近年來，中裕冠集團在總裁劉主席的正確領導下，面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，計劃管理，合規(guī)管理，保密管理，穩(wěn)健經(jīng)營，各項領域業(yè)務在增長，經(jīng)營效益的提高，發(fā)展走向新階段。但在發(fā)展過程中，有三個突出的問題值得關注：

一是在規(guī)模保持較快增長的同時，總體經(jīng)營效益高低等結構性問題；二是經(jīng)營結構有所調(diào)整，提升效率問題；三是受資本金的約束和市場利率持續(xù)低迷等方面的影響，將會出現(xiàn)系統(tǒng)流動性問題，經(jīng)營壓力越來越大。

近幾年，集團及時轉變了經(jīng)營管理思路，注重規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，風險把嚴了，內(nèi)控加強了，為發(fā)展各項產(chǎn)業(yè)，利潤基礎也要更實。但目前看總體經(jīng)營效益還是不盡人意。因此，我們必須以科學發(fā)展觀為指引，加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，依托園區(qū)、北站，始終堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，保證盈利的長期穩(wěn)定增長，努力實現(xiàn)新的經(jīng)營模式與市場規(guī)律的有機結合，最終實現(xiàn)核心競爭力的不斷提升。

 一、客觀分析現(xiàn)狀，主動順應環(huán)境變化

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是因適應環(huán)境而產(chǎn)生，也因環(huán)境改變而調(diào)整。現(xiàn)階段，各行業(yè)特別是金融行業(yè)的生存與發(fā)展的環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，而在原有環(huán)境下誕生的傳統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略，也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)和壓力。

第一，銀行監(jiān)管環(huán)境：由合規(guī)監(jiān)管到資本監(jiān)管。再次強調(diào)了“撥備和資本必須充足”，要求銀行降低風險資本比例，確保資本規(guī)。

第二，市場需求環(huán)境：由單一金融需求到多元金融需求。但目前企業(yè)的經(jīng)營模式、居民的財富狀況及消費理念都在發(fā)生深刻變化，對結算、承兌、理財?shù)刃聵I(yè)務的需求越來越大；另一方面，一些中心城市的大企業(yè)直接融資手段日漸豐富，對銀行業(yè)信貸融資產(chǎn)生較強的替代效應，“資本脫媒”現(xiàn)象趨強。

第三，同業(yè)競爭環(huán)境：由相對封閉到全面開放。

第四，經(jīng)營制度環(huán)境：由低市場化到高市場化。近年來不斷推進的利率和匯率市場化改革，加大了利率風險及匯率風險，傳統(tǒng)粗放型的規(guī)模擴張戰(zhàn)略受到嚴峻挑戰(zhàn)。

二、突破理念，轉變認識，確立科學的戰(zhàn)略轉型目標

企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的各種困難和存在的問題是積累性和深層次的，其根本問題是經(jīng)營機制和經(jīng)營理念上存在缺陷。經(jīng)營機制不到位，很多深層次的矛盾就無法克服；經(jīng)營理念不更新勢必影響到工作思路、發(fā)展規(guī)劃、決策質(zhì)量、市場開拓、風險控制等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營轉型不僅是要解決外在的體制問題，更關鍵的是促進內(nèi)在經(jīng)營機制的優(yōu)化，確立成熟的經(jīng)營管理理念。包括：

一是資本約束的管理理念和價值最大化的經(jīng)營理念。轉型發(fā)展過程中，首先應牢固樹立資本回報與約束的理念，增強各層級，各環(huán)節(jié)責任主體的市場經(jīng)營意識，統(tǒng)籌兼顧，處理好業(yè)務擴展的速度、質(zhì)量與效益，總量規(guī)模與內(nèi)部結構的關系。價值最大化是充分將風險因素、資本成本、資金的時間價值等因素結合起來，著眼于可持續(xù)增長的經(jīng)營理念。追求價值最大化的實質(zhì)，就是提高股東價值、客戶價值和員工價值，是中裕冠的以人為本，這正是科學發(fā)展觀的精髓所在。

二是全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。配合園區(qū)發(fā)展向客戶提供資金融通服務，而且隨著利率市場化的推進、金融脫媒的加劇以及客戶需求的日益多樣化，對客戶價值的最大挖掘。另一方面，按照現(xiàn)代金融機構的經(jīng)營規(guī)則，在負債業(yè)務發(fā)展的規(guī)模和速度一定的前提下，資本金規(guī)模以及風險控制能力的高低將決定資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的速度和規(guī)模，而中間業(yè)務的發(fā)展則不受資本金約束，可彌補資產(chǎn)負債業(yè)務發(fā)展受到限制時對盈利的不利影響。

三是效益與效率并重的經(jīng)營理念。如何在資源約束下通過調(diào)整經(jīng)營結構來提高效益是公司生存與發(fā)展永恒的主題。其核心在于如何在有效控制風險的前提下，使其經(jīng)營管理資源的配置適應“以市場為導向、以客戶為中心，以質(zhì)量為根本、以效益為目的”的要求，進而推動業(yè)務結構、客戶結構、產(chǎn)品結構的優(yōu)化，提高發(fā)展的總體效益。

四是以人為本的經(jīng)營管理理念。科學發(fā)展觀的核心是以人為本。堅持以人為本，就是要使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也能最大限度地實現(xiàn)自身價值。

總體上講，經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的基本方向是摒棄傳統(tǒng)的數(shù)量規(guī)模型的發(fā)展戰(zhàn)略模式，逐步建立起質(zhì)量效益型的發(fā)展模式，通過徹底的流程再造和優(yōu)化，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵的、資本重組、治理機制完善、內(nèi)控體系健全、財務基礎健康、經(jīng)濟效益優(yōu)良的具有較強競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。