挑戰(zhàn)自我，走出舒適區(qū)

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。小冠認為這個世界上沒有哪個人的才能是天生的，都是磨煉出來的，一個人只有吃得了苦，才能站得住腳，立得住身。鄧媛文（集團紀律監(jiān)察及稽查審計處執(zhí)行總監(jiān)，為方便，下文皆稱鄧總）心得中就從站立崗位、履行職責、爭取利益出發(fā)，不斷提升自己，嚴格要求自己，走出職業(yè)慣性，遠離舒適圈，行成于思，業(yè)精于勤。

首先開篇立意，“我是中裕冠人，要站中裕冠崗、立中裕冠位、履中裕冠職、行中裕冠責、爭中裕冠利、取中裕冠益”，有了這么明確的目標，鄧總在自己崗位上做好自己份內(nèi)事，就會顯得如魚得水，會了解自己的崗位職責，清楚自己的角色定位。

鄧總從自身崗位出發(fā)，認為要完善自己，提升自己，挑戰(zhàn)自己：

一、要做到堅持原則，客觀公正。緊緊圍繞“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實”的工作目標，積極主動地在集團公司內(nèi)部開展審計工作。時刻要求自己從實際出發(fā)、高標準、嚴要求，并善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，不怕困難，逐步提高解決問題的能力，踏實工作，講求實效，工作盡職盡責，認真完成領(lǐng)導交代的各項工作任務。在工作上嚴于律己、工作勤懇、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，在本職范圍內(nèi)積極開展各項工作。

二、根據(jù)管理原則進行管理。中裕冠品牌文化及特色管理的管理原則是“體制化、制度化、專業(yè)化、精細化”。在自身崗位上進行精細化管理，要開展審計監(jiān)察項目，做到細化方案，確保執(zhí)行有序。

（一）進行事前分析，制定工作方案。從審計監(jiān)察的目的、依據(jù)、對象與范圍、內(nèi)容、時間、方法這幾方面進行細化，形成明確的工作計劃。在監(jiān)察過程中，按照工作計劃，通過查閱資料、座談等方式，對標崗位職責，在對制度完整性、制度執(zhí)行情況、費用支付、日常管理等方面進行合規(guī)管理審計監(jiān)察。認真分析查找合規(guī)管理風險點，有計劃開展相應的審計監(jiān)察工作，做到強化監(jiān)督不放松。在審計項目實施過程中，進一步細化審計項目各個階段的工作程序，將精細化管理工作落到實處。重視審計流程和方法的細節(jié)、要做到精確和嚴密。把各項工作，做實、做細、做透。實施精細化管理，如果是制度問題就從完善制度入手，是責任問題就從明確責任人入手，是員工問題就從提高隊伍素質(zhì)、加強隊伍建設(shè)入手。通過精細化管理，促進審計過程規(guī)范化，審計流程標準化、以提高審計質(zhì)量，提升審計價值，實現(xiàn)審計增值。

（二）加強合規(guī)管理工作的深度深入和全面。開展專項檢查和審計工作，對查出來的問題認真加以分析，找出管理中的深層次問題，對涉及各部門、各公司的合規(guī)管理提出規(guī)范建議。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立整改機制，定整改責任人、定整改措施、定整改時限、與整改責任人績效掛鉤，落實整改。加強制度管理、加大檢查力度，通過履行內(nèi)部審計和合規(guī)的日常監(jiān)督和專項監(jiān)督職能，發(fā)揮內(nèi)審合規(guī)工作在完善內(nèi)部控制的作用。全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的有效落實，針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議。并且對相關(guān)問題督促進行整改，加強工作督辦，確保各項整改工作取得實效。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，需要加強和改進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析探討，進一步明確部門監(jiān)管職責、相關(guān)人員崗位職責、強化部門監(jiān)督職責。

（三）合規(guī)管理監(jiān)察。根據(jù)在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)集團各部門、各公司結(jié)合實際情況，按照體現(xiàn)改進工作作風、體現(xiàn)提高效率的要求，建制度、立規(guī)矩，全面清查現(xiàn)有制度情況，修訂已有制度、制定新的制度、廢止不適用的制度，進一步健全規(guī)章制度管理體系，用制度指導和監(jiān)管集團各公司的經(jīng)營管理。

