關(guān)于什么是好干部，又該如何選賢任能、培養(yǎng)年輕干部，國(guó)家主席習(xí)近平曾有過(guò)很多論述，習(xí)主席是這樣說(shuō)的。
一、要敢于給他們壓擔(dān)子。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子的，而應(yīng)該是多崗位、長(zhǎng)時(shí)間的，沒(méi)有預(yù)設(shè)晉升路線圖的，是要讓年輕干部在實(shí)踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都要到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。
二、怎樣成長(zhǎng)為好干部。成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身來(lái)講，個(gè)人必須努力，這是干部成長(zhǎng)的內(nèi)因，也是決定性因素。
三、干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。在普通崗位上經(jīng)歷一些難事、急事、大事、復(fù)雜的事，能夠更加深刻地感受?chē)?guó)情、社情、民情，也就是人們常說(shuō)的“接地氣”，正所謂“不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也”，干部多“墩墩苗”沒(méi)有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
四、要鼓勵(lì)大膽探索、勤勉敬業(yè)，允許工作失誤。一個(gè)干部事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，工作干得多，發(fā)生失誤的可能性也就相對(duì)多一些。對(duì)這樣的干部，一定要全面評(píng)價(jià)、把握主流，既肯定成績(jī)，又誠(chéng)懇指出不足，幫助他們改進(jìn)提高，促使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M可能減少失誤。不能求全責(zé)備，一有失誤就加以責(zé)難，這樣會(huì)挫傷干部敢于擔(dān)當(dāng)、勤奮工作的積極性。決不能出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣甚至不干比干更得利的導(dǎo)向。
五、干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的。對(duì)待干部，既要嚴(yán)格管理，又要熱情關(guān)心。要保護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到合適的崗位上來(lái)。
六、抓好選人用人這個(gè)導(dǎo)向。要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，真正讓忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實(shí)清廉、奮發(fā)有為、銳意改革、實(shí)績(jī)突出的干部得到褒獎(jiǎng)和重用，讓陽(yáng)奉陰違、阿諛?lè)暧⑴撟骷佟⒉桓蓪?shí)事、會(huì)跑會(huì)要的干部沒(méi)市場(chǎng)、受懲戒。
七、干部要提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)精神的統(tǒng)一，而不僅僅是專(zhuān)業(yè)對(duì)口那么簡(jiǎn)單。選人用人要適應(yīng)這種要求，開(kāi)闊視野、著眼全局，在眾多可能的人選中把最適合的人選選出來(lái)。
……
根據(jù)2020年6月15日集團(tuán)董事局、中華孝道文化基金會(huì)劉磊主席“出一本中孝會(huì)微信錄”的指示精神，我在編輯整理劉磊主席微信錄文稿時(shí)看到這樣一段話，覺(jué)得劉磊主席對(duì)在中裕冠集團(tuán)如何成長(zhǎng)為一個(gè)好干部的見(jiàn)解，與習(xí)主席的論述有異曲同工之妙，一種莫名的沖動(dòng)油然而生，特選錄如下與中裕冠家人分享。
劉磊主席在微信中對(duì)“什么是好干部，該如何選賢任能、培養(yǎng)年輕干部”是這樣描述的：“當(dāng)你是位中裕冠集團(tuán)的青年干部，怎樣才能成長(zhǎng)為一名名副其實(shí)好干部呢？善學(xué)習(xí)、肯歷練正是關(guān)鍵所在。虛心學(xué)習(xí)、勤于行動(dòng)，堅(jiān)持獨(dú)立思考，以單位管理規(guī)章為依據(jù)，以崗位功能責(zé)任為己任，不偏聽(tīng)偏信，堅(jiān)持正確的人生觀，不隨意跟風(fēng)，不擅自結(jié)伙，不懼艱難困苦、不畏晝夜辛勞，多從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受磨煉，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在工作中感悟，才能加速成長(zhǎng)，抵達(dá)‘不畏浮云遮望眼’、‘每臨大事有靜氣’的精神境界。領(lǐng)會(huì)品牌文化內(nèi)涵，堅(jiān)定信念追求，自己認(rèn)定的人和事，不隨意改變，認(rèn)定了就要堅(jiān)持下去，不被別人利用，不朝三暮四，不改變你的初心，信任自己，管理自己，做好自己。”
劉磊主席在微信里是這樣描繪我們中裕冠集團(tuán)和“如何選賢任能、培養(yǎng)年輕干部”的：
“中裕冠是與眾不同的平臺(tái)……
一、中裕冠是一家以彰顯中華傳統(tǒng)美德和誠(chéng)信操守而構(gòu)筑的特色文化品牌平臺(tái)，是一個(gè)以追求合法盈利為目標(biāo)的企業(yè)法人機(jī)構(gòu)，中裕冠突出‘大熔爐、大學(xué)校、大舞臺(tái)、大家庭’的平臺(tái)定位，重視組織建設(shè)和組織管理是維護(hù)平臺(tái)的重心，只有嚴(yán)密的平臺(tái)組織管理，才有穩(wěn)固的平臺(tái)基礎(chǔ)，才有團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一口徑和步調(diào)一致。
