前段時間，收到劉主席轉(zhuǎn)發(fā)的一篇文章《山東破格提拔的市委書記講話又火了……》，我是帶著好奇點(diǎn)開進(jìn)行閱讀，讀完后感覺這個書記以后還會火，擁有這個書記的地方以后肯定發(fā)展進(jìn)入快車道，甚至有超車發(fā)展的極大可能。

后來我又閱讀了兩遍，并且是帶著問題，記著筆記進(jìn)行閱讀，同時也在考慮，如果把這樣的人才放到我們公司，我們還需要做哪些？提升哪些？

其實(shí)，我的工作與政府部門打交道的比較多，臉難看、門難進(jìn)的現(xiàn)象現(xiàn)在依然很多。很多部門現(xiàn)在口口聲聲說要改變，要讓辦事群眾“最多跑一次”，而實(shí)際上的辦事行為還是讓人跑斷腿，很多事情說法不統(tǒng)一，流程不統(tǒng)一，格式不統(tǒng)一，讓口號還僅僅停留在“口號”上，并沒有真真正正的為群眾辦實(shí)事。而作為更小的一個社會細(xì)胞，我們中裕冠集團(tuán)又做得怎么樣呢？

中裕冠集團(tuán)走過33年，發(fā)展到今天，我們還需要很多事情要做，劉主席常常提醒我們現(xiàn)在是二次創(chuàng)業(yè)時期，我們要尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。同時面對新的時期，我們要尋找新的消費(fèi)業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式和生活業(yè)態(tài)，這些都是我們新的創(chuàng)業(yè)面臨的問題，轉(zhuǎn)變理念和思路，堅持用現(xiàn)代理念和技術(shù)改造是我們中裕冠集團(tuán)每個領(lǐng)導(dǎo)層需要做的事情，同時也是我們每一個中裕冠集團(tuán)員工需要突破和提升的問題。

一、中裕冠集團(tuán)需要自我品質(zhì)、自我業(yè)務(wù)能力的提升。

“對標(biāo)”不是一句口號，“四化”也不能停留在口頭?，F(xiàn)在已經(jīng)是二十一世紀(jì)了，00后已經(jīng)成為了消費(fèi)的主力軍，我們的消費(fèi)群體已經(jīng)和過去有了很大的變化，消費(fèi)思想、消費(fèi)理念、消費(fèi)方式也都和過去有了千差萬變，面對新的變化，而我們中裕冠人不改變，就會成為時代的棄子。不進(jìn)取、不提升、不創(chuàng)新，就會被市場、時代所拋棄。所以我們中裕冠人需要自我品質(zhì)的提升，自我業(yè)務(wù)能力的提升，讓“專業(yè)化”不只是停留在口頭，讓“對標(biāo)”不只是一句口號，中裕冠人要苦干、實(shí)干，奮斗不息、奉獻(xiàn)不止。我們各個戰(zhàn)斗單元的職員有沒有成為一個專才、人才，都需要我們?nèi)z討，同時在目前市場化高度同化，賣方市場高度飽和的今天，我們能否做到“賣產(chǎn)品就是賣人品”，也值得我們深深思考。希望那些不了解產(chǎn)品歷史、不了解產(chǎn)品賣點(diǎn)、不了解市場環(huán)境的同事早日改變，讓自己真真正正的成為企業(yè)的一個專才，成為一個“專業(yè)化”的業(yè)務(wù)員，讓領(lǐng)導(dǎo)層成為一個了解企業(yè)、了解產(chǎn)品、了解市場的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

二、品牌、時尚、潮流

中裕冠品牌具有33年歷史，在社會上已有一定的知名度，但仍需不斷的擴(kuò)大我們的品牌影響力，在今后的各個戰(zhàn)斗單元也需要創(chuàng)立自己的品牌，“綱要”“家家房車”“年豐”“深企聯(lián)”等等商標(biāo)也要創(chuàng)立自己的時尚潮流，讓這些品牌也成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲@是我們中裕冠人的責(zé)任。如何改造、提升、優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)是我們每一個中裕冠管理層和中裕冠基層員工的一致目標(biāo)。中裕冠集團(tuán)劉主席在走出去、引進(jìn)來方面給我們樹立了標(biāo)桿，但我們有沒有把這些引進(jìn)來的東西真真正正的落地、做好，我們要反思、要轉(zhuǎn)變。不轉(zhuǎn)變理念和思路，我們永遠(yuǎn)是被動的，是永遠(yuǎn)做不大一個品牌的，也無法去引領(lǐng)時尚的潮流、時代的脈搏。

三、提高管理服務(wù)效能

一個企業(yè)的發(fā)展什么才是王道----業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)就不會有企業(yè)的存在，沒有業(yè)務(wù)也不會有企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)一個企業(yè)沒有業(yè)務(wù)，就不會有收入，也就不會有利潤，那企業(yè)怎么養(yǎng)活員工，員工拿什么來體現(xiàn)價值。中裕冠集團(tuán)員工要時刻保持清醒的頭腦，一線員工要讓自己成為“人才、專才”，而作為管理層的管理者也要有一個清醒的認(rèn)識，堅決杜絕不作為、亂作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?，為員工帶一個好頭，為企業(yè)真真正正的做好管理人，為劉主席做好管家人。提高管理層的管理服務(wù)效能，真抓實(shí)干，管理好中裕冠的紅線、底線。為一線業(yè)務(wù)員工做好保障服務(wù)，在劉主席這個統(tǒng)帥的引領(lǐng)下，沖鋒陷陣，成為企業(yè)的一頭狼，是中裕冠領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。承上啟下，否則主席的思想、路線就會落實(shí)不到位；基層員工也就不會有前進(jìn)、努力的方向，而出現(xiàn)打亂仗、無所侍從的現(xiàn)象。企業(yè)不是政府，企業(yè)是需要落實(shí)，管理層不需要員工去猜、不需要員工去揣摩，目標(biāo)明確、思路清晰、方法得當(dāng)、結(jié)果圓滿是每個管理層真正的考核“目標(biāo)”和“成績”。

中裕冠劉主席提出了“三百”目標(biāo)，怎么去實(shí)現(xiàn)？需要我們每個基層的“人才”去開疆辟土，需要我們每個管理層去發(fā)揮“將領(lǐng)”的“頭狼”作用，需要劉主席“靈魂人物”的引領(lǐng)和方向，需要我們每一個人共同“盡心盡力”的作用和“鐵一般”的團(tuán)結(jié)。