每天早上劉磊總裁在微信上為我們分享的思想精髓，無論是格局胸懷、堅守原則，還是團結合作、踏實沉穩都在無形之中指引著我們的人生方向、工作方向，尤其在五一小長假前，劉磊主席特別安排以《明角色 補短板 強核心 抓重點》的交流動員會，使我受益匪淺，在復雜的國際格局下、在瞬息萬變的商業社會中，不變就面臨著被時代拋棄。自古就有韓愈所主張的“不破不立，不塞不流，不止不行”。那么怎么做才能跟上時代的腳步，適應中裕冠新時期的戰略調整？

一、拒絕在低層次認知里循環

其實我們大部分人或多或少都會沿用過去的成功思維模式去做事，覺得自己很努力，但是依然無法取得令人滿意的成績，因此你的職位和薪資也無法得到提升。唯有打破原有的思維格局，升級認知層次才有可能開辟一片新的天地。

清代紅頂商人胡雪巖說：

如果你有一鄉的眼光，你可以做一鄉的生意；

如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；

如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。

這就是認知的維度差距。

曾經有人分享過一段關于認知的理解，講的非常好：“一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時候，有人拿起一塊鉆石走了。搶金子的那幫人并非沒有能力搶鉆石，而是：自始至終，就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。這就是認知能力高低的區別。汝之砒霜，彼之蜜糖，也是認知，你認為一文不值的東西，在別人的眼里是寶貝。你認知強，就比別人提前看到事情本質，提前看穿你所在行業中機會。

具體來說，擁有高層次邏輯認知的人，在遇到沖突，遇到問題，遇到挑戰時，會這么理解事情：“這件事，其實從層次維度上，有15個層次，不斷分解；從時間維度上，有8個階段，不斷演化；從整體維度上，受20個外部要素影響，不斷突變。”這使得問題分析更加精準，也更利于解決問題。

實際上劉磊總裁在司訓所倡導的“機警”，早早的就傳達了這層含義。

二、刻意練習

當我們明白認知的重要性后，就需要不斷的去嘗試、不斷的犯錯、不斷的積累經驗，沒有什么成功可以一蹴而就，沒有什么工作可以讓你一夜暴富，有的只是你在成功的路上跌倒了無數回，又爬起來無數回。

大家都熟知10000小時定律。但是一個動作“自動完成”10000次，10000小時，你也不會成為高手。很多人號稱自己有10年工作經驗，其實，他只是把1年的工作經驗，重復了10年而已。

重復，不帶來進步。

真正的進步，來自“刻意練習”。

所謂的“刻意練習”，是因為不斷反饋、調整，每一次都比上一次有進步。成為優秀的領導者不是天生的，刻意練習，人人都可以成為更好的自己。

最后，中裕冠集團在深圳30多年的發展，其品牌文化和特色管理無疑是先進的和被市場檢驗過的，尤其是今年所倡導的提質增效、員工成長增值和“同心共享”等新型管理模式都為每一名員工提供了廣闊的舞臺，以“功成不必在我，功成必定有我”的姿態，為中裕冠集團的偉業發揮自己最大的潛能。