二、中裕冠這個(gè)平臺(tái)，是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(成本)管理及績(jī)效核算為考核準(zhǔn)則，目標(biāo)確定之后，干部就是決定的因素，中裕冠考核干部的原則是，只‘論功行賞’，永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)同‘苦勞和疲勞’。
三、中裕冠這個(gè)平臺(tái)，講人格平等平民化，崇尚‘員工是第一生產(chǎn)力’，重視員工培養(yǎng)及哺育、學(xué)習(xí)與實(shí)踐，崇尚人格自尊、自強(qiáng)、自律、自愛(ài)，盡可能的公平公正選拔品學(xué)兼優(yōu)的員工，擔(dān)任低中高不同的領(lǐng)導(dǎo)及管理崗位，擔(dān)當(dāng)責(zé)任和義務(wù)，去行使權(quán)力，主導(dǎo)和維護(hù)中裕冠平臺(tái)公信力、以及中裕冠應(yīng)有的權(quán)益。
四、中裕冠這個(gè)平臺(tái)，注重品牌觀念和員工姿態(tài)，重視中裕冠品牌文化相一致的觀點(diǎn)及各種表態(tài)，掌控品牌化話語(yǔ)權(quán)及主導(dǎo)權(quán)，也就是中裕冠的領(lǐng)導(dǎo)及各管理層，必須站在中裕冠的立場(chǎng)上，主導(dǎo)一切場(chǎng)合及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使每一管理人員都必須具有主導(dǎo)任何局面，具有隨時(shí)隨地糾錯(cuò)扶正能力，具有掌控中裕冠經(jīng)營(yíng)管理方向及節(jié)點(diǎn)，具有主導(dǎo)現(xiàn)實(shí)觀，預(yù)見(jiàn)性和判斷力的本領(lǐng)。
五、中裕冠這個(gè)平臺(tái)，致力推崇道德誠(chéng)信操守，講規(guī)矩尺度，講做人的原則底線，不贊成無(wú)原則的老好人，崇尚正直善良不騙人，真切實(shí)意不忽悠，相互支持真用心，光明競(jìng)爭(zhēng)不折臺(tái)，待人接物處事‘先小人、后君子’，一切問(wèn)題擺在陽(yáng)光下及臺(tái)面上交心解決。
六、中裕冠這一平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)中裕冠精神及風(fēng)貌展現(xiàn)，構(gòu)筑品牌文化的主導(dǎo)權(quán)在中裕冠管理層自己手里，而非任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人，中裕冠人只講中裕冠成長(zhǎng)的事。中裕冠人要成為中裕冠精神的展現(xiàn)者，中裕冠歷史的書(shū)寫(xiě)者，中裕冠文化的傳播者，中裕冠自信心的彰顯者。
七、中裕冠這一平臺(tái)，在培育中裕冠人的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人自信心和自我責(zé)任感，家庭責(zé)任感，社會(huì)責(zé)任感，國(guó)家和民族自信心，但當(dāng)今的社會(huì)現(xiàn)狀，各種文化交叉及世俗社會(huì)的不時(shí)影響，或不同程度干擾著中裕冠人的自信心。因此，我等同仁必須堅(jiān)守中裕冠品牌文化理念，走中裕冠品牌文化之路。
八、中裕冠人的選人用人及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是，認(rèn)同中裕冠品牌文化理念，愿意追隨，并為之奉獻(xiàn)。中裕冠以此選人、育人、用人，并以中裕冠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
九、中裕冠一貫崇尚員工和睦相處，共同成長(zhǎng)進(jìn)步，但堅(jiān)決不贊成無(wú)原則的老好人，老好人就是你好我好大家好，以利己不得罪同事之私心，喪失立場(chǎng)原則，甚至包庇私欲，破壞公義，制造不平臺(tái)公平，產(chǎn)生矛盾，因此，無(wú)原則的老好人是中裕冠的壞人。”
劉磊主席在微信里還對(duì)中裕冠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了基本的要求：“中裕冠欲成就千萬(wàn)億級(jí)大業(yè)，中裕冠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備‘功成不必在我，我在功必能成’的信念姿態(tài)，既要有‘功成不必在我’淡泊名利的境界和格局，又要有‘我在功必能成’的信念、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持以公司發(fā)展大業(yè)為中心思想，埋頭苦干、真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、不懈進(jìn)取，為新時(shí)代中裕冠集團(tuán)大業(yè)的崛起建功立業(yè)！”。
理論界認(rèn)為：“在培根的洞穴假相里，人都是透過(guò)由自己的天性和教育等等筑成的認(rèn)知洞穴去看外界的天空，總是帶著自己的主觀偏見(jiàn)去看待客觀世界。當(dāng)和不同環(huán)境的人聊天時(shí)，從他們的角度在看同一片天空的時(shí)候，會(huì)有一種非凡美妙的感覺(jué)。”
因此，在編輯“中孝會(huì)微信錄”的工作中，讓我確實(shí)感受到了民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家兩位不同層面領(lǐng)導(dǎo)者，從他們的角度在看同一片天空的時(shí)候，其思維和境界碰撞的魅力。