集團已進入第三十四個發展年，也是進入“七五”規劃的第二年，今年將面臨著多個重大項目的上馬，所以對集團的所有人員不論是工作能力上，還是對企業忠誠度上都是重大考驗和篩查，在管理上收緊，在經營上放權，企業以此為政策指引，對員工的績效考核就成為檢驗大家工作的基本標尺，也可能是解決員工執行力的一劑良藥。

我們從小到大經歷著大大小小的考試、面試、考察、政審等，甚至說相親都是一種考核，這都是考核方法的不同形式，通過考核檢視學習成果，通過考核考察工作能力，通過考核審查政治進步，通過考核看是否般配等?？己藢τ诿總€人可能是較為公平的，簡易的，曾聽到一種說法，可能不是很積極，但最能得到大家的共識“在我國，最公平的事就是一年一度的高考”。這也就是只要將規則做到公正公開公平，得到的結果才能公眾的認可。

可以說是與特區發展同步的發展三十四年的特區企業，中裕冠集團經歷了改革開放各個時期，從小到大，面對無數個困難和險阻，我們堅持自強不息的戰斗意志，我們走過來了。當前企業執行力和核心競爭力急需提升和加強，單從企業的崗位分工來看，我們有經營團隊和管理團隊，大家的著眼、著手的方向和觀點不同，會產生一些誤解和分歧，使執行力度弱化，但因地制宜地建立獨立且相關的考核機制，將各自重點突出，相信必將提高執行效力，和配合默契程度。所以，建立和健全良性高效的績效考核機制，并推行落實到位是擺在全體管理層面前最為緊要的工作任務。

中裕冠總規劃師劉磊總裁通過幾十年企業管理經驗，不斷實踐逐步積累總結形成中裕冠的企業文化和特色管理，堅持“體制化、制度化、專業化、精細化”規范管理，以制度管人，流程管事，以簽訂目標經營責任書建立經營目標考核，以簽訂績效考核責任書規范管理目標考核，形成我們企業特有的管理考核體系。

集團總規劃師劉磊總裁在例行經營管理辦公會上要求全體員工：“我們要經常思考自身在組織體系里的重要作用，通過傳、幫、帶培育各個崗位完善自己的角色，圍繞效率、效果、效益開展考核工作，同事不是來到公司就行了，而是盡職盡責，創造價值”。

所以，我們的工作必須考核，否則就是放任自流，大家一致認為，我們的經營和管理工作能量化必須量化，不能量化的必須提出進度或時間節點、規范或要求。

2021年集團的管理重心就是考核，考核經營指標和管理目標，以考核促進工作任務的達成，以考核發現管理的漏洞，以考核促進工作的不足，以考核修正工作思路和發展方式，以考核創新經營模式和管理方式。

通過考核，以數據說話，以事實說話，這對我們行使獎懲提供了標準，實現公平公正，使管理中的問題無處遁形。