三、要做到科學合理實施工作計劃。要按計劃、有步驟地工作，提高工作效率，提質(zhì)增效。不斷提高核查問題、評價判斷、分析的能力，提高工作質(zhì)量，增強工作效能。堅持在中裕冠品牌文化及特色管理規(guī)劃：預測、預算、預計、預防、預期、預設(shè)、預判、預報、預救“的九個預原則下，不斷提升判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，對標自己崗位職責，做到苦干、實干加巧干，以全力提升經(jīng)營效益為目標，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。實行全面預算管理，加強對經(jīng)營活動的控制。為更好地掌握公司經(jīng)營發(fā)展的情況，就需實行全面的預算管理，將財務控制的重點逐步向全面預算轉(zhuǎn)移，從全面預算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對公司一切經(jīng)營活動全過程的控制和管理。

四、努力實現(xiàn)中裕冠集團經(jīng)營盈利目標和經(jīng)營管理提質(zhì)增效。把公司做輕，把品牌做大，把科技做細，把產(chǎn)品做精，把模式做透，把渠道做實，把業(yè)務做熟，把客戶做盈，把服務做細，把市場做深，我們中裕冠人要團結(jié)一心、口徑統(tǒng)一、步調(diào)一致、全力以赴、搶占市場、用心服務、盈利為王。我要以利潤最大化為工作目標，加強財務管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，降低成本，定期對公司進行財務分析，緊緊圍繞著公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為領(lǐng)導提供經(jīng)營決策的建議。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高財務管理水平，實現(xiàn)財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全面化，體現(xiàn)財務管理的作用。以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導的經(jīng)營決策提供及時、準確的信息, 實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化。

五、做好審計工作，合理利用集團資源，提高資產(chǎn)效益。

（一）強化職能，反映合規(guī)和效益。圍繞集團發(fā)展方向和經(jīng)營目標，進一步強化審計評價職能，真實反映集團資源使用的合規(guī)性和效益性。以審計監(jiān)督促進過程控制，從集團經(jīng)營和制度層面總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議，監(jiān)督、服務并重，合理利用集團資源，提高資產(chǎn)效益。促進集團各公司加強經(jīng)營管理，圍繞集團年度經(jīng)營目標提高經(jīng)營效益。

（二）做好評價，保證真實。對集團各公司中每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用以及支出情況的合理性，對公司效益、經(jīng)營成本、財務收支的真實性，以及運營狀況做出準確的評價，以保證公司經(jīng)營活動具有有效性、可靠性和真實性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議、做出客觀的評價。

（三）分析風險，控制風險。通過對集團各公司各方面經(jīng)營活動的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在或是可能存在的潛在風險，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行分析和風險控制。針對公司中存在的不合理事項進行制止，預防出現(xiàn)更大的管理漏洞和經(jīng)營方面的損失。

六、要提高審計工作能力，提高公司經(jīng)濟效益。需要不斷學習，給自己“充電”。正所謂“活到老，學到老”，只有不斷地進行知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新和升級，時時給自己“充電”，把握住趨勢的脈搏，不斷與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，才能逐步提升和完善自己。要做一個懂審計、懂會計，懂法律專業(yè)審計人員，全方位地武裝自己，擴充自己的技能。我要提高職業(yè)敏感和觀察力以及溝通協(xié)調(diào)能力，還要不斷提高審計業(yè)務敏感性的熟練程度，不斷加強審計業(yè)務技巧的靈活應用，只有不斷積累、豐富工作經(jīng)驗，才能逐漸提高審計技能。在日常的審計工作中干出自己的特色來，在工作中不會就學，不懂就問，在不辭勞苦的探索、學習中逐漸提高審計技能。

七、在今后的工作當中，會努力學習新的知識，掌握新的技巧，提高自己履崗能力。在學習過程中磨煉自己，提高自己各方面的能力，發(fā)揚長處，彌補不足。努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)、適應性強、有獨立解決問題能力的全能優(yōu)秀員工。

以上內(nèi)容是鄧總在心得中一條條梳理的，對標自身崗位，去舊趨新，更新觀念，全面的將自身責任劃分的細致入微，具體形象，也表明要挑戰(zhàn)自己，能力需要全面，知識需要認知結(jié)構(gòu)重構(gòu)。小冠認為走出舒適圈很難，因為通常人會有慣性，會有職業(yè)習慣，會按照自己的經(jīng)驗做事，不愿意用生疏的新技能來表現(xiàn)自己的短處，暴露自己的劣勢。但是鄧總在分條縷析中表明自己需要成長，需要與時俱進，需要跟緊潮流，抓住時代的脈搏，做好自己的工作。我們也需要做到這一點，三人行，必有我?guī)熝桑ハ噙M步，共同成長。