欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”出自《呂氏春秋·自知》，意思是說，想要知道物體平直與否，一定要依靠水準墨線來檢測；想要知道物體方圓與否，必須借助圓規(guī)矩尺來測量。這兩句話引出了立規(guī)矩存準繩的目的，即“自知”。若想形成恰當?shù)淖晕艺J知、對自己的行為進行規(guī)制和引導，“準繩”與“規(guī)矩”是必不可少的。

中裕冠品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系，明確地劃出了中裕冠制度管人流程理事的準繩和規(guī)矩。

劉磊主席在2021年10月14日的《中孝會分享》中指出：不要認為自己是領導，或手握重權的崗位主管，就不學習文件，不尊章法，不守紀律，不講場合，說話隨意，不負責任，不注意態(tài)度，不講方式方法，沒有信用，沒有業(yè)績，沒有原則，也不負責，經(jīng)常犯點小錯，沒人敢糾，沒人敢管，自己認為沒有問題。其實你錯了，在其位本應謀其政，人在做，天在看，而你在放縱自己，在隨性惰落，瞎混日子，誤導別人，又害自己，久而久之，你將走向萬劫不復之路，害人害己，最終窮途末路。

當前，集團各部門、各業(yè)務序列上下的全體員工，都在以新面貌對標新要求、以新作為踐行新使命，圍繞《中裕冠集團2022年經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃管理梳理》的目標成本計劃管理，強化責任及組織管理細節(jié)，狠抓節(jié)點及終端結果總結的中心工作，管人理事抓班子，帶隊伍，強核心，補短板，講方略，重績效。作為中裕冠經(jīng)營管理團隊管理層成員，特別是集團各部門、各業(yè)務經(jīng)營序列高層管理干部，要爭做貫徹落實《中裕冠集團2022年經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃管理梳理》的排頭兵、領頭羊；要帶領團隊努力實現(xiàn)《中裕冠集團2022年經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃管理梳理》提出的工作目標；要正確對自己履職盡責的行為進行規(guī)制和引導，首先要具備以下四種精神狀態(tài)：提高站位、端正姿態(tài)、謀劃戰(zhàn)法、持續(xù)戰(zhàn)斗。

提高站位，堅定對中裕冠品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系的信念。

提高站位，就是要相信中裕冠的未來。做到在中裕冠愛中裕冠，在中裕冠言中裕冠，在中裕冠憂中裕冠，在中裕冠為中裕冠，不斷強化內心深處對中裕冠的認同感、歸屬感，在內心深處把中裕冠的事業(yè)置于一種無比崇高的地位，把自己的命運和中裕冠的命運緊密聯(lián)系在一起。

“理想如燈，信念是帆”。堅定對中裕冠品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系的信念，是每一個中裕冠人在中裕冠的安身立命之本。作為一個中裕冠管理層干部，應經(jīng)常反復體會、深入思考，自覺用中裕冠品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系規(guī)范自己的一言一行，把相信中裕冠未來的理想信念，轉化為誠信履職盡責的工作動力和為中裕冠的發(fā)展奮斗的熱情，身體力行，率先垂范，在本職崗位上不斷開創(chuàng)新局面，做出新貢獻。

提高站位，就是要抓班子，帶隊伍，突出領導核心及凝聚力，培育團隊打勝仗的戰(zhàn)斗意志及具有竟爭力，提高立規(guī)矩存準繩的“自知”和素養(yǎng)，做到思想常新、信念永存。在重視管理方式方法中鍛煉，在講究領導策略和領導藝術的工作實踐中磨礪，把注重經(jīng)營工作細節(jié)，少講多干兌現(xiàn)業(yè)務績效的覺悟要求，體現(xiàn)在日常經(jīng)營管理的行為準則，形成自覺奉行的信念理念。

提高站位，就是要遵紀律守規(guī)矩。“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩?！敝性９诘墓芾碇贫群娃k事的流程規(guī)矩，是各部門、各業(yè)務序列領導團隊經(jīng)營管理的行為規(guī)范和行動準則，也是中裕冠品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系的凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要體現(xiàn)，管理層領導干部要牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，把嚴守管理制度和流程規(guī)矩放在首位，把遵規(guī)守紀作為立身處世之本，作為一種責任，真正內化于心、外化于形；工作中堅守底線，嚴格遵守制度紀律，按程序、按規(guī)矩、按流程辦事；生活上嚴以修身，明榮知恥，講操守，重品行，做到作風正派、情趣健康；言行中知敬畏，明是非，不該說的話不說，不該做的事不做，服從大局，聽從指揮，令行禁止。

