2020年10月16日，集團總裁辦組織學習2020年9月19日淄博市企業家大會淄博市委書記江敦濤在會上的講話，江書記從四個方面強調淄博市將大力弘揚企業家精神，大力激發企業家干大事、創大業的激情，大力營造關心厚愛企業家的氛圍，大力培育企業家發展成長的沃土。其中江書記講到企業轉型升級要忍住痛楚、保持定力，轉型升級不是一蹴而就的事情，需要一個很長的過程，不只是陣痛，更是一種長痛這段話對照中裕冠集團目前的轉型升級工作感觸較多。

一、要明確企業在行業和未來發展中的定位

轉型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業和產業定位、行業前景和未來發展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發展脈搏、產業政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業現在所處的這個行業、從事的這個產業的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業在整個產業價值鏈乃至整個經濟社會發展當中的價值和地位。如若不然，企業的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續性。

二、企業轉型與升級要同步實施

轉型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉型與升級。不論是管控轉型還是業務轉型，其本質上還是要實現管理模式、生產運營模式、營銷采購模式等方面的創新與升級，最終向公司管理與運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發展，努力實現管理上的高效能、成本效益上的最大化。因為轉型的目的是為了升級，升級依賴于轉型并起始于轉型，升級的目的是為了提升企業的發展質量和效益，如果沒有企業的軟硬件、生產運營手段措施和思維意識、觀念的同步創新和升級，就如同一艘船沒有槳或發動機一般，再好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現不了發展質量和效益的提升，企業的競爭力、生存力和發展力依然是“原地打轉”。

三、轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力

如何把握好機遇、應對好挑戰？從根本上來講，還是需要企業本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，當前中裕冠集團的產業轉型升級可能還需要一個很長的過程，我們現在正在遭遇轉型陣痛期，因此，就中裕冠集團的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創新，緊密地團結在以劉磊主席為核心的中裕冠領導團隊周圍，認真思考、勇于創新、與時俱進，為加快中裕冠產業轉型升級，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為中裕冠集團轉型升級工作的持續健康發展提供連綿不絕的動力。