導(dǎo)語：對于一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)而言，如何在全球經(jīng)濟(jì)化的時代，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)健不斷發(fā)展，品牌文化設(shè)計暨特色管理規(guī)劃起到了決定性的作用。中裕冠品牌文化設(shè)計暨特色管理規(guī)劃，是打造百強(qiáng)、百億、百年中裕冠的基本戰(zhàn)略，是中裕冠集團(tuán)的靈魂和精髓，是指導(dǎo)中裕冠集團(tuán)一切經(jīng)營管理活動的綱領(lǐng)，是統(tǒng)帥中裕冠集團(tuán)一切經(jīng)營管理活動的大法，為中裕冠集團(tuán)的持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，設(shè)立了目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，使一切經(jīng)營管理活動和品牌文化理念的傳播推廣，有法可依、有章可循。

品牌的競爭力來源于社會大眾對企業(yè)品牌文化理念和特色管理制度認(rèn)同的廣度和深度。中裕冠品牌文化設(shè)計，是通過將中裕冠集團(tuán)創(chuàng)立者的意志和思想理念化，然后將理念政策化，政策制度化，制度行為化，行為規(guī)范化的梳理構(gòu)建，形成中裕冠的精神文化、制度（機(jī)制）文化、行為文化和價值觀文化體系，并使其對內(nèi)部成員產(chǎn)生導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能；對外部通過各種傳播推廣渠道產(chǎn)生輻射功能，從而樹立和提高中裕冠的社會形象，進(jìn)而產(chǎn)生中裕冠品牌文化的競爭力效應(yīng)。

改革開放以來，特別是在我們國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時代的大背景下，越來越多的管理學(xué)者和企業(yè)家都認(rèn)識到，中國企業(yè)的管理不能照抄照搬西方的管理理論，而應(yīng)結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐，探索創(chuàng)新適合中國國情的企業(yè)管理模式。中裕冠特色管理規(guī)劃，是筆者結(jié)合四十多年的管理實踐，在用心、專心、務(wù)實總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，從學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗中得到啟發(fā)，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、管理思想創(chuàng)新融入中裕冠集團(tuán)管理實踐，總結(jié)出的適應(yīng)中國國情，具有深厚中國文化底蘊和中裕冠特色的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

中裕冠品牌文化設(shè)計暨特色管理規(guī)劃，是以中裕冠持續(xù)穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展為基本目標(biāo)的系統(tǒng)工程，涵括了中裕冠創(chuàng)始人守德、傳孝，對品質(zhì)生活尊重和追求的自信及文化底蘊，以及在組織架構(gòu)、體系流程、基礎(chǔ)制度、原則政策、組成部門運行機(jī)制方案、業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元基礎(chǔ)定位、經(jīng)營目標(biāo)合同管理、效能管理考評及監(jiān)督辦法等特色管理總范疇。體現(xiàn)了中裕冠在“人才策略、發(fā)展策略、營銷策略、服務(wù)策略、經(jīng)營效益策略、價格成本策略、信息質(zhì)量策略等方面的核心競爭力優(yōu)勢，有力推動了中裕冠集團(tuán)突破發(fā)展瓶頸，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。在助力初建于1987年8月，是深圳市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的第一批民營企業(yè)，先后榮獲廣東省企業(yè)文化建設(shè)綜合競爭力100強(qiáng)，深圳市企業(yè)文化建設(shè)綜合競爭力50強(qiáng)，龍華區(qū)企業(yè)文化建設(shè)綜合競爭力10強(qiáng)、2018年深圳500強(qiáng)企業(yè)第146強(qiáng)、集團(tuán)信用等級AA+，多次榮獲香港杰出中小企業(yè)社會責(zé)任獎的多元化集團(tuán)公司進(jìn)程中，發(fā)揮了極其重要的作用。