通讀了兩遍淄博市委書記的講話，感悟很深，將文中的精神運用到公司的經營管理中，也是有很大意義的。

一、各業務單位就是我們的衣食父母。公司是以盈利為目的的經營性企業，靠的就是業績，這也就離不開各業務單位在戰斗前線，不辭辛苦，想盡一切辦法達成業績，有業務才會有收入，有收入才能支撐公司的發展，所以我們作為管理人員，不能忽視業務單位，要做好全方位的管理和服務，做好支援和賦能。

二、只要是對促進業務有幫助的，管理部門一律要做好管理服務。各業務單位的主要功能就是利用各種資源拓展業務，開拓市場，做業務就是要有開放的思維和靈活的手段，才能完成經營目標，那管理部門在任何時候，都需要對業務單位做管理服務的工作，只要沒有觸碰到法律，沒有與公司的規章制度相違背，那我們就要給業務單位開綠燈，讓他們在一線能夠沒有后顧之憂，全身心投入到業務工作中去。

三、沒有爭第一，沒有爭當老大的激情與豪情，就不能做業務單位一把手。業務是需要你爭我搶的，機會是給有準備的有目標的人的，沒有人能隨隨便便成功，靠的是一股勇往直前，爭當第一的精神和氣魄，如果作為單位領導，整天無所事事，渾渾噩噩，沒有一點工作激情，只想安穩度日，那是不可能做出業績的，更可怕的是，他的部下也都會變得越來越懶，沒有業績，就沒有好的收入，不是抱怨就是最終離開公司。

作為中裕冠的一份子，我們有義務有責任提升自己，無論是在什么崗位上，都要認真履行好自己的崗位功能責任，都要為了公司的同一個目標努力，不然，我們為什么要在這個平臺上消耗公司的資源？所以，請大家從現在開始，相信自己，管理自己，做好自己！