管理促進組織效率

管理對于組織發展的重要性，不言而喻。如果管理沒有釋放效率，就會導致組織效率低下。中裕冠特色管理規劃中基礎崗位專業化和精細化，分工明確，崗位職責清晰，能促進工作效率最大化。

泰勒在1911年《科學管理原理》中表示，“管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益，科學管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎上的，要求企業的每一個成員充分發揮最高的效率，爭取最高的產量，實現最大的利益”。

中裕冠集團特色管理就是通過分工，讓員工從事自身職責范圍內的工作，通過職責劃分和保證自身獨立性來提升工作效率。

泰勒認為，為了使工長能夠有效地履行職責，必須把管理工作細分，每個工長只承擔一種職能，這種思想為以后職能部門的建立和管理專業化打下了基礎；在管理控制上實行例外原則，就是說，上級管理人員把一般日常事務授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監督權。

從泰勒這里，小冠發現中裕冠特色管理就是如此，通過劃分工作職責，清楚自身工作范圍，了解工作方向；中裕冠商學院定期培訓提升員工認知，培訓能力，學習知識，了解集團發展；每天的早交底晚小結，領導與下屬進行溝通工作和發現問題，讓團隊部門及時糾偏糾錯，盡早完成任務；在品牌文化中強調“以人為本”、“員工是第一生產力”、“愛自己、愛家庭、愛企業、愛國家”，重視員工發展。領導和下屬各盡其職，下屬的專業化和精細化促進領導的決策，領導的督導、糾偏糾錯改進下屬工作，雙方團結協作，提高效率，完成經營目標，這種有利局勢的形成得力于大家對于自身職責的深刻理解。

這就要重視行政組織管理的重要性了，在此需要提馬克斯·韋伯，他被稱為“組織理論之父”，他的理論對后世產生的影響最為深遠，韋伯認為“權力賦予職位而非個人”，組織管理的核心應該讓權力從個人的身上回歸到職位上，也就是組織本身上，只有在這種情況下才會得到管理效率。如果能夠理性地分配權力，用公司的具體制度明確權力，組織結構才能有效運轉，需要在企業中集權得當，分權明確，授權得規，用權有度。

組織部門有效率，反映到個人就是企業要關愛員工，滿足個人需求，實現組織目標。中裕冠集團在員工入職時會進行溝通，依照其能力安排合適的崗位，只有提供了合適的平臺，給予了展現其能力的機會，才能最大程度發揮其作用，最大效率的完成工作。

彼得·德魯克（現代管理學之父）說，“在整個管理過程中，人是最積極、最活躍、最能夠創造價值的資源，只有將人的效率發揮出來，管理的效率才得以實現。”

參考資料：

1. 泰勒，《科學管理原理》

2.《協同》，機械工業出版社出版。