早安／中孝會分享：

領導，就是藝術、就是策略、就是預見，是困難、問題及矛盾出現之前的預見，并將這些困難、問題及矛盾不知不覺處理在萌芽狀態。

領導的存在意義，就是在日常工作組織領導中，不知不覺預測及處理困難、問題和矛盾于萌芽之中，這些組織領導工作，是自帶高度、境界使命感、權威性和影響力的，很自然而然自信的主導著企業品牌文化設計及特色管理規劃，實踐于業務經營和日常管理工作中，形成閉環和良性循環，無形而有力的維護著集團及各業務序列正常的軌道運行，影響和保障著企業管理機制及營銷模式，是企業產生理想效益的靈魂和動力，是營造環境、整合資源、掌控局面、把握場面和展現集團素質內涵質量的無形筋骨，又時有時無的根植依存于團隊之中，時刻發揮著一般干部員工不可替代的領導力和凝聚力。

其主要功能責任是承上啟下，顧左而兼右，第一要務是協助集團總裁承擔各自分工的份內組織領導，協調口徑統一和步調一致，基本責任是把握企業內部不出問題和少出疪漏，聚精會神謀劃設計運營策略及經營規劃，在落實經營目標管理實踐過程中，不斷調整計劃補充規劃，把握好進取的目標方向、方式方法，不斷完善計劃和調整布局未來，用人育才及幫助支持員工成長。

業務序列領導堅定自信的履行職務，執行集團決策和落實上級領導臨場批示，規劃設計經營策略、站高看遠的靈活施策，獎勤罰懶激勵員工好學上進，監督經營管理過程中的不作為及亂作為、糾偏糾錯工作越位及走樣，保障業務單元的績效目標實現而保駕護航，承擔愛護干部犯錯誤的領導責任。

集團部門處室中心主管和業務單元執行總經理，要維護管理秩序和落實經營政策，實現經營盈利目標業務，承擔企業正常運營管理責任和業務經營目標任務的主體責任。我們干部要認真學習領悟，充分認識實踐，積極準備，主動作為，不失成為一名不被時代拋棄，而有作用和價值的中裕冠優秀干部，持續管理自己，信任自己，做好自己，謝謝你。

-----2020.12.09  微信分享

早安／中孝會分享：

人人都會犯錯誤，領導（管理層）也是人，同樣會犯錯誤，但作為領導（管理層）最重要的是大公無私（私欲重的人不能做領導），展現大格局，大胸襟，需要覺悟高，悟性好，預測預防能力強，并具有帶團隊、育員工、抓落實的領導力，需要具備遵紀守規的榜樣力量和包容性，具備自律自信自強自控能力和減少犯錯誤頻率的能力，具備發現問題的敏銳性和厘定錯誤的工作責任感，具備站在公司利益的高度，時時刻刻眼中有乾坤、身體有定力，能及時發現負責區域的問題錯誤，及時糾偏糾錯的能力。

對一些影響大的問題，理應分析錯誤的性質，影響的范圍而控制局面，應本著懲前毖后，治病救人和珍惜人才及愛護員工的原則，分門別類，區別對待及分別處理，為犯了錯誤但自愿和迫切改過的員工，盡可能的提供空間和改正錯誤的機會，但必須讓犯錯誤的人認識所犯錯誤嚴重程度、危害性、影響性，問題根源，分析改過方式方法、今后如何預防及規避，使犯錯誤的人認識錯誤，誠懇的找到問題原因，建立改過的愿望及糾錯的決心毅力，幫助其制定改過的方式方法及今后的預防措施，關心愛護他們的前途，讓他們不要有顧慮，更不能破罐子破摔，而真正回心轉意，輕裝上陣回歸正常工作，能吃一塹長一智，繼續發揮作用。我們反對不論犯錯誤的大小性質，也不管嚴重程度，不講領導藝術及責任操守，不講管理方式方法，沒有深挖細糾找到原因，輕率隨意不分場合的不尊重人格，不顧處理問題后果，不考慮問題原因和工作成本，喜歡小題大做，把小問題盲目擴大化，或抓住不放和一棍子打死，不給員工認錯和改錯機會，制造對立，這些行為，是領導管理的人格缺陷，及缺乏領導管理自信和缺乏自制力的表現，是狹隘的，簡單粗暴的，怕負責任的，且不想擔當的偷懶耍滑行為，我們是不欣賞這種領導（管理）行為的，需要將這些簡單粗暴行為的干部調離領導（管理）崗位，重新進行培訓及考試，合格后方可再上崗分配工作。

-----2020.11.15  微信分享