2021年8月1日，是中裕冠集團成立三十四周年的司慶日，三十四年的守正創(chuàng)新，中裕冠有很多值得紀念的善作善成的高光時刻。當我們把每一個時刻連接成線，那便是中裕冠創(chuàng)始人、首席品牌文化設(shè)計師、董事局劉磊總裁“敢闖敢干敢折騰，敢于面對挑戰(zhàn)和批評與自我批評”，一次次披荊斬棘，一次次蝶變成長的軌跡圖。

成長伴隨陣痛與重塑。在歷史的長河中，三十四年只是滄海一粟，但對中裕冠來講卻是意義非凡。從1987年8月1日—2021年8月1日，中裕冠業(yè)務(wù)發(fā)展從產(chǎn)品代加工到貼牌生產(chǎn)，再到以科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及特色產(chǎn)業(yè)文旅投資（湖南省湘南大峽谷鄉(xiāng)村振興特別試驗區(qū)，郴州五蓋山狩獵場／房車露營旅游，湘南大峽谷冷水魚／冷水稻谷）；汽車銷售序列（深圳北站國際汽車城、龍華國際汽車城、綱要酒）；惠州總部暨裕冠地產(chǎn)序列（恵州香江公館、惠州金鉆公館）；香港總部暨年豐金控序列，草本植物種植研發(fā)生產(chǎn)銷售；在時代浪潮下，在變局中開新局，在守正創(chuàng)新中善作善成，使企業(yè)保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。形成了有別于一般企業(yè)的中裕冠品牌文化及特色管理規(guī)劃和“體制化、制度化、專業(yè)化、精細化”的透明經(jīng)營管理運營體系，社會責(zé)任承擔(dān)及對員工的關(guān)愛覆蓋漸廣，品牌文化影響力和經(jīng)濟實力顯著提高，為中裕冠的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。先后榮獲廣東省企業(yè)文化建設(shè)綜合競爭力100強、深圳市企業(yè)文化建設(shè)綜合競爭力50強、龍華區(qū)企業(yè)文化建設(shè)綜合競爭力10強、2018年深圳500強企業(yè)第146強、集團信用等級AA+，多次榮獲香港杰出中小企業(yè)社會責(zé)任獎。

一、敢闖敢干敢折騰，敢于面對挑戰(zhàn)和批評與自我批評

在中裕冠集團，“守正”，就是要恪守中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃的正道；“創(chuàng)新”，就是要發(fā)揚“敢闖敢干敢折騰，敢于面對挑戰(zhàn)和批評與自我批評”的自強不息精神。

中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃內(nèi)核的“敢闖敢干敢折騰，敢于面對挑戰(zhàn)和批評與自我批評”，就是中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部應(yīng)該具備“敢”字當頭“闖”的精神，“干”的作風(fēng)，“折騰”的勁頭。

對中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃的信念堅不堅定，決定了中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部“敢闖”的勇氣和豪氣；

有沒有強烈責(zé)任心、使命感，是不是敢于負責(zé)，踏實努力，決定了中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部“敢干”的定力和魄力；

本領(lǐng)過不過硬，能不能撐得起場面、擔(dān)得起責(zé)任，能力夠不夠，能不能控得住局面，決定了中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部“敢折騰”的信心和硬氣；

能否始終站在與中裕冠的立場想事情、做決策，決定了中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部“敢于面對挑戰(zhàn)和批評與自我批評”的情懷和胸襟。

對中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部而言，“敢闖”不是冒險的“蠻干”，也決非急于求成的“瞎闖”，而是要在中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃“預(yù)測、預(yù)算、預(yù)計、預(yù)防、預(yù)期、預(yù)設(shè)、預(yù)判、預(yù)報、預(yù)救”的“九個預(yù)”原則下，不斷提升判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，準確把握劉磊主席的戰(zhàn)略部署，深入領(lǐng)會中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃的發(fā)展理念，對標崗位職責(zé)，聚焦經(jīng)營管理的主攻方向，明晰經(jīng)營管理措施的實施路徑，苦干實干加巧干，以全力提升經(jīng)營效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為己任，有“功成不必在我”“功成必定有我”豪氣的“敢闖”。

對中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部而言，“敢干”就是要有強烈的責(zé)任心和使命感的魄力，就是要有敢于負責(zé)、勇于承擔(dān)、踏實努力的定力，應(yīng)該也必須具備獨立自主把握崗位功能責(zé)任的能力，獨當一面及妥善處理解決困難問題的方式方法，具有思想獨立及系統(tǒng)思維見解能力，具有崗位角色認同且立場堅定和旗幟宣明，站在中裕冠集團的立場上，處處事事站位準確，各個場合姿態(tài)及角色扮演真實且大方得體，語言干練，點到為止不啰嗦，目標清晰明了，以堅持中裕冠集團權(quán)利和利益原則，以及維護原則的靈活性，促進發(fā)生問題及困難事情解決為目的，具有經(jīng)營目標成本管理意識和方法，具有團結(jié)團隊成員與其一道成長打拼的胸襟、格局、方式、方法和策略，具有獨立思考及獨立應(yīng)變能力基礎(chǔ)上的“敢干”。

對中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部而言，“敢折騰”需要從克服“自滿”、防止“懶惰”、遠離“浮躁”、秉承“謙虛”、堅持“誠信”開始，有不斷學(xué)習(xí)，善于感悟，勤于實踐，從而逐步提高自身的履職能力的理念來支撐。很多時候，我們不缺機會，缺的是一往無前“敢折騰”的信心和硬氣。劉磊總裁在微信宣導(dǎo)中指出：......當輪到你出頭時，千萬不要猶豫，該出手時就出手。人生三十才懂事和知道做事；四十而立且必須自立；五十不惑可能是迷惑（是退休還是繼續(xù)干）；六十知天命才是天明和天亮了，要好好拼搏一下。“知天命”就是這時才會知道自己的責(zé)任和使命，才能真正感知到自己的人生發(fā)展節(jié)拍和高度。人生最重要的是珍惜生命，善用時間，不能白吃、白喝、白混、浪費及虛度年華，應(yīng)立志管理自己，信任自己，做好自己，這樣才算是對得起父母養(yǎng)育恩情，對得起家人的溫暖以對，對得起孩子需要的榜樣。

“敢于面對挑戰(zhàn)”是中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部信任自己，有自信心、有責(zé)任、有上進心，敢于拼搏的情懷；而面對“批評與自我批評”，則是中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部通過客觀的自省發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，虛心接受意見，從而改正錯誤，彌補不足，更有效自我提升的胸襟。

中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃內(nèi)核的“批評與自我批評”，不是一般意義上的“妄自菲薄”，更不是形式上的“隔靴搔癢”，而是從對標自身的崗位功能責(zé)任入手，拿自己能否始終站在中裕冠的立場履職盡責(zé)做決策方面存在的問題開刀，從是否與董事局劉磊主席保持高度一致想事情方面給自己把脈，找準“治病”的方向，切實保持自身的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（未完待續(xù)）