端正姿態(tài)，做干事創(chuàng)業(yè)、誠信履職盡責的標桿。

端正姿態(tài)，就是要以道德誠信的內在品行和履職盡責的外在作風，保持中裕冠人端正的姿態(tài)，以感恩、從善、守孝的高尚人格為內在之本，以營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的環(huán)境氛圍，樹立中裕冠集團良好的社會形象。

端正姿態(tài)，就是要勤于自省，不斷提高自己道德誠信履職的能力和水平，嚴格按照中裕冠品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系的制度規(guī)范和流程規(guī)矩要求行事，把加強道德修養(yǎng)、提升履職盡責技能作為自己終生的課題來做好，以嚴格的標準加強自律、接受他律，以自身道德誠信的魅力，履職盡責的技能水平去贏得人心，使自己成為德可為師、行可為范、技高一籌、能成大事，干事創(chuàng)業(yè)、誠信履職盡責的標桿和楷模。

端正姿態(tài)，就是要管理自己、嚴格自律、敬畏法律、修煉定力，不以身試法，不觸碰底線；做到常懷律己之心，常思貪欲之害，珍惜職業(yè)生命，珍惜家庭親情，珍惜個人努力；始終保持一顆感恩之心，感恩中裕冠的培養(yǎng)和家庭親人的支持；將管理自己、信任自己、做好自己的思想，貫穿于在中裕冠工作、生活的每個細節(jié)之中。

謀劃戰(zhàn)法，守正創(chuàng)新，做敢想事、會做事、能成事、敢為人先的闖將。

踐行《中裕冠集團2022年經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃管理梳理》的偉大征程，離不開守正創(chuàng)新，更需要一批敢想事、會做事、能成事、敢為人先的闖將！作為一個中裕冠管理層成員，要更好地擔負起中裕冠賦予的崗位功能責任，就必須像軍人攻山頭那樣精心謀劃做好工作的戰(zhàn)法，做一個敢想、敢干、敢折騰，勇于守正創(chuàng)新又能干事成事的闖將。

貫徹落實《中裕冠集團2022年經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃管理梳理》，首先要善于把握新情況。劉磊主席在2021年11月14日的微信宣導中指出：“人人都會犯錯誤，領導（管理層）也是人，同樣會犯錯誤，但作為領導（管理層）最重要的是大公無私（私欲重的人不能做領導），展現(xiàn)大格局，大胸襟，需要覺悟高，悟性好，預測預防能力強，并具有帶團隊、育員工、抓落實的領導力，具備遵紀守規(guī)的榜樣力量和包容性，具備自律自信自強自控能力和減少犯錯誤頻率的能力，具備發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性和厘定錯誤的工作責任感，具備站在公司利益的高度，時時刻刻眼中有乾坤、身體有定力，能及時發(fā)現(xiàn)負責區(qū)域的問題錯誤，及時糾偏糾錯的領導干部，認清形勢、居安思危、敢闖敢干，下大力摸清底數(shù)，精準發(fā)力，補齊短板。高起點、高站位謀篇布局；對一些影響大的問題，理應分析錯誤的性質，影響的范圍而控制局面，應本著懲前毖后，治病救人和珍惜人才及愛護員工的原則，分門別類，區(qū)別對待及分別處理，為犯了錯誤但自愿和迫切改過的員工，盡可能的提供空間和改正錯誤的機會，但必須讓犯錯誤的人認識所犯錯誤嚴重程度、違害性、影響性，問題根源，分析改過方式方法、今后如何預防及規(guī)避，使犯錯誤的人認識錯誤，誠懇的找到問題原因，建立改過的愿望及糾錯的決心毅力，幫助其制定改過的方式方法及今后的預放措施，關心愛護他們的前途，讓他們不要有顧慮，更不能破罐子破摔，而真正回心轉意，輕裝上陣回歸正常工作，能吃一塹長一智，繼續(xù)發(fā)揮作用的謀劃工作，更均衡、更充分地化解當前經(jīng)營管理過程中的主要矛盾。反對不論犯錯誤的大小性質，也不管嚴重程度，不講領導藝術及責任操守，不講管理方式方法，沒有深挖細糾找到原因，輕率隨意不分場合的不尊重人格，不顧處理問題后果，不考慮問題原因和工作成本，小題大做，把小問題盲目擴大化，或抓住不放和一棍子打死，不給員工認錯和改錯機會，制造對立，這些行為，是領導管理的人格缺陷，及缺乏領導管理自信和缺乏自制力的表現(xiàn)，是狹隘的，簡單粗暴的，怕負責任的，且不想擔當?shù)耐祽兴；袨?，我們是不欣賞這種領導（管理）行為的，需要將這些簡單粗暴行為的干部調離領導（管理）崗位，重新進行培訓及考試，合格后方可再上崗分配工作?！钡男虑闆r，集團各部門、各業(yè)務序列領導成員，要認真學習深刻領會劉磊主席微信宣導中的指示精神，以寬廣的胸襟、格局及高姿態(tài)，堅定的立場信念、事業(yè)心和使命感，對標崗位功能責任履職盡責，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作提質增效的目標。

