2022年5月7日上午，中裕冠商學院第四期如期舉行，中裕冠集團常務(wù)執(zhí)行總經(jīng)理及首席財務(wù)長、總會計師、健康文旅序列執(zhí)行董事王建軍（為方便，下文稱“建軍總”），就《中裕冠特色管理規(guī)劃：三層次決策與兩層級扁平化》課題進行深入淺出的開講。

建軍總將復(fù)雜的理論用最通俗的語言表達，列舉了大量的實際案例，講解極為透徹且過程風趣幽默，使大家在快樂中學習了豐富的知識，有種意猶未盡的感覺！兩個多小時的課程很快結(jié)束了，但大家心里仍然期望著下一次再與建軍總的相約。

小冠附上原文片段：《中裕冠特色管理規(guī)劃——三層次決策管理與兩層級扁平化執(zhí)行管理》

摘要：層級制管理模式責權(quán)利明晰，有利于領(lǐng)導(dǎo)指揮和監(jiān)督；扁平化管理模式在上傳下達、執(zhí)行力、管控能力方面相對較有優(yōu)勢。

中裕冠特色管理規(guī)劃，是中裕冠品牌戰(zhàn)略研究院首席品牌文化設(shè)計師劉磊總裁，在總結(jié)四十多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”營造公司環(huán)境，以“堅守道德誠信操守，傳承孝道和諧文化，追求尊貴品質(zhì)生活”構(gòu)筑信仰平臺，以“體制化、制度化、專業(yè)化、精細化”規(guī)范員工行為，堅守“制度管人、流程管事、政策賦能”經(jīng)營管理原則的基礎(chǔ)上；主導(dǎo)集團各級領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，圍繞經(jīng)營目標成本計劃管理，培育團隊競爭力和完善經(jīng)營模式，重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培育、講究工作方式方法，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)凝聚力和權(quán)威性，帶團隊、抓落實、發(fā)現(xiàn)問題補短板、落實節(jié)點兌業(yè)績，全面整合資源助力項目融資投資并適度使用資金杠桿，保障生產(chǎn)經(jīng)營資金籌措及經(jīng)營發(fā)展成本管理，從而確保集團經(jīng)營管理盈利目標的實現(xiàn)而構(gòu)建的。

理論界認為，層級制管理是一種縱向管理，強調(diào)組織內(nèi)部必須有高度分明的層級結(jié)構(gòu)（通常由最高管理層、中間管理層和日常管理層組成）、職位、職權(quán)、工作程序和規(guī)章制度等。層級制管理模式的優(yōu)勢在于責權(quán)利明晰，有利于領(lǐng)導(dǎo)指揮和監(jiān)督，缺點則在于信息傳遞緩慢或失真，不利于調(diào)動下屬的積極性。

和層級制管理模式相比，扁平化管理模式因為層級少、簡單明了，因此在上傳下達、執(zhí)行力、管控能力方面相對較有優(yōu)勢。

中裕冠特色管理規(guī)劃的三層級決策與兩層級扁平化管理執(zhí)行的規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)中裕冠特色管理的實際，將層級制管理模式與扁平化管理模式的優(yōu)勢高度融合，以使其更符合中裕冠特色管理的需求。

一、中裕冠特色管理規(guī)劃的三層級決策管理設(shè)計

中裕冠特色管理規(guī)劃的三層級決策管理中的最高管理層級是集團董事局和監(jiān)事會。

中間管理層是董事局專業(yè)委員會。

日常管理層是集團行政領(lǐng)導(dǎo)崗位和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位組成。

二、中裕冠特色管理規(guī)劃的兩層級扁平化管理執(zhí)行設(shè)計

（一）三本部十八處室中心的扁平化管理執(zhí)行設(shè)計

三本部十八處室中心，實現(xiàn)值守維護集團行政運行及品牌文化管理、企劃財稅及經(jīng)營政策管理、組織紀律及經(jīng)營促進管理。

（二）四大業(yè)務(wù)序列的扁平化經(jīng)營管理執(zhí)行設(shè)計

地產(chǎn)開發(fā)暨惠州總部、汽車城營銷序列、大健康文旅序列、金融服務(wù)暨香港總部，四個業(yè)務(wù)序列負責集團業(yè)務(wù)發(fā)展及市場經(jīng)營管理。

三、中裕冠特色管理規(guī)劃的三層級決策管理及兩層級扁平化管理執(zhí)行實踐解讀

中裕冠特色管理規(guī)劃的層級架構(gòu)自上而下為：集團總裁——集團行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)——各本部總監(jiān)、業(yè)務(wù)序列總經(jīng)理、執(zhí)行董事——十八處室中心和基層員工。

中裕冠特色管理的扁平化管理執(zhí)行，是相對于層級式管理構(gòu)架的一種管理模式，它將中間管理層（本部總監(jiān)）包括業(yè)務(wù)序列總經(jīng)理、執(zhí)行董事的這些職位，全部改由直接面對執(zhí)行層面的集團行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔任，目的是為了讓執(zhí)行層面和集團日常管理層面之間建立快速準確的通道，較好地解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端，加快了從管理到執(zhí)行的速率，提高決策效率。

中裕冠特色管理規(guī)劃的兩層級扁平化管理，減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使集團的決策管理層和執(zhí)行層之間的層級盡可能減少同時，快速地將領(lǐng)導(dǎo)決策延至經(jīng)營管理的最前線，加強了基礎(chǔ)管理方面的業(yè)務(wù)主導(dǎo)、運營調(diào)控、秩序維護、流程管理、制度落實、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和集團利益保障等工作力度，促進各項基礎(chǔ)管理的崗位責任目標落到實處，有效推動集團經(jīng)營管理不斷向前發(fā)展。

中裕冠特色管理規(guī)劃兩層級扁平化管理的優(yōu)勢有：

1、能突破傳統(tǒng)的管理理念和文化束縛，形成中裕冠特色管理規(guī)劃系統(tǒng)的管理理念。

2、管理流程能較好地實現(xiàn)扁平化設(shè)計。

3、分權(quán)與集權(quán)能較好地融合。

4、學習成長型員工和管理團隊能夠在較好的企業(yè)文化背景中存在。