíng)管理中最實(shí)際的問(wèn)題。肯表率，就是管理層干部要敢于做表率，心甘情愿地做表率，讓員工看得見、聽得著、感受得到。
一個(gè)講原則、重實(shí)效、敢擔(dān)當(dāng)、肯表率的管理層，才能帶出一支有奮進(jìn)的銳氣、創(chuàng)新的勇氣和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，一心為公，埋頭苦干，任勞任怨，不講條件，不計(jì)得失，以集團(tuán)的事業(yè)為重，以集團(tuán)的利益至上，舍得吃虧，甘于奉獻(xiàn)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。管理層的言行舉止有很強(qiáng)的引導(dǎo)和示范作用，所以，我們的經(jīng)營(yíng)管理工作和管理團(tuán)隊(duì)，不能被“老好人”自私自利無(wú)原則的表現(xiàn)所影響和左右。為此，劉磊主席強(qiáng)調(diào)指出：
集團(tuán)總部必須建立規(guī)范機(jī)制，提升治理水平，主要在辦事質(zhì)量和(效率)效果，一般工作原則由部門總監(jiān)和處室主管，兩級(jí)完成工作意見決定。部門處室工作必須完全按機(jī)制、流程、制度、政策原則(及領(lǐng)導(dǎo)交辦)實(shí)施規(guī)范管理。若處室主管無(wú)能力認(rèn)定的工作，及時(shí)報(bào)部門總監(jiān)決定；若部門總監(jiān)無(wú)能力決定的工作意見，及時(shí)請(qǐng)示集團(tuán)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)(或召集領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策)決定。
集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗序列單元完全放開，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本合同約定的條件兌現(xiàn)，集團(tuán)給予業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元在經(jīng)營(yíng)合同框架下足夠的經(jīng)營(yíng)權(quán)力和靈活性！
“老好人”所呈現(xiàn)出的種種“利己原因目的、短期危害性、長(zhǎng)久影響性”的姿態(tài)現(xiàn)象和特點(diǎn)，決定了“老好人”與中裕冠集團(tuán)的品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃是背道而馳的，“老好人”的思想行為，遮掩了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和矛盾，危害著中裕冠事業(yè)的發(fā)展，作為中裕冠管理層成員，必須堅(jiān)定與劉磊主席保持高度一致的信念，自覺(jué)筑牢思想防線，工作中不盲從、不偏激、不虛偽、不投機(jī)、不妄自菲薄、堅(jiān)決不做“老好人”。要勇于表率做榜樣，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和思想境界，行動(dòng)上要以身作則、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，敬畏制度、自我約束，遵章守法、勤勉履職，敢于面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，執(zhí)著擔(dān)當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則敢于觸動(dòng)思想、觸及靈魂不怕得罪人，只有這樣，才算得上是一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)管理者，才能更好地為中裕冠集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！