發展組織能力

組織能力是企業和部門團隊之間的相互作用，組織能力又是企業整體經營能力的重要要素。組織能力與企業發展愿景需緊密結合，部門團隊發展必須與企業的發展愿景相融合。企業的發展愿景是企業使命的表現，中裕冠的使命是完成經營目標計劃，2022年是中裕冠集團“七五（2018-2022）計劃”的決勝期，中裕冠人需要達成企業使命，成就企業發展愿景。有句話講的是“組織能力，是指組織干成事的能力?！边@就需要組織能力強的人來進行領導，形成和諧團結的部門，能打勝仗的團隊。   

組織能力需要有組織文化，在集團品牌文化下的組織文化就是團隊精神，團結協作，需要有團隊意識。在實踐中不斷落實，不斷驗證，只有通過不停地進行激勵與合作，團隊才能越來越有凝聚力和向心力。

在集團中，組織下，每個人都有自己的位置，在每個環節中都發揮著自己的作用。組織能力就是要重視人員的培養，發揮人員的潛能，讓團隊更好的發展，激發人員的創新力、執行力、責任力、戰斗力，提高效率效能，踐行中裕冠品牌文化的同時，通過文化激勵和制約團隊。

小冠認為，不可取的組織能力有三個：

1. 脫離經營談組織能力

集團發展需要盈利，經營管理若脫離實際，空談管理就是空中樓閣，雖美麗但不實用，雖高深但不務實。組織是企業發展的運行單元，需要根據當下國際形勢，國家政策方針，地方政府相關要求，經營所需資源、信息、平臺、客戶進行統籌規劃，落實目標計劃，執行集團要求。

2. 脫離人性談組織能力

部門或團隊工作，是需要及時激勵和約束的，領導在督導過程中做到總結先進經驗，吸取失敗教訓，給予部門團隊激勵和約束，做到愛人育人，這才是有人情味的團隊。如若僅進行批斥，沒有改善建議，下屬得不到成長，團隊的發展也就成了問題。

3.脫離規則來談組織能力

因為人天生會對“組織” 有強大的依賴感（社會屬性）。任何人都無法脫離某個組織生存，從國家與宗教，到家庭和公司，背后有一個非常強大的向心力。所以需要用規則規范組織下人員的行為舉止，促使其符合集團發展，若都聽之任之，放之信之，是對集團的不負責任，也不利于員工的成長。

組織能力體現在三方面，依次促進：

1. 能夠支持業務

對于各個部門團隊，都需要服務于業務，支持業務，理解業務，從相關政策、信息資源、平臺技術等方面進行支持和運用。

2. 能夠促進增長

從業務目標出發，制定經營策略，執行工作，促進能力增長。

3. 能夠構建增長

運用組織文化，引導實踐，制定規則，規范行為，理清流程，明確環節，清晰責任。從而讓部門團隊清楚自身職責，自身價值，自身作用，了解自身在什么位置，承擔什么責任。

組織能力在經營中不可或缺，其地位不容質疑，企業架構與組織二者為兩翼，只有協調好才能任而憑風起，遨游似鯤鵬。