其次是勇于創(chuàng)新思路舉措?？v觀世界，變革是大勢所趨、人心所向，是浩浩蕩蕩的歷史潮流。《中裕冠集團2022年經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃管理梳理》的規(guī)劃布局，更是一部中裕冠經(jīng)營業(yè)務多元發(fā)展和特色管理不斷推陳出新的創(chuàng)新史。作為管理層干部，要切實增強責任感、緊迫感，工作中遇到的矛盾越大，問題越多，越要用守正創(chuàng)新的思路去攻堅克難，勇往直前敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘；要打破傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，把守正創(chuàng)新作為一種工作常態(tài)，不斷在思想觀念、工作思路、工作手段、工作機制、表達方式等方面勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，推動工作邁上更高水平、更高層次，不斷開創(chuàng)經(jīng)營管理工作的新局面。

再次是精于統(tǒng)籌謀劃全局。“不謀全局者，不足謀一域”。中裕冠管理層干部，既要有創(chuàng)新創(chuàng)造能力，還要有統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)思維，具備把握掌控全局的能力素質。這些素質如何才能具備？就是要善于學習、深入調研、認真落實，吃透《中裕冠集團2022年經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃管理梳理》的戰(zhàn)略布局精神和策略措施，結合形勢發(fā)展變化，及時研究新情況，解決新問題，做到了解全局、把握全局、胸懷全局，把心思集中在謀劃工作新思路上，把責任體現(xiàn)在探索工作新方法上，把能力展現(xiàn)在實現(xiàn)工作新突破上。要苦鉆領導藝術，用心掌握工作策略和方式方法，面對復雜棘手的矛盾問題，學會“彈鋼琴”抓全面，牽“牛鼻子”抓重點，做到不顧此失彼，不因小失大，駕馭全局，推動各方面工作落地見效。

持續(xù)戰(zhàn)斗，做一個“加強效率，把精細化工作落實到每一崗位的行動上，克己職守，踐行成長，管理自己，信任自己，做好自己”，合格的管理層成員。

劉磊主席在2021年10月14日的《中孝會分享》中指出：“常言道，人非圣賢，熟能無過，不論是領導崗位，是管理角色，是一線業(yè)務主管，還是經(jīng)營管理干部，或是各個不同崗位員工，不同的成長環(huán)境，不同的教育程度，不同的家庭氛圍，不同的成長軌跡，不同的悟性理解、不同的持續(xù)學習深度及認知高度，不同的生活習俗養(yǎng)成及歷練烈度，面對形形色色的社會世俗，江湖道義，甜言蜜語，慌言欺詐，善意挖坑，目的誘惑、妙語誤導及環(huán)境影響，讓我們困惑，無助，冷漠，很容易讓人們沒有自信，失去信任及被信任，沒有真正的尊重及喪失自信心，沒有依靠和安全感。若能勤懇踏實工作已屬不易，能孝順父母顧及家庭，能不忘初心及牢記使命，若能敬畏萬物及感恩社會盡責任是大善人，中裕冠以‘集善心，聚孝愛，崇感恩，傳孝道’，大多領導管理干部非常珍貴，立場及原則堅定，思想意識及行為惑亂及麻痹，角色責任及使命感薄弱，崗位權責和權威意識麻痹，功能作用及崗位職責麻木，不善于調查研究及耐心說服教育，少有糾偏糾錯但方法簡單粗暴，少有克己奉公，事業(yè)心使命感淡薄，總之社會上到處可見或者處處事事都有偷懶?；⑼稒C取巧和弄虛作假現(xiàn)象，人們遇到問題視而不見及無動于衷，或麻痹大意而不了了之，體系環(huán)環(huán)相扣的質量和效果也應該引起我們高度重視，預測、預算、預防及提醒引導和跟進監(jiān)督體系必須加強效率，把精細化工作落實到每一崗位的行動上，克己職守，踐行成長”，充分彰顯了劉磊主席以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的格局姿態(tài)，猶如戰(zhàn)爭遠未結束般持續(xù)戰(zhàn)斗的堅定決心。

