小冠看到“唯寬可以容人，唯厚可以載物。”想到咱們國家如今如此強大就是因為海納百川，用命運共同體聯系海內外，國際友好聯系，如今的大局勢也展現出強國的氣場，這些內在都包含著大格局，大胸懷。咱們中裕冠發展已經三十五年了，風雨飄搖中砥礪前行，抓住機會，創建平臺，培養人才，也體現出咱們中裕冠的大格局。中裕冠集團總裁劉磊認為領導需要督導糾偏，基層人員需要專業化和精細化以促進領導的決策，維護決策。這些在中華孝道文化基金會微信宣導中也有所體現。

2022.5.1.中孝會分享：

作為以盈利為目的的經濟組織，各級領導人必須具備與其任職崗位相匹配的大格局。

什么是大格局——大格局是一個人的精神世界寬廣浩瀚的程度。

指的是作為一個領導人高瞻遠矚的眼界和高度，海納百川的雅量和胸懷，具有凝聚力智慧和競爭力團隊的領導力，團結同事并考慮大眾利益的使命感和責任感；能有一般人不具備的膽識和智慧，能欣然的接受人生最好的禮物，也能坦然面對艱難險阻，接受人生最壞的安排，和從不怨天尤人的人生態度，及戰勝一切艱難困苦的勇氣和責任感。

2022.5.7.中孝會分享：

中裕冠的領導及領軍人，工作核心是凝聚力，會團結，懂合作；工作重心是用人育人愛護員工；工作重點是業績突出，能帶出打勝仗和具有市場競爭力的團隊。還需要有效預測和危機意識。英明的決策，正確地認識到問題所在。

2022.5.24.中孝會分享：

一個人的存在，需要從民族大業、國家大局、社會大道、工作大展、家庭大合多維度空間思考，讓自己并不孤單而存在及融合于中華民族精神文化之自信中，也不孤立而疊立于中國14億人民之林、更不孤獨而存在于和諧的法治社會、融洽于工作單位、享受溫馨的家庭幸福生活。

小冠淺析

在分享中對于領導的工作重點是業績突出，能帶出打勝仗和具有市場競爭力的團隊。一個公司所站的高度，品牌文化的深度，決定公司的長遠走向和發展。業績突出絕不能靠爭論或談判激烈就能改變一個項目，就像你不能讓桃樹結梨，也不能讓梨樹結桃。是需要基礎崗位人員與領導的相互給予，基層人員提供具體數據和內容，領導進行英明決策和戰略部署。是需要領導愛人育人提供指導的，有句話說，責人不必苛盡，苛盡則眾遠。下屬有錯需要糾正時，點錯不點人，對事不對人。能容忍別人的過失，裝得下別人的過錯，才能更好地聚攏人心。

對于大格局，中華孝道基金會主席劉磊的意思是讓我們精神富足，內修于心，具有自身思想的廣度和深度。不僅領導者，在讀的我們也需要做到大格局的，這需要“泰山崩于前而面不改色,黃河決于口而心不驚慌”的穩定心態；需要“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”的寬廣胸懷，能夠做到兼收并蓄，海納百川；需要團結下屬，愛護同事，做到英明決策，寵辱不驚。人生是靠自我把握的，如何選擇需要自我思考的，一個人的思想高度決定了人生的深度，在實踐中不斷學習思考，在大格局中展現自我能力，不拘泥于窠臼，也不抱殘守缺。只要行動就是前行！