虎年伊始，集團組織了三天學習會。會上，學習了劉磊主席的微信金句和推薦的文章，也學習了集團系列文件。所有這些都是一再強調角色觀，價值觀，強調了角色認同與責任擔當，強調了中裕冠人的理想追求。

經過學習，尤其是對照結合工作實踐，感觸很多。作為集團董事局秘書/品牌戰略研究院執行院長/集團副總經理兼地產開發暨惠州總部序列總經理，本人既肩負集團所有地產項目開發職責，又有具體的產業園升級與部分物業招租職責。我認為，角色認同與責任擔當是管理者的必修課！

在三天學習會上學習了劉主席關于“認知”的分享，我認為“認同”是“認知”延續,只有先“認知”才能“認同”。故先說角色認同，其意思是個人的態度及行為與個人當時應扮演之角色一致。認同現象在社會生活中很常見，比如社會認同、文化認同、民族認同、國家認同還有政治認同等。其中社會認同是指“個人的行為思想與社會規范或社會期待趨一致”，社會認同中表現為三個層面，即價值認同、工作或職業認同和角色認同。其中角色認同是指人們在社會中必須在不同的時間和空間扮演不同的角色，各種角色都有一種約定俗成的行為標準，一個人如果能夠贊同社會對某個角色的行為標準，并按這個行為標準行事，就是角色認同。

“認同”的涵義包括以下兩方面：一是認為跟自己有共同之處而感到親切，承認、認可和贊同；二是自覺地以所認可的對象的規范要求自己，按所認可對象的規范行事。認同是在與他者發生關系的過程中產生的。因此顧名思義，認同有 “認識同化”的意思，有“對某一現象承認認可并且自愿地按其規范行事”的含義。

做管理者是一項重大的工作，需要更廣闊的關注面并超越自身的利益范圍。作為領導干部，必須具備敢于擔當的素質，增強敢于擔當的意識，提升敢于擔當的能力。   

首先要領會“敢于擔當”的內涵。敢于擔當是一項重要的領導素質，體現領導的內在修養。敢于擔當是一種境界。古人云“為官避事平生恥”， “為天地立心，為生民立命”。對于各級領導干部來說，我們必須把擔當國家、人民和社會的發展作為內心深處的價值追求和自覺實踐。這種境界最基本的根源就是作為一個干部必須在本職崗位上全心全力、兢兢業業辦成事、辦好事，必須對得起組織的培養，對得起人民的信任。敢于擔當是一種精神。擔當價值千金，擔當任重千鈞。“一人做事一人當”是普通百姓對擔當最樸實的表達，“天下興亡，匹夫有責”是仁人志士丹心報國的擔當誓言，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”是古代先賢對國事擔當的憂樂情懷。敢于擔當是一種責任。擔當是一種自覺的、自發的理性行為。人生需要擔當，家庭需要擔當，單位需要擔當，政黨需要擔當，社會更需要擔當。崗位和職務已經賦予了我們責任和義務。管理者要敢做敢為，應該做的事，頂著壓力也要干；必須負的責，迎著風險也要擔。

其次要增強“敢于擔當”的意識。大事難事看擔當，順境逆境看胸懷。管理者尤其需要增強敢于擔當的意識，倡導敢于擔當的作風。人生價值在于擔當。橋的價值在于能承載，人的價值在于能擔當，擔當得越多，價值越大。人生在有擔當中成長，在敢擔當中前行，在能擔當中輝煌。魯迅先生“血薦軒轅”的大義擔當，體現了人生的價值。照亮人生的前程。科學發展呼喚擔當。新形勢下，管理者敢于擔當最重要的是同心協力、全力以赴抓發展、促發展，一切圍繞發展來謀劃、來擔當。要加強自身建設，一定要對企業賦予的事業負責，切實做到忠實履責、盡心盡責、敢于擔責。

對企業管理者而言，最大的挑戰在于怎樣將自我導向轉變為以他人為中心。這種挑戰來自一種自我為中心的工作方式，在這種狀態下，只思考自己和自己的日常任務，現在要把這一狹小的自我導向轉變為更寬闊的整體視角。

總之，作為一名管理者要從角色上認同，并具有責任擔當，相信能更順暢地履行好職責，更有成效地集中幫助員工完成企業的工作，達至任期目標, 與中裕冠集團一起向未來。