今年上半年以來，疫情沖擊和世界經(jīng)濟衰退對我國經(jīng)濟帶來前所未有的影響。國際環(huán)境不確定性仍在增加，形勢仍然嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟面臨的困難挑戰(zhàn)仍十分突出，經(jīng)濟運行面臨較大壓力。

集團公司面臨目前的形勢，我們更要凝心聚力，團結(jié)就是力量，是團結(jié)和諧干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。公司的工作大局為重、以團結(jié)為重、以發(fā)展為重，我們要有團結(jié)的胸懷和容人容事的胸襟。要相互信任、相互交流、相互支持、相互配合、相互諒解、相互關(guān)心，精誠合作，團結(jié)共事，處理好各方面利益關(guān)系，解決好一切矛盾問題。我們要做到“三多”，即多溝通，勤聯(lián)系，勤談心，勤交心；多理解，要多看別人的優(yōu)點，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規(guī)范，工作中要時時處處，注重規(guī)范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位。我們要團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，要形成整體合力，在公司營造一種團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的良好氛圍。

在目前的形勢下，我要愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)、踏實工作，在工作中堅持原則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。

“管好家、理好財”是我應(yīng)盡的職責(zé)，要做好財務(wù)管理、經(jīng)營管理，包括財經(jīng)政策管理、成本管理、財務(wù)預(yù)算，經(jīng)營計劃管理、產(chǎn)品定價、營銷政策管理、財經(jīng)稅籌成本分析等。盡量降低經(jīng)營成本，各方面都把好關(guān)，理好財，精打細(xì)算。定期對公司進行財務(wù)分析，緊緊圍繞著公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策的建議。提出合理的建議，以便讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。為了提高財務(wù)分析能力，我將量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，做到較全面地反映財務(wù)情況。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全面化，體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的信息, 實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化。

我要努力做好審計工作，包括以下幾方面：1、從全局的角度出發(fā)對集團各公司的運營狀況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并予以糾正。2、圍繞集團發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，進一步強化審計評價職能，真實反映集團資源使用的合規(guī)性和效益性。以審計監(jiān)督促進過程控制，從集團經(jīng)營和制度層面總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議，監(jiān)督、服務(wù)并重，合理利用集團資源，提高資產(chǎn)效益。促進各公司加強經(jīng)營管理，圍繞集團年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。3、對集團各公司中每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用以及支出情況的合理性，對公司效益、經(jīng)營成本、財務(wù)收支的真實性，以及運營狀況做出準(zhǔn)確地評價，以保證公司經(jīng)營活動具有有效性、可靠性和真實性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議、做出客觀的評價。4、通過對集團各公司各方面經(jīng)營活動的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在或是可能存在的潛在風(fēng)險，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行分析和風(fēng)險控制。針對公司中存在的不合理事項進行制止，預(yù)防出現(xiàn)更大的管理漏洞和經(jīng)營方面的損失。

我們堅持中裕冠“體制化、制度化、專業(yè)化和精細(xì)化”規(guī)范管理， 追求我們共同目標(biāo)“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠。”