持續(xù)戰(zhàn)斗，持續(xù)保持強烈的責任意識。面對經(jīng)營管理過程中各種問題和矛盾不斷呈現(xiàn)，面對新的挑戰(zhàn)，面對新的熱點、難點和焦點問題，管理層成員要以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的責任感，把責任牢牢抓在手上、扛在肩上，率先垂范、勇于擔當、敢于負責，做到知難而進、迎難而上，以強烈的使命感和責任感，把該管的事管好，把該抓的工作抓好，把肩負的責任落到實處，不辜負劉磊主席的信任和崗位功能責任的重托。

持續(xù)戰(zhàn)斗，持續(xù)保持為中裕冠實現(xiàn)“三百”目標無私奉獻的精神。無私奉獻，是人類社會文明進步的重要標志，是人類最純潔最崇高最偉大的精神。對于中裕冠人而言，有了無私奉獻精神，才能在關鍵時候頂住壓力、經(jīng)受風險、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，才能在踐行《中裕冠集團2022年經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃管理梳理》的征程中，講奉獻攻堅克難、砥礪前行，為實現(xiàn)“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”的奮斗目標貢獻力量。

持續(xù)戰(zhàn)斗，持續(xù)保持扎實的工作作風。作為中裕冠管理層成員，要大膽工作、銳意進取，更要注重保持履職盡責的穩(wěn)定性和連續(xù)性，多做打基礎、利長遠、增后勁的工作。強化求真務實意識，樹立真抓實干的新風正氣，不斷增強責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，創(chuàng)造實實在在的工作成績。定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施。部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。

正如劉磊主席在微信宣導中指出的那樣：“中裕冠集團行政領導、部門領導及處室中心主管、業(yè)務序列單元領導管理層，是中裕冠品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系的踐行者和堅定捍衛(wèi)者；集團行政領導，主導集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定、發(fā)展理念擬定、運營方略策劃及參與決策者之一、重大項目的組織實施者，主管業(yè)務經(jīng)營領軍者；集團部門領導，是集團政策制定的推動者及集團功能崗位的管理者，集團組織架構、體系流程、基本制度、原則政策的堅定推行者、把控者、完善豐富者及堅定的執(zhí)行保障者，部門處室中心主管，是集團政策的專業(yè)管理者，集團組織架構、體系流程、基本制度、原則政策的堅定執(zhí)行者、落實者及維護者；作為集團業(yè)務序列領軍人及管理層，承擔集團盈利主體責任，是集團業(yè)務盈利的核心力量經(jīng)營管理一致行動人。

各級領導及管理層必須認清角色和作用價值，緊密團結在集團周圍，堅信中裕冠品牌文化設計，執(zhí)行中裕冠持色管理規(guī)劃，相信中裕冠的未來，堅定必勝信念，保持鐵－般的團結，具備年輕人的朝氣、勇氣、機警及責任人，口徑統(tǒng)一，步調一致，呈上啟下，相互配合，立場堅定，旗幟鮮明，占位準確，姿態(tài)大氣，表達清晰，履職盡責，不斷學習充電，探索方式方法，研究領導藝術，認真負責，展現(xiàn)自己的才華，體現(xiàn)人生價值，努力打拼，為實現(xiàn)集團盈利目標，為推進中裕冠集團持續(xù)發(fā)展和中裕冠員工成長一道努力！”