認真學習了劉主席關于《員工是第一生產力》和關于人才問題的重要指示精神，高屋建瓴、一語中的，是公司今后發展的綱領性指引和中裕冠企業員工是第一生產力的具體體現，是主席對選人用人人才戰略的宏觀而細致的思想凝聚。

履職集團3年有余，在努力做好本職工作的同時，常常思考的是中裕冠企業文化，我的體會是，中裕冠是一個極度重視員工成長和發展的企業，中裕冠是一個大熔爐、大舞臺、大家庭、大學校，一個充分發揚民主和極大激發員工創造力的企業，中裕冠是一個管理規范發展后勁充滿活力的企業。是主席嘔心瀝血艱苦奮斗的結晶。

特別是為全體員工提供了實現人生價值的大舞臺，來之不易，應倍加珍惜、倍加努力。主席始終秉承員工晉級晉升公平、公開、公正的原則，在充分發揚民主的基礎上，實行集中制，這個集中制就是集團的各項規章制度和決策者的理性認知。

為認真貫徹執行主席關于員工是第一生產力的戰略思想，我們必須旗幟鮮明的反對利用人事問題拉幫結派搞團團伙伙，必須反對因個人恩怨和狹隘胸懷阻礙和打壓人才涌現，必須反對巧言令色利用手中權力交換形成新的勢力圈圈，必須反對個人凌駕于規章制度之上，我行我素缺乏民主集中的特殊人。

現今是人才輩出的時代，企業需要人才，人才也需要盡快融入企業。做為部門負責人，我認為對新晉員工和年輕員工要始終本著呵護、愛護、保護的態度，盡可能提供幫助，使之能較快熟悉崗位和業務，融合到中裕冠大家庭，感受中裕冠集團的獨特企業魅力。對其中人格品行優秀，業務能力突出的新員工，嚴格按照集團晉級晉升的相關報批程序履行手續，杜絕個人意志、揠苗助長和遠近親疏。

我們一定要深刻領會主席的人才人事戰略思想，付諸到具體工作和行動上，做到嘴動手動腳動，不做嘴動手腳不動的躺平內卷的兩面人。對企業要保持高度的敬畏感和忠誠度，不做小動作，不制造矛盾，不破壞規矩。對企業要全心全意，不能三心二意，對工作要全身心投入，不能人在曹營心在漢。

機會得來不易，機會也是留給有準備的人。心正人正。風正氣正。有了和諧團結進取的員工隊伍，中裕冠的明天一